文章详细介绍了三个关键技巧：快速学习能力、扎实的产品基础和自我驱动的工作态度，并通过具体的面试问题和回答示例，帮助读者理解如何评估这些能力。此外，作者还分享了如何通过附加的AI相关问题，判断候选人对新兴技术的理解和应用能力。
最近又开始招产品了。好家伙，面了十几个候选人后，我发现了一个特别尴尬的问题。很多简历上写着 5-8 年经验的产品经理，聊下来发现，根本就是个原型仔。
你让他画个原型，他能给你画出花来，但一问到业务、思考、方法论，就支支吾吾。说实话，这种产品至少占了 80%。想招个靠谱的太难了！
其实，想知道一个产品是不是水货，我主要就看这三点：快速学习、产品基础、自我驱动。
在我这，一个合格的产品经理，最低的要求有三点：快速学习、产品基础、自我驱动。
听着有点虚？没事，我们把它们变成一个个问题，然后揉进面试里。
有一道面试题我会经常问：你平时都是怎么提升自己的产品能力？
这听起来是不是很普通？像个开场白？但不同的产品经理，回答完全不一样。
大部分原型仔会说：“我平时会看看 B 站、刷刷产品网站，也会在工作中实践。”
听到这，我心里基本就呵呵了，说了等于没说。这种候选人大概率是个“产品蝗虫”，学习不成体系，知识全靠道听途说，想到哪是哪。
还有一些人回答：“我会看一些产品相关的书籍，或者参加一些线上培训课。”
比上一个好点，至少有付费学习的意识。我会继续追问“最近在看什么书？有什么收获？”他可能就卡壳了，或者只能说出个书名，里面的东西早就忘光了。这种属于态度型选手，知道要学，但学得不深。
很少有产品能回答：“我最近在看《俞军产品方法论》，重点学习了用户模型这一块。比如他提到的用户不是自然人，而是需求的集合，这个观点让我对用户画像有了新的理解，在做 XX 功能时，我就是基于这个理论……”
能说出具体的书籍、具体的理论，还能运用在实际工作中。这说明他不仅学了，还思考了，尝试去用了。这种候选人，至少学习能力是过关的。
我认为的满分答案：
“我的学习主要分两块。一块是像刚才说的，通过看书、看文章，系统性地输入。另一块更重要，是把工作本身当成最好的学习材料，通过不断复盘总结，形成自己的产品方法论。
比如，我之前负责公司 App 的拉新，就把市面上所有主流的用户增长理论，都研究了一遍。但我发现生搬硬套不行，我们产品的用户有自己的特点。于是我结合业务，把 AARRR 优化成了自己的五步增长模型（引流-激活-首单-复购-分享），每一步都有明确的数据指标，我给你画个图……”
这已经不是简单的学习能力了，他有能力把外部的知识内化，并且结合自己的工作实践，抽象出一套可以复用的产品方法论。
如果面试中听到这种回答，那你别再犹豫啦，赶紧让 HR 抢人吧！
如果候选人不是计算机出身的，我会指着简历上的专业问：“我看你大学不是学计算机或交互设计的，那你的产品基础能力怎么样？”
这个问题有点冒犯，但很直接。很多非科班的产品仔，心里其实是虚的。
我听到过很多盲目自信的回答：“我觉得没问题，基本功挺好的，自己打 8 分吧。”
然后你问他什么是 UML、SQL 写过没，他一脸懵逼。兄弟，自信是好事，但不能自负啊。
我认为勉强及格的：“UML、SQL、组件规范这些，我会其中一两个。SQL 我会……”
回答的还行，至少知道产品经理需要懂点技术和设计语言，能跟开发和设计对得上话，不至于鸡同鸭讲。
对我来说 70 分的回答是：“我系统学过产品设计的知识，像 UML 的用例图、时序图，数据库的 SQL 查询，还有数据分析和版本规划，这些我都能独立完成。我给自己打 7-8 分。对于版本规划我的经验是……”
这类候选人不仅会用工具，还对相关规范和底层逻辑有了解。招他进来的话，能很快上手，把活儿干得又快又好。
我认为接近满分的话术是：
“我认为我的产品基础比较扎实，可以给自己打 8 分。虽然我不是科班出身，但这反而让我更注重基本功的系统性学习。像产品经理必备的硬技能，比如 A、B、C、D、E 这些，我都熟练掌握了。
不过我觉得更重要的是，我围绕了【如何创造用户价值】这件事，建立了自己的产品知识体系。比如，什么时候该需求调研，什么时候该数据分析；一个功能，从业务需求到技术实现，会经历哪些关键节点，每个节点需要哪些文档来支撑，这些我都有一套自己的 SOP（标准作业程序），方便的话我给你分享下我的产品工作流……”
看到没，满分选手已经超越了【单点努力】，进入了【维度思考】。他不是在罗列自己会什么工具，而是在展示自己如何组织这些工具，去高效、高质量地解决一个个复杂的产品问题。他有自己的产品武器库，并且知道什么时候，该用什么武器。
第三个问题，也是我最看重的：“在你的产品工作中，你遇到的最大困难是什么？你是怎么解决的？”
一个人的工作态度、解决问题、抗压能力，都可以通过这个问题看穿。
有的人会说，工作的困难是“跟开发沟通不畅、需求老是变更”。老实讲，这也能算困难吗？这 TM 是产品的日常好吗！说这些的，基本可以判断他只是在应付工作。
我认为的满分答案是什么？是那种他主动发现问题，并且定义问题，最后漂亮地解决问题的复盘分享。
比如，“我发现公司几个业务线的用户系统都是独立的，数据不通，用户体验很差，也浪费开发资源。我主动牵头，顶着各方压力，拉着几个业务负责人和技术老大，前前后后开了十几次会，把系统重新设计了一遍，最终推动了统一用户中心的建立。虽然过程很痛苦，但上线后，用户注册率提升了 20%，开发效率也高了不少。”
看到区别了吗？前者在抱怨环境，后者在改变环境。这才是一个产品经理该有的样子。
最后，如果你想招一个高潜力的产品经理，可以和他聊聊 AI。
现在 AI 太火了，一个产品经理不懂 AI，就像十年前不懂移动互联网一样，迟早要被淘汰。
我一般会从三个维度来判断：
如果一个产品候选人，能在这三个层面都给出不错的答案，那他绝对值得你招进团队，花更多资源进行培养。
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