惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Exploit Database - CXSecurity.com
J
Java Code Geeks
H
Help Net Security
B
Blog RSS Feed
G
Google Developers Blog
博客园 - 司徒正美
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
量子位
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
The Cloudflare Blog
P
Proofpoint News Feed
小众软件
小众软件
人人都是产品经理
人人都是产品经理
云风的 BLOG
云风的 BLOG
V
V2EX
月光博客
月光博客
C
Check Point Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
A
Arctic Wolf
Help Net Security
Help Net Security
Schneier on Security
Schneier on Security
D
DataBreaches.Net
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园_首页
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
P
Palo Alto Networks Blog
T
Tenable Blog
L
LangChain Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
News and Events Feed by Topic
Forbes - Security
Forbes - Security
F
Fortinet All Blogs
Recent Announcements
Recent Announcements
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Y
Y Combinator Blog
WordPress大学
WordPress大学
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
V
Visual Studio Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Engineering at Meta
Engineering at Meta
NISL@THU
NISL@THU
GbyAI
GbyAI
博客园 - Franky
S
Secure Thoughts
有赞技术团队
有赞技术团队
PCI Perspectives
PCI Perspectives
U
Unit 42

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
做了这么多年的产品后,我发现我改变了许多!!
晨阳产品笔记 · 2022-11-07 · via 人人都是产品经理

产品经理岗位除了给大家带来了高薪资,还给大家带来了什么?作者结合自身经历,分享关于产品经理工作带来的一些影响,例如为人处世、性格方面等,一起来看看。

很多人都想转行做产品经理,觉得产品经理这一行薪资相对比较高,没有天花板,但是除了薪资这块,产品经理这个岗位其实能给人带来很多的改变,不管是性格方面,还是为人处世方面。

那今天我就给大家分享一下,快5年的产品经理的工作带给我的改变有哪些?

01 脾气变好了

脾气变好纯属是被逼的……

想起刚毕业那几年,也是怼天怼地怼空气,遇到同事或者领导,说话不好听的时候,也会直接怼,甚至直接干架~

不管事情怎么推进,管他什么后果,想着大不了老子辞职就是了,此处不留爷,自有留爷处,我还能让自己委屈,不可能的。

但自从做了产品之后,因为产品经理这个中心枢纽的定位,需求对接和沟通交流的人众多,向上有领导,向下有研发,对内有业务和技术支持,对外有业主客户。

在此过程中,会遇到各种各样的问题,期间会被不理解,被怼或批评是常有的事情,但因为抱着解决问题的目的,会慢慢收起锋芒,将之前的回怼变为默默承受,不管对与错,只要事情能往前推进就好,那些话听着就是了~

所以脾气也会被磨的慢慢变好,就算对方说话难听,态度不好,自己受委屈,也会试着再主动去沟通。

02 抗压能力强了

在这个充满压力的时代,每个人都有自己所背负的东西,家庭也好,工作事业也罢,压力逐渐变为一种常态。

而产品经理,以上也说过产品经理这个角色的定位,必定会承受来自各方的压力,所以,既然自己选择了这个岗位,不管再难都要走下去。

其实面对着这些种种压力,我也会自我调节,或者说是自我激励。

有句古语大家应该也很熟悉,故天将降大任于斯人也,必先苦其心志嘛。那些想要成大事的人,都会承受着压力和苦难,只有承受了压力,经历过挫折,成功的到来才会刻骨铭心。

我也是这样勉励自己的,压力才有动力,才能让自己成长的更快,人生也就短短几十年,努力去尝试体验,才会让自己的人生变得丰富多彩。

03 学会了换位思考

我最早从事iOS开发的时候,我也经常怼产品和领导,总觉得产品经理就动动嘴说一下需求,我们就要累死累活的实现,领导也是,啥也不懂,就会得得,还指挥我~

但是真正从事产品经理和带新人后,我发现每个岗位都有不容易的地方,经历过,才更容易感同身受,至此之后,不管是想问题或与人沟通中,我就会换位思考,反思自己。

换位思考,自己处于领导这个岗位,能否很好的领导自己的下属,让他们信服?

换位思考,自己面对产品经理中途更改需求,自己是否还能心平气和?

答案是不能,所以再遇到类似的事情,就会更加严格要求自己,谨言慎行,少一些怨言,多一份体谅。

除了我们日常认知的换位思考,做产品最重要的就是要有同理心,这个也是换位思考的另外一种体现。

同理心就是把自己想象成用户,以用户角度来使用产品,体验操作全流程,才能真正明白自己设计的产品是否真的好用,是否真的解决用户的痛点。

04 做事情更有计划性了

之前做事情,大部分无所考虑,没有目标和计划,先行动就是了,但会发现经常碰壁,做事效率也很低,做了很多徒劳无功,甚至让自己很后悔的事情。

但现在会尽量前期考虑清楚,会考虑做这个事情投入产出比,把可能发生的场景和后果都会罗列思考清楚,也经常会用5W2H对自己进行灵魂拷问,都梳理清晰顺畅了,才会去做这个事情。

如果决定做,就会用思维导图罗列计划和行动项,尽量让整个事情的推进都在自己的规划和掌控之中。

05 更喜欢解决问题了

觉得全世界的问题都应该与我有关,就像患了强迫症一样,不解决那是全身难受~~

产品其实就是为了解决人类的某种需求而产生的,而产品经理作为产品的创造者,本身就是以解决用户需求为目的。

会乐于解决不管是生活或者工作上遇到的任何问题,不管是谁的问题,不管跟不跟自己有关,只要问题得以解决会很有成就感,就会更乐此不疲。

比如在部门团队中,除了日常的工作之外,我喜欢和部门人员聊天,交朋友,如果部门因为工作或者公司的原因,导致大家的工作都比较消极。

我会想着怎么组织一些活动或者跟公司反映一下,让这些问题得到一个好的处理,虽然这些工作可能是部门领导或者公司层面上的领导考虑的,不需要我,但我还是希望可以通过我的努力,能帮到其他人。

06 最后

很感谢产品经理这个岗位带给我的这些改变,这个岗位带给人的成长是全面性的,会影响一个人的做事风格,甚至一个人的一生。

能把自己的爱好当做自己的职业也是一种幸福的事情,希望自己能一直坚持走下去。

本文由@晨阳产品笔记 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。