惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Help Net Security
Help Net Security
P
Privacy International News Feed
S
Securelist
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tor Project blog
AWS News Blog
AWS News Blog
K
Kaspersky official blog
A
Arctic Wolf
Latest news
Latest news
T
Threat Research - Cisco Blogs
L
LINUX DO - 最新话题
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Google DeepMind News
Google DeepMind News
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
月光博客
月光博客
N
News and Events Feed by Topic
Jina AI
Jina AI
博客园 - 司徒正美
WordPress大学
WordPress大学
罗磊的独立博客
雷峰网
雷峰网
AI
AI
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
S
Security @ Cisco Blogs
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
H
Heimdal Security Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
C
Cisco Blogs
博客园 - 【当耐特】
The Hacker News
The Hacker News
有赞技术团队
有赞技术团队
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Schneier on Security
Schneier on Security
博客园 - Franky
S
SegmentFault 最新的问题
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Cloudbric
Cloudbric
爱范儿
爱范儿
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
S
Secure Thoughts
Last Week in AI
Last Week in AI
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
用户攒了上万积分就是不花,怎么破?
天天问 · 2023-01-16 · via 人人都是产品经理

2022年刚过,又到了各大平台积分清零的时候。去年你们的用户积分都用上了吗?现在大多数平台都建立了积分商城或者用户成长体系,怎样让用户参与到积分体系的活动中来,充分利用他们的积分呢?天天问小伙伴对此给出了几个点子,一起来看看吧。

“亲爱的用户,您在xx平台有3000积分即将过期……”

临近年末,你是不是常常收到这样的信息?

积分体系是维持用户黏性、提高用户活跃度的重要手段,现在大多数互联网平台在提供服务的同时,都会增加积分体系与积分商城来留住用户。

但很多时候,用户对积分商城的关注度并不高,许多积分往往拖延到年末过期了仍然没有被使用。怎样让用户充分花掉他们的积分,让积分商城发挥更大的作用呢?来看看天天问小伙伴们对此都有什么看法。

天天问第219期:积分商城如何让用户花掉更多积分?

文章内容部分来源于 @大鱼炖海棠 @大宝 @小海海 @路中间的铁钉 的精彩回答

一、怎样让用户打开积分商城?

让用户花掉他们的积分,本质上说,是要增加积分商城的日活,从而推动积分商城发挥作用。从这个角度考虑,我们需要先让用户充分了解到平台的积分体系,引导用户进入积分商城。

天天问小伙伴们对此提出了几个点子:

1. 提高积分出现频率

日常用户使用平台服务的过程中,就应该提高积分在其中的存在感。譬如当用户获得积分时,应当有相应的通知提醒,内容可以包含积分的基本兑换方法等。要让用户意识到积分的存在,了解积分到底有什么价值和用途。

这一方面,可以参考淘宝的积分。淘宝的“淘金币”在每次购物时按比例产出,主要使用方式是抵现。每次支付完成后,订单完成页面都会有弹窗,提示用户获得了淘金币,同时还标注了积分的作用。这样就大大提高了积分在用户支付过程中的存在感。

2. 通知提醒

平台日常可以增加一些推送提醒,利用积分商城中一些大额奖品、特权服务等内容吸引用户注意力,譬如最简单的,视频网站等经常在新用户页面弹出的“签到三天获得积分,兑换免费会员时长”就是典型的例子。通过醒目可见的广告推送,吸引用户参与到积分商城的活动当中。

3. 优化积分商城入口

设置更醒目快捷的积分商城入口,可以让用户更便捷地进入积分商城消费。

积分商城一般都显示在用户的个人页面,但用户在日常付费等场景当中,可能很少有机会打开个人页面,这时候就需要一个入口递到用户手边,方便用户在合适的时候能随时打开积分商城。

比如支付宝积分,会在产生积分提醒时增加跳转积分商城的选项。

二、怎样驱动用户使用积分?

积分有了,积分商城的存在感也刷足了,那么怎样让点进积分商城的用户花掉他们的积分,参与进积分体系当中呢?

1. 奖品兑换

关于积分的消耗,最常见的做法是做积分商城,提供奖品给用户兑换。

积分商城往往需要设置非常有吸引力的奖品,才能给用户带来积攒积分的动力,可以设置非常诱人但高门槛的大奖,也可以设置非常实用且低门槛的奖励。

积分商城内的商品,一般大致分为两类:

  1. 实物商品:例如水杯、文具等实用的日用品,或者符合平台定位的其他商品
  2. 虚拟商品:权限、内容、优惠券等虚拟服务内容

实物不用多说,可以是实用的日用品,或者符合平台定位的相关商品,只要定价合理,用户一般都愿意花积分兑换;平台还可以在实物商品中设置非常诱人的贵价奖品,获取难度可以适当调高,但不失为吸引用户的好办法。

虚拟奖品上可以做的文章很多,现在常见的有权限类的服务商品、内容商品、优惠券等,可以根据平台自身所提供的服务进行定制。

一般来说,对于提供内容、服务的平台,这类根据平台自身内容定制的商品较之实物商品往往更对应用户的需求,比如B站大会员积分可以兑换大会员天数,文具团购平台“撒米”的积分可以兑换包邮优惠券,这些都能让用户在购买服务的过程中获得便利,既能优化用户体验,也能充分发挥积分商城的作用。

对于用户而言,最有价值的奖品应该满足他们的需求。像中国电信、移动等等电信服务运营商的积分商城,一般会提供一些实用的实物商品,我们日常生活中经常能接触到“充话费送的”各种保温杯、小家电等等;再比如加油站会员积分可以在站内便利店购买纸巾、能量棒等生活用品。

因为充话费、加油都是人们日常生活中一定会出现的消费场景,这些商家往往也不需要维持日活,他们要做的是为用户提供更多有价值的服务,因此日用品兑换显得非常实在,也能对应上用户的需要。

至于像内容平台、视频网站、电商平台等,用户是根据其他非必要的、特定的需求进入平台的,积分商城的商品也应该与这些需求挂钩。面向特定人群的平台,也要根据特定人群的需要设置积分商城中的奖品,比如网易云音乐的商城里有耳机,知乎会员商城里有图书,叮咚买菜的积分可以换新鲜水果……

设置好奖品,平台还需要先计算好积分价值,比如和金钱挂钩的积分,一个积分大概对应多少钱,再按照一定比例设置积分商城中兑换商品所需要的积分,设置一个较为合理的定价,再根据商品的不同定位适当调整。

比如一些噱头作用更大的贵价实物商品,可以适当调高价格,和平台服务相关的虚拟商品可以将价格调低,让积分商城的实用价值最大化。

2. 积分抵扣

除开奖品兑换,积分的另一个主要用途就是现金抵扣,即用积分按照一定比例对应现金,用户在平台支付时可以按一定比例用积分来抵现。这个方法适用于支付场景较多的平台,比如电商平台等,可以快速消耗用户手中的积分。

再拿淘宝的“淘金币”来举例,参与淘金币抵扣的商品支付是可以直接抵扣一定比例的现金,单个商品支付时可以抵扣的金额设置了一定上限,但一个淘金币对应一分钱,兑换比例是比较可观的,也非常方便用户参与抵扣。

3. 积分小游戏

常规手段之外,要让用户充分花掉他们的积分,还可以增加一些额外渠道来消耗积分,积分小游戏就是个好办法。给小游戏设置具有足够吸引力的奖品,让用户消耗积分参与游戏,可以有效回收一部分用户手中溢出的积分。常见方式有抽奖小游戏,比如各种转盘、扭蛋机、刮奖小游戏等等。

4. 积分获取与保存

积分获取方式会影响到最终用户是否参与积分消耗。用户决定是否继续积攒积分,要看积分可换取的服务是否符合他们的要求,也要评估自己手中积分的多少,继续积攒积分的难度大不大。

积分获取难度过高,用户就不愿意花费精力去积攒积分,积分获取难度过低,用户手中积分溢出,也会降低积攒积分的意愿,更不利于积分商城中商品的定价。因此要积分获取方式要慎重制定,同时及时根据积分商城的情况作出相应调整。

此外,积分清零是积分商城中一个非常重要的附加规则。给积分设置一个过期清零的日期,可以增加一定的紧迫感,推动用户更快地积攒积分或消耗积分。年末发出的积分过期提醒消息,往往是很多用户打开积分商城的重要契机。

三、怎样让用户的积分花得其所?

积分商城的作用,本质上是为了增加用户的活跃度。通过围绕积分打造的用户成长体系,增强平台与用户之间的互动,从而达到留住用户的效果。积分商城不仅仅是设计一个用积分进行交易的跳蚤市场,设置奖品也远不止停留在摆摊。

因此,对于平台而言,积分商城和积分体系仅仅只给用户提供服务还不够,用户消耗积分的动作应该与平台本身的服务和特色挂钩,比如上文提到过视频平台的会员权限兑换、电商平台的现金支付抵扣。

除此之外,积分商城里还可以设置与平台业务挂钩的奖品,例如低门槛挂上需要清理的商品、当季产品的优惠券、平台提供的课程内容等等,再次激励用户使用平台的服务,引导用户关注平台正在推荐的内容,达到为平台引流的目的。

按照这个思路,中间可以发挥的内容还有很多,比如人人都是产品经理APP里的会员积分能用来兑换起点课堂的课程。

总结一下,积分体系和积分商城存在就是为了不断增加平台与用户之间的互动。在平台业务与积分商城内容中方方面面渗透好积分体系的内容,让积分商城与平台业务充分结合,用户自然就会注意到积分商城,参与到积分体系的活动中来。

以上就是天天问整理的问答内容,关于积分商城,你还有新的看法吗?点击下面的链接,一起来参与讨论吧!

戳:https://996.pm/YjgAy

#天天问神回复#

「天天神回复」是天天问的一个新栏目,致力于发现天天问小伙伴的精彩语录。抖机灵,大伙儿也是认真的!如果喜欢,记得点击问题链接,和TA一起互动吧,我们也在这里期待你的发言哟~

支付宝“集五福”活动又开始了,为什么不更换活动内容或者终止呢?

@左迁:

如果今年没有,你们又会问,为啥今年不集福了,支付宝是不是不行了

文案拼凑感强背后的原因是什么,又如何改正呢?

@阿啵呲嘚:

还是需要多练,多写。

坚持下来,经过一段时间,你就会发现,还是没用。

大boss经常在产品群里分享文章,作为产品之一,该怎么回复好一点呢?

@大鱼炖海棠:

低情商:你在教我做事?

高情商:收到,我们学习一下。

#相关阅读#

【天天问每周精选】第218期:曾经最火爆的互联网社区,为什么被用户冷落了?

【天天问每周精选】第217期:大学生搜题软件,未来可期吗?

【天天问每周精选】第216期:从“优雅”到“孤勇者”,来看看2022最火爆的网络热梗

【天天问每周精选】第215期:2022年,10件令人印象深刻的互联网大事

【天天问每周精选】第214期:微信这么方便,电子邮箱还有存在的必要吗?

素材来源:天天问话题精选

「天天问」为人人都是产品经理社区旗下的互助问答模块,致力产品、运营、营销等领域知识的学习交流。

本栏目由 @李绮雯 整理编辑发布,欢迎大家踊跃提问,一起交流。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。