惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LINUX DO - 最新话题
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
PCI Perspectives
PCI Perspectives
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
H
Heimdal Security Blog
S
Security @ Cisco Blogs
N
News | PayPal Newsroom
J
Java Code Geeks
罗磊的独立博客
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
N
News and Events Feed by Topic
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
N
News and Events Feed by Topic
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
月光博客
月光博客
AI
AI
小众软件
小众软件
The GitHub Blog
The GitHub Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
A
Arctic Wolf
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
美团技术团队
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
T
Tailwind CSS Blog
S
Schneier on Security
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
F
Full Disclosure
B
Blog RSS Feed
Forbes - Security
Forbes - Security
S
SegmentFault 最新的问题
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
人人都是产品经理
人人都是产品经理
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Jina AI
Jina AI
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
U
Unit 42
Project Zero
Project Zero
H
Hacker News: Front Page
Y
Y Combinator Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
The Cloudflare Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Secure Thoughts
The Hacker News
The Hacker News
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
被骂上热搜,何同学走上了“李佳琦”的老路
卡思数据 · 2025-04-19 · via 人人都是产品经理

科技博主何同学因拒绝给网约车司机好评引发争议,登上热搜。从成名到翻车,大众对其风评悄然变化,质疑声不断涌现。本文将探讨何同学的互联网风评转变,以及他在科技区的独特困境。

千万粉丝科技博主@老师好我叫何同学 再次被拉上了审判席。

4月11日,何同学发布微博表示,以前打网约车面对司机的好评请求,他会口头答应但过后忘记,“现在司机师傅跟我说打个好评,除非服务真的好到让我想打好评的程度,否则我就会直接说,抱歉我不想打,然后直接下车。作为一个有讨好倾向的人,这是我锻炼真诚和勇气的方式。”

图源:网络

微博发出后,由于其中争议性的内容,“何同学”词条迅速冲上热搜,甚至在榜上以不同形式挂了长达三天。指责何同学的网友认为这一行为缺乏同理心,本质是“精英的傲慢”,同时,锻炼勇气的方式应当是“向上拒绝”;部分用户则认为,要允许公众人物身上有“普通人感”。

虽然何同学很快删除了这条微博,但舆论仍在发酵,其B站账号掉粉超过5万,不少用户援引他的句式,拒绝为他的视频“一键三连”——“除非视频真的很好到我想三连的程度,否则我就会直接说,抱歉我不想一键三连,然后退出视频。”

单从内容上看,这一微博确实存在表述不当的问题,大众产生反感的原因,其一在于五星好评的确在某种程度上影响着司机的接单率,而人与人之间也存在着“社交体面”;其二则是,普通人并不想成为精英锻炼勇气play中的一环——在涨粉千万、开创工作室后,19岁就迅速出圈的何同学的公众形象已经变成了“何老板”,而已被划为精英的人群很难在普通人的命题中横插一脚。

但在卡思看来,这一舆论事件可能并不涉及“精英与普通人”“权力上位者与下位者”的对立,更像是大众不满情绪的一次爆发。虽说舆论并不总是代表大多数人的想法,但我们也不难发现,从天之骄子到被拉上审判席,何同学的互联网风评正悄然发生着变化。

为什么大众不再“待见”何同学了?

热搜上的何同学

从成名到翻车,大众对于何同学的爱恨直观地反映在热搜上。

追溯何同学的走红之路,要将时间倒回至2019年。当年6月,何同学发布了一支5G测速视频,以普通人的视角展现了彼时仍在测试阶段的5G网络在日常生活中的使用体验,并预测其可能带来的变革。

站在当下的角度看,这条视频可能不够“硬核”——这也符合彼时何同学评测视频一贯的人文风格——但丝滑的剪辑技术和末尾富于浪漫的畅想,依旧让这支视频在b站收获了超3000万播放、23万次点赞,并接连被各路大V、人民日报等官媒转载。他形容自己的感受为,“感觉单向的墙壁被打破了”。

视频的热度也直观地反映在何同学的涨粉数据上,他的B站关注数从29万一路直升149万,这称得上何同学爆红的起点。后来UP主连续拿下百大时,虎扑直男们还在他们的打分网页上,不无嘲讽又带着一点酸意地写上一句评语,“5G唯一受益者”。

2020年,何同学明显降低了更新频率,一条作品的产出周期一度高达三个月,也因此被粉丝称为“何仙咕”。虽然一年内仅更新了7支视频,但他依旧是流量的宠儿,“80年代的电脑能做什么?”“我拍了一张600万人的合影”都是其中数据表现优秀的作品,播放量均超过1500万。

2021年和2022年则是何同学持续快速涨粉的两年。2021年2月,苹果CEO库克决定选择与中国青年对话,何同学成了最佳人选之一。2月17日,何同学将他与库克长达18分钟的英文采访视频更新至主页,这条视频同样大大提升了其知名度与影响力,加之官媒推介,何同学顺理成章成为了彼时“后浪”的代表。

而在这一年中,何同学也成为了热搜上的常客,几乎10次更新中有5次登上热搜,包括一支与乐歌升降桌合作的商业视频,一度带动乐歌股价上涨超14%,让人感慨头部UP主商业能力之强。而在2022年10月底,何同学的粉丝正式涨至千万。

图源:何同学B站账号

但伴随着粉丝体量的逐渐庞大,质疑声也随之涌现。其指向既包括何同学作品的技术力,也包括其本人。比如一支“40部手机两年实验,告诉你最佳充电方式”视频中,就有不少用户质疑为什么不干脆读几篇论文,还有锂电专业人士表示,没有必要用手机做实验,可以直接购入电控测试设备;而在一期打字机视频中,也有人不满于团队“不懂机械”、技术展示内容过少,实际上也未能复刻林语堂的纯机械打字机。

后续何同学更新的每条视频中,几乎都有类似的“纠错”留言——当科技圈内卷激烈,一部分对“硬科技”内容有要求的用户发现,何同学可能并不能满足他们的期待,在这一视角下,超长的视频制作周期最终演变成了一种“噱头”,曾经在何同学视频中横溢的创意与人文感变成了层层人设包装,何同学的科技区名号越响亮,这种错位期待越是明显。

尤其何同学还在走向大众化、登上综艺舞台,其呈现在大众面前的形象,已不再是那个19岁前途可期的在校生,而是逐渐变成了极具商业价值的何老板。

当何同学再次登上热搜,他的互联网风评已在悄悄转变。2023年11月,何同学和尼格买提同框探访华为灵犀通信实验室,却因视频中“掰直天线”的操作遭到公众质疑。时隔多月后,何同学发文解释,表示曾经与华为事先沟通过脚本,确定过这一行为的科学性,但由于回应较晚,这一事件的负面影响并未被完全消除。

去年11月的抄袭事件则将他再次推向舆论的风口浪尖。在视频“我用36万行备忘录做了个动画”中,何同学使用了“我们专门写了一个软件……”的说法,但该项目被网友质疑抄袭GitHub的开源项目代码。

事后,何同学先是在视频评论区进行致歉,承认这款软件确实改动自该开源项目,又在两日后发布了正式致歉说明,下架了当期视频,表示已与原作者进行确认,并进行了换源。

图源:何同学抖音账号

在这一事件过去5个月后,何同学再次因热搜被拉上了审判席,与他关联的词条依旧是负面,但从掉粉数据来看,这一风险发言对其账号造成的影响并不算大。

科技UP主的“功名十字路”

B站科技区内经常与何同学相提并论的另一位UP主是@稚晖君,再下沉一点的赛道上则站着@手工耿。2021年,何同学名声大噪时,@稚晖君 也凭借自制机械臂出圈,获得“野生钢铁侠”的称呼。彼时两个人可以称得上是B站“软科技”与“硬核科技”的代表UP主。

时间来到2025年,@稚晖君在告别华为后开启了机器人创业。今年3月,在差不多鸽了两年后,稚晖君带着自己的黑科技机器人“闪击”B站,这支视频收获了超440万次播放,登上第312期每周必看。

图源:稚晖君B站账号

何同学的选择则是继续自己的达人之路。2020年,他在杭州创立个人工作室,招募团队辅助自己拍摄视频,2024年起,@何同学工作室 账号成了何同学内容更新的另一阵地,至今共投稿了46支视频,积累下百万粉丝。

图源:何同学账号

不过,何同学的主账号气质反而在向手工耿靠拢,转向了带有科技元素的DIY,比如制造套圈发射器横扫杭州套圈摊,为了多喝水将茶水吧爆改为游戏厅,以及发明了一个机器人专门投喂自己口香糖。他本人则登上了综艺舞台,陆续参演了《跃向高阶职场》《你好生活 第四季》。

值得注意的是,B站不再仅是何同学的唯一阵地,从诸多迹象看,何同学在逐步向抖音“出走”:去年8月起,何同学发布了多支竖屏视频,时长在3分钟左右,其抖音账号则出现了多支特供内容,这些内容在选题上更偏向大众化,且并没有同步更新到B站。这一改变也引发了部分观众不满。目前,何同学抖音粉丝数量为307万。

图源:抖音

不过,即便整体声量有所下滑,何同学仍然是科技区最具有流量的博主,也是众多品牌方商务合作的对象。第三方数据显示,何同学的B站账号的一条定制视频报价约为74万元,植入视频为44万元,@何同学工作室 商单报价也在十万元左右。最近几支视频中,与何同学合作的品牌包括美的电饭煲、沃尔沃等。

成名的六年里,何同学在变,观众也在变。去年5月初,何同学发微博表示,过去90天内有35万新观众关注了他的频道,与此同时则有20万老观众取关频道。虽然总体保持涨粉状态,但20万老观众的取关也足以为UP主敲响警钟,他询问取关原因,得到最多的答复是,“现在的视频没有那么有趣了。”

这种困境倒也并非他一人独有,在创作巅峰期后,元老级UP主们或多或少都会陷入账号生命力的困境,翻车也屡见不鲜,在B站“一哥”老番茄的视频下,也很容易找到“越来越水”的评论。这同样意味着,观众对内容价值的定义始终处于变动中,并会用新的眼光看待曾经的“现象级爆款制造者”,而红人要维持创作的巅峰其实并不容易。

对何同学来说,问题还要更复杂一些,在“硬核崇拜”之风盛行的科技区,略为尴尬的内容定位和庞大的粉丝体量构成了他的“原罪”,“会讲故事”这一优势,在他整体声量下滑的时候反而更容易受到抨击。

互联网的逻辑也是这样的,“喜欢”与“不喜欢”,在某一时期内总有一个成为“主流”声音。红人靠作品“发声”,但本身的公众形象是偏扁平化的,也由此更容易被舆论影响。

当我们再回顾2019年那支引爆何同学红人生涯的5G评测视频,彼时他的粉丝数量仅有29万。在进度条的末尾,他畅想5年后5G带来的生活变革,弹幕里密密麻麻地刷满了“五年后见”。

图源:何同学B站账号

而在五年以后,何同学已如愿坐拥千万粉丝,虽然仍是流量的宠儿,他却也不可避免需要适应随流量而来的“红与黑”困境。

本文由人人都是产品经理作者【卡思数据】,微信公众号:【卡思数据】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。