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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
为了帮助车企营销破局,我们调研了3851名消费者,总结了6大人群和4个案例
增长黑盒 · 2025-04-23 · via 人人都是产品经理

在汽车市场竞争加剧的背景下,车企营销面临诸多挑战。通过对3851名消费者的调研,本文揭示了汽车营销从“信息触达”向“信任连接”转变的趋势,分享了车企在视频号平台的营销策略和成功案例。

在过去的十年中,汽车营销始终遵循一个朴素的“先品牌后销售”逻辑:投入更多预算,获得更多曝光,然后带来更多线索和销量。

可要是竞争激烈到一定程度后,这条路径没那么有效了,车企的营销又该怎么办?

那就是悄悄的砍掉广告营销费用,而且不能明着告诉消费者“我没钱打仗了”。

过去一年,缩减营销预算的趋势已经在汽车行业逐步蔓延 – 各大车企从早年大开大合投广告,变得更加精打细算。

艾瑞咨询《2024年汽车行业网络营销监测报告》显示,2024年1-10月国内汽车行业网络广告投入指数在每个月份都是同比负增长。我们也分析众多中国上市车企的财报,在明确拆分广告费用的十几家车企中,除了比亚迪这种个例,大多数出现了广告费用增速放缓甚至是负增长。

那么,车企在花钱的方式上,就出现了结构性变化:在社媒上的预算占比更高了,对于“品效合一”的即时性要求更强了。

现在的汽车行业不仅要打“价格战”,又多了一局高强度的“营销战”。

未来,车企该如何在社媒开辟新战场,赢得新增量?

腾讯营销洞察(TMI)联合增长黑盒,通过对3851位汽车内容用户的调研以及对行业专家的深度访谈,制作并发布《2025汽车行业视频号创作者营销白皮书》,不仅揭示了汽车营销从”信息触达”向”信任连接”的深刻转变,还力争为汽车品牌在复杂市场环境中寻找突围之道提供全新视角。

01 为什么车企做社媒营销越来越难?

车企在社媒营销上的行动早已不是什么新鲜事,与创作者合作进行内容种草也成为了最主流的策略。

这原本能有效帮助车企摆脱自卖自夸的形象,通过差异化的内容更好的贴近用户,可激烈的竞争带来了三大挑战,让车企不得不重新审视创作者营销:

创作者:信任背书减弱

当车企的预算纷纷进入社媒,不难想象“软广”的爆发增长。而消费者对于这些商业化内容的抵触心理也在逐步增加,KOL的信任背书不再那么值钱了。

内容:创意枯竭

不少车企急切的从社媒上寻求曝光或效果的回报,“量大于质”的情况时有发生,标准化内容泛滥。这使得品牌的差异化定位很难体现出来,消费者也在经历审美疲劳。

消费人群:投放效率瓶颈

传统”粗放式”的用户标签体系精准度不足,车企难以通过现有的社媒平台精准触达细分人群,尤其是高价值的潜在客户,导致品牌信息传递效率明显降低。

02 视频号为何成为车企营销新战场?

我们观察到,不少头部车企已经将视频号作为社媒创作者营销的新阵地,从人群、内容、创作者三个层面探索到了解决方案。

背后的原因,要从视频号汽车兴趣用户的行为特点上来看:

专业内容与社交体验:双轮驱动用户观看频率持续提升

由于用户个人购车需求增加、视频内容质量显著提升、算法推荐更精准以及便于与朋友分享互动,70%的用户近一年在视频号观看汽车内容的频率有所增加,

这种”社交+专业内容”的双向优势,恰恰对应了解决”信任背书减弱”挑战的关键路径——通过社交关系增强内容的信任度,通过专业内容建立品牌的权威性。

好友互动增加内容背书:社交背书机制重塑信任形态

73%的用户表示在观看汽车创作者内容后,与朋友和家人讨论汽车话题的频率有所增加。而当用户看到朋友互动过的内容后,80%以上的用户对视频中品牌/产品的认知度、兴趣度、信任感均有提升。

这种基于社交关系的信任传递机制,为解决传统头部创作者信任度下降的问题提供了新的思路——通过激活用户之间的社交互动,建立基于熟人关系的信任背书网络,弥补单一创作者背书的不足。

内容多元满足差异需求:丰富内容生态突破创意瓶颈

45%的用户认为视频号汽车内容实用性高,40%认为内容专业、详细、有深度,36%则赞赏算法推荐精准。用户通过视频号获取汽车参考信息的目的也呈现多样化特征,这种多层次的内容需求正好对应了解决内容同质化问题的关键。

与此同时,社交激发下的行为转化模式,突破了传统标签投放的局限,通过用户间的自然社交传播实现了更为精准的人群触达。特别是那些传统标签系统难以精准描述的高净值人群,往往通过微信社交关系网络紧密连接,视频号就是一个最合适的渠道。

03 车企如何在视频号抓住目标用户?

车企想要在视频号营销上精准发力,首要任务是理解目标消费者。

因此,我们的调研揭示了视频号平台上六大亮点人群的行为特征与消费心理,为车企创作者营销策略提供了系统性框架。

这其中,各大车企投入重金争夺的中产家庭用户,十分值得关注:他们不仅在视频号有着较高的活跃度、丰富的内容兴趣,汽车购买意向也很强。

精英型男就是一个有代表性的人群。他们平均年龄37岁,一二线城市为主,购车预算近半在20万以上,而50万以上车型的偏好程度也是所有人群最高的。对于他们来说,“品牌力”和“面子工程”不可或缺,汽车已经成为社交身份的重要象征。因为大部分人都是老司机,以增购和换购需求为主,所以对于产品的质感和性能要求非常严格。

那么,他们在进行购车决策时,就会非常看重品牌自身的知名度,并且非常依赖专业的媒体、博主评测。只要品牌信任度在,购车决策的链路也不会有太多“纠结”,成交周期较短。

对于他们来说,视频号汽车类内容的特点也就体现的非常明确:更有深度、更加理性、可信度更高、与自己的品味更贴合。而官方账号和行业专家的发布权威内容,对于他们也有更强的吸引力。

最后,这背后蕴含的社交能量不可忽视:他们作为优质人脉圈层的一员,平时都热爱生活分享,熟人之间的跟风效应也经常发生。有了一位优质车主做口碑背书,其实能自然撬动他身边更多人的兴趣。

当然,视频号的亮点人群也充分覆盖了首购用户的需求,比如“年轻人的第一辆车”。

职场新星代表了城市新兴消费力量,平均年龄27岁,分布于一二线城市,首购需求明显,消费能力也不低。他们追求时尚先进的生活理念,汽车则是彰显个性的最佳载体,因而格外偏好汽车改装、外观设计等个性化元素。

虽然在购车过程中他们习惯独立自主地做功课,却十分偏好参考其它车主或征求身边朋友的建议,车企的口碑营销有着强大的影响力。只要看到其它用户的好评,他们下单的过程也会非常爽快。

如果想将六大亮点人群洞察转化为实际营销策略,需要车企在三个核心层面进行系统性创新:

在内容策略层面,应转向矩阵式内容规划,而非传统的单一内容线,更多考虑泛生活领域,不再局限在车圈的创作者。基于人群差异设计内容主题、表现形式,确保内容既有差异化特征,又具备整体一致性。

在创作者合作层面,应采用多层级创作者组合策略,而非简单追求头部流量,无论KOL还是KOC,都应该成为完整叙事的一部分,从而提供独特的、多元化的创作角度。

在社交激活层面,应考虑内容消费与社交互动的结合,而非静态的单向传播。促进熟人朋友社交圈的转发和互动,无疑能够发挥微信生态优势将社交互动转化为购买意向,形成完整闭环。

04 视频号上跑出了哪些成功案例?

当理论与实践相结合,我们才能真正理解创新营销的价值。关于车企在视频号创作者营销的落地方式,以下四个首次公布的案例非常具有代表性:

“总裁亲测”引爆品牌声量:奇瑞星纪元ET

奇瑞打破传统营销思路,策划”总裁亲测”大事件,由董事长尹同跃联合车圈顶流吴佩和罗振宇进行直播试驾,展现品牌的技术自信和高端形象。项目通过”四层递进”传播策略构建立体舆论场:1位头部KOL造话题,9大行业号引讨论,90+跨领域创作者促传播,100+经销商拉近距离。

“智驾出行”技术破圈:长城魏牌蓝山智驾版

长城汽车在魏牌蓝山智驾版发布时,由董事长魏建军亲自挑战重庆四大”魔鬼路段”,直播展示NOA智能驾驶系统的实际表现。通过《魏建军的周末》IP栏目,构建了”高管权威引领层+专业媒体解读层+多元创作者扩散层”的三层传播矩阵。

长期主义精品策略:理想汽车视频号差异化定位

理想汽车根据不同平台特点,为视频号制定了”中高产精品内容”的差异化定位。通过”精品主义+长期主义”双轮策略,科学圈选头部创作者,并建立购车优惠机制将50位优质达人转化为品牌KOC。这一策略使理想汽车的视频号内容资产、社交热度和篇均社交热度均位列行业前列。

全年持续营销:一汽红旗的系统化布局

一汽红旗在视频号上构建了围绕多元车型和营销目标的系统化布局,通过大事件营销、IP/明星营销、节日营销和常态化传播四大类型实现全年持续影响力。其中包括春节红包特效DIY活动、奥运KOX全员营销、中高端人群的明星代言策略等,打造出兼具社交互动性与专业内容力的整合营销体系。

这种全年持续性的规划使红旗在每个季度都能保持声量并实现关键营销指标的持续增长,有效塑造了品牌在视频号的长期竞争力。

05 结论:信任连接时代的战略思考

在营销效能递减的市场环境中,车企需要回归”人”的需求本质。

在信息过载、注意力稀缺的市场环境中,深入理解用户分层并实施差异化策略,已成为品牌突破营销瓶颈、实现长效增长的关键路径。

汽车品牌需要基于人群差异构建矩阵式的内容策略和创作者合作方案,通过系统化的社交触发机制驱动各细分人群的转化行为,最终构建一个覆盖全决策链路、全人群画像的一体化营销体系,实现从泛流量到精准成交的高效转化。

正如本次研究报告所揭示的:汽车营销正经历从信息触达向信任连接的深刻转变。在这一转变过程中,视频号凭借其社交基因与内容生态的独特结合,正成为连接品牌与消费者的关键桥梁,为车企突破传统营销瓶颈、实现长效增长提供了全新的战略路径。

本文由人人都是产品经理作者【增长黑盒】,微信公众号:【增长黑盒Growthbox】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。