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人人都是产品经理

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新一年又要到了,别再把Flag立成许愿了哦
拿铁的碎碎念 · 2024-12-10 · via 人人都是产品经理

快到年底了,又是准备开始写计划立Flag的时候。但flag不是把去年的拿过来直接用,或者是当成许愿的。具体怎么做,我们看看作者分享的内容。

这眼看着就要到2025年了,每年的新年伊始,朋友圈里必然又会有一轮立flag的狂潮,大家怀揣着对新一年的向往,争先恐后、不顾一切的发布出自己的新年flag:比如不瘦10斤不换头像;今年我要结婚脱单、只求收入翻番,……

嗯,flag都立好了,那么从下个月开始我就要认真执行起来,可转眼又到了下一年的 12 月,今年立的flag又可以复制过来用了……哈哈,这一幕是不是特别熟悉啊?

flag立的越多,倒的越多;立的越大,打脸也就越疼,上一秒还沉浸在如同开挂的快感中,下一秒就不得不垂头丧气地向现实低头。

为什么会这样呢?因为,是让你立flag 啊,不是让你来许愿啊!

作为产品经理,我觉得我们立 flag 应该更有方法论,也更有目标和条理,接下来请随着我一起用产品思维来为自己立下新一年想要立、做得到、不打脸的 flag 吧。

一、选择立什么Flag的漏斗模型

我们说让你立 flag,而不是让你来许愿,是因为我们需要通过一个漏斗模型,来筛选出更适合用来立 flag 的事情

选择自己喜欢的事

flag 的实现绝不是一朝一夕就能做到的,你得坚持,所以我们第一层漏斗就应该选择那些自己喜欢的,因为只有自己喜欢的事,你才能继续和坚持,喜欢是我们做事情能坚持的源动力。

选择自己能把控的事

我们应该立那些我们自己能把控结果的,通过自己的努力和行为可以达成的,而不是那些非常虚无缥缈的,更多的是依靠运气或者决定权在其他人手上的。

当然不是说不可以没有那些美好的愿望,但如果选择那些太依靠运气,太指望外力去达成的事,就又成了许愿了吧。

人,能把控住的,其实只有你自己,不是吗?

所以,选择这样的事情去立flag,才会让你的付出和坚持,更大程度的可以有好的结果。

选择能让自己获得成长

人总是感性的动物,也会立一些自己特别想要达成,而在其他人眼里看似没有什么意义的 flag,但我相信无论你出于什么目的定了这个 flag,你都会觉得它的达成,是让你获得成长,变的更好的,所以经过了上面2层漏斗的筛选,在剩下的内容里面,你选择能让你开心的,你觉得最重要的,随便选择哪个其实都可以。

亦或者哪怕它的实现,能让你能开开心心的过上一天,那也是好的,有意义的。

【小结】通过这三层的筛选,最后沉淀下来的 flag,兼具可行性、可控性与成长性,能照亮能的前行之路。

二、我们将 flag 比照需求类型,来分分类

运用产品思维,我们可以将Flag可分为三类:

基础型Flag:稳固生活的基石

这些是我们必须要去做的,它的实现能维持我们生活或工作正常运转的目标。这些目标通常是一些习惯养成或者基本任务的完成,是自我管理和自我提升的基石,比如保证每天的睡眠、保住现在的工作,提升自己的专业水平,这些是我们在新一年里面安身立命的必须。

期望型Flag:激发奋进的动力

期望型 Flag 是在基础型 Flag 之上,人们期望达到的、有一定挑战性,但又比较符合实际情况的目标。通俗的来说,就是跳一跳,或许就能够得着的。

它通常是对自己在某个领域能够取得进步或改善的期望,但需要一些源动力的,这种 flag 往往是我们需要更用心思去想的,也是你内心此时此刻特别想去做的。

兴奋型Flag:梦想总是要有的

兴奋型 Flag 是那些具有很高的挑战性、甚至有些遥不可及的目标,这些目标一旦实现会给人带来巨大的成就感和兴奋感。

它往往是基于个人的梦想或者长远愿景设立的,是一种激励自己不断突破极限的目标,它们往往难度较大大,比如创业成功、财务自由,但梦想总是要有的,万一实现了呢?

【小结】我们应该去做的是保证基础性的实现,实现期待型的突破,努力兴奋型的靠近,将我们自己的日子当做产品一样,不断打磨,小步迭代,获得螺旋式的上升。

三、实现 flag 的路上,需要不间断的正向反馈

知易行难,在 实现 flag 的路上,我们一定会厌倦、无助、孤独、精疲力尽,慢慢的也就放弃了。所以我们需要给实现 flag 增加一个重要的 buffer,它就是正反馈。

我们可以按月、按季、按年中这样,分时段的给自己一些奖励,也可以按一个 flag 的达成百分比给自己一些正反馈。

比如完成一个小目标,就奖励自己出去吃顿好的;完成季度目标后,勇敢的去约见不敢约的人;完成年中目标后,奖励自己一件价值不少于 5000 元的礼物。

说白了就是通过这样的正反馈就是自己犒劳自己,自己给自己打打气。

【小结】所以立flag可以定一些你一直想去做,但又一直犹豫不前的事,你需要给自己一个去做的理由,借口或者动力,相信我,这很有效。

四、让我们来举个“栗子”吧

接下来,我们就可以开始立的 flag,我们只需要把flag的内容flag 的类型对你的重要程度完成 flag 给自己的奖励实现flag的基本路径,想写需求文档一样,一一列出来,就可以了。

1. 健康之约:有效的减轻自己的体重

类型:基础性 flag

重要程度:于健康至关重要

奖励内容:每完成一次月度目标,奖励自己与老友聚餐;每完成一次季度目标,奖励自己 2000 元购物金;

实现方式:每周健走 5 公里不少于 4 次;控制油腻饮食,每周油腻的餐食不能多于 3 顿;……

2. 知识之约:人笨就要多读书

类型:期望型 flag

重要程度:挺重要的,因为我人笨呀

奖励内容:完成年度阅读目标,奖励自己一次旅游。

实现方式:每周阅读 1 分书;每个月输出不少于 2 篇有质量的阅读感悟

五、写在最后

其实读到这里,大家应该能感觉到,我想表达的立不倒的 flag 的关键点就在两个字,“喜欢”

喜欢一个东西本身就是一种天赋,它存在的意义是能让你独自可以对抗孤独和虚无。

其实,生活有时候挺苦的,每个人都有自己的不如意,我们都是普通人,贪财好色,既要又要,除了自己努力以外,也可以去许许愿的。

比如,希望保佑新的一年我能升职加薪,我能遇到一个双向奔赴的人,能见到一直想见的人,希望我生活中的遗憾能少一些,在保持自我驱动的同时,也减少对自己的一些压力。

总之,以产品经理的思维去立 flag,就是去明确目标,拆解任务,设置奖励,同时培养爱好,理性许愿。

来吧,行动起来,动起来你就赢了一半了!

本文由 @拿铁的碎碎念 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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