“万事皆可开发，凡事总能开源”，这句话既展现技术乐观主义，又兼顾协作共享精神，曾是我自鸣得意之作。然而清明期间，我默默将它改成了问句：“万事皆可蒸馏，凡事总能量化？”因为只有这么表述，才更能代表一周以来我的忧虑与惶惑。

3月30日在GitHub上线开源的“colleague-skill（同事.skill）”出人意料又毫无意外地出圈，随之而来的“前任.skill”“老板.skill”“女娲.skill”“马斯克.skill”们推波助澜，掀起“蒸馏.skill”甚至“反蒸馏.skill”风潮，让“同事.skill”在小长假里收获了骄人的7.5k+标星（截稿时已达11.8k标星，1k复刻，欢迎感兴趣的读者移步审阅复刻者们的留言），它的贡献者（Contributor），来自中文互联网的titanwings一战成名。

另一位身在澳洲的华人saito（@SaitoWu）似乎提供了这波潮流的灵感来源，尽管只比titanwings的Repo（仓库）早了6天，但他这句意象暗黑的箴言注定成为离职牛马们新的创痛：“被毕业的同事其实并没有消失，他们只是被蒸馏成了Token，换成另一种形式陪伴你！”

蒸馏Skill何辜？我的忧与惑何来？还得从编辑部去年以来的摸索讲起。

《IT时报》走过二十二年独树一帜的历程，选对赛道是重要的成功秘诀。这些年正赶上中国IT产业风生水起的黄金期，我们从不缺乏有价值题材和高质量读者，不少读者从学生时代直到成家立业仍保持连年订阅，成为我们坚守“新锐、独家、原创”理念踯躅前行的动力所在。

然而，当纸媒向线上切换，当我们面向更广泛读者群时，时报的名称反而可能带来某种刻板印象：“IT”的技术色彩不免疏远非技术背景的读者，“时报”的纸媒烙印也许会让年轻读者直接绕行，我们显然承受不起并非因为质量因素而错过你们。

于是时报将重心大幅转向AI，因为无论亲近感还是IT范儿，AI都兼而有之，既有利于“讨好”读者，又在IT领域继续深耕。一年多来，我们关于AI的选题、采编与应用浓度陡升，记者编辑们一头扎进AI产业报道的蓝海，个个化身为集“文图声”“音视频”“采编播”于一身的多边形达人，即便用《AI时报》来称呼我们也毫不违和。

要命的是，问题就出在这儿，我们以为自己可以在AI领域跑得快些，就应当率先“蒸馏”自己，以为只要将时报的高质量历史数据作为语料，训练专有模型，提炼专属调性、提取专家“暗知识”、集成专享“知识库”、形成可复用skills（技能）专辑、构建专业工作流，就能让算法接管重复劳动，让每位媒体人得以腾出精力，去触碰那些更宽广、更值得思考的命题。这构成了一年来我们最用力也最得意的主旋律。

意愿的美好未必自动带来理想的预期，“同事.skill”的开源狂欢直接击中了我的认知软肋：在我这套“蒸馏、剪枝、量化”的数字化职场里，也许/可能/大概率——越认真、越透明的同事，反而正在加速将自己格式化为机器可调用的接口？我不能不停下来扪心自问：“技术中立”是否是消解道德责任的借口？是否我正在将最愿意贡献智识的同事推入一条提前自我消融的轨道？我是否有权填埋包括我自己在内每位同事的“护城河”？

几乎耗费了我一整个周末的思考，才终于令我从对立中看到了某种统一，而统一的关键，在于对“知识”的重新理解。首先，既然是“蒸馏skill”，我必须将思考严格限定在“技能蒸馏”而非“人格模拟”的范畴，因为后者是我从未设想且坚决反对的禁区。接下来，才是我的理解。

“我们所知道的，永远多于我们所能言说的（We know more than we can tell）”，迈克尔·波兰尼1966年在《隐性维度》一书中的这段名言，其力量集中于“永远”二字，它描述的并非有待掏空的存量，而是一种在与世界摩擦中持续焕发新生的动态经验。每次截稿前的推翻重来、每次面对受访者沉默时的微妙解读，都在拓展经验的边界，所谓“蒸馏.skill”，不过是将经验的某些截面封装为Skill，既非经验的全部，更非自我消解、竭泽而渔，不妨将其视作一次已知疆域的郑重移交，只为了方便我们将全部心智投向那尚未被标注的广袤天地。

照此推演，主动贡献Skill非但不会让人枯竭，反而有助于构筑更深的护城河：

其一，贡献是为了“清空”，以便为“生成”腾出空间。真正的隐性知识（暗知识）从不是死水一潭，它源于持续碰撞、吐故纳新。当一套成熟工作流沉淀为团队资产时，为什么不将“昨日之我”转化为基础设施，让“今日之我”能更专注地生成尚未被描述的新发现、新认知？

其二，“机器擅长‘回归’，而人的价值在于提供‘异常值’”，这一洞见来自我激赏的科技思想家韦青，在他看来，哥白尼与爱因斯坦的伟大，正在于有意识地偏离了他们所处时代的常识轨道。AI能蒸馏的，只是“可回归、可执行”的那部分skill，但人类拥有的不可编程的“异常值”，例如对新事物的敏锐、对分寸尺度的直觉、对美好的独特品位、对固化程序的刻意背弃或扰动，才是难以被蒸馏、被量化的核心能力。

其三，AI无法替代人的“愿力”。罗振宇在2026“时间的朋友”跨年演讲中提到了“愿力”，提到他特别喜欢“一意孤行”这个词，“我什么都没有，只是心里有一个无比笃定的念头。虽千万人，吾往矣。”这股子决心是算法无法复制的终极燃料，驱动我们潜入混沌与现实，打捞出全新的意义。

回到主题，蒸馏的伦理终点并非替代，而是进化。它要求组织在追求效率时，必须同步构建公平的回馈机制与容错空间，让增益共享，让探索无忧。

中央倡导“投资于人”与“投资于物”紧密结合，用意极深，因为无论蒸馏还是被蒸馏，无论狂欢、焦虑甚或无感，都有一个共同的Bug，那就是“目中无人、视人为物”：“蒸馏”“狂欢”是由于人被物化，“被蒸馏”“焦虑”“无感”则是没能看到“人之为人”的核心价值。

当所有的“投资于物”均以“投资于人”为前提，蒸馏自然成为一场面向未来的共谋，绝不会沦为算计和榨取。

相信眼尖的读者早已发现本期《IT时报》呈现出新的样貌，版面、栏目、选题与视觉均同步焕新，这既是为了呼应技术的激变，更是为了承载好“人”的价值再发现——我们始终愿意用细节的打磨，守护好那些不能也无法被蒸馏的仍在生长、仍会犯错、仍然灵动的“活思想”“真性情”和“妙趣味”，以及孕育它们的、永不停息的宝贵头脑。