在求职时，其实都是在几个候选人里选择出最合适当前岗位的。这个时候，只要表现与岗位匹配度越高，成功的几率越大。这篇文章，作者教大家如何用产品思维准备面试，帮你成为Offer收割机。
“面试官你们好，我叫张三，今年28岁，XX年本科毕业，目前在XX公司里面担任产品经理岗位，主要工作内容包括需求收集分析、用户研究、竞品分析、产品设计、功能落地与验收等，本人热爱学习，有丰富的文档撰写能力与交流能力”
这是一般同学的面试自我介绍。
“面试官你们好，我叫张三，XX年本科，今年28岁，目前在公司担任产品经理岗位，主要工作内容包括需求收集分析、用户研究、竞品分析、产品设计与逻辑验收等，本人从零到一主导着公司核心产品，现阶段产品用户量达到3千万+，市场渗透率百分之七十左右，整体年度营收超过两千万，此外本人还有多年的项目管理经验，带领着三十多人团队在规定时间内完成公司指标，有着丰富的领导能力、文档撰写与交流能力”
这是优秀产品经理同学的自我介绍。
今年的金三银四已经过去的，但24年的就业情况大体上比过往都要严峻，很多同学把BOSS翻烂了，HR基本上已读不回，堪称求职噩梦。
可就算现实再困难，生活还是得继续对吧，今天想结合多年的产品面试培训，教大家怎么利用产品思维进行岗位面试。
虽然我没法让大家回到互联网蓝海时代，简历一发，几十家企业陆续邀请入职，不过这篇文章会让你们提升面试通过几率，只要有面试机会，大概率能拿下岗位offer。
如果此时的你面临着求职困境，开始逐渐气馁时，希望文章能帮到你脱离面前的窘迫，重拾信心继续出发！
在过往的互联网时代，岗位面试就是面试者能够符合公司岗位要求，薪资匹配，基本就能拿下offer。
可如今是僧多粥少的年代，一个设计或者产品岗位或许超过四五十人竞争，能够达到岗位匹配的面试者数不胜数。
因此现在求职的本质并非是【岗位匹配】，而是在【岗位匹配】的前提下，【超越别人】。
我们需要在能力符合岗位要求的前提下，PK掉同岗位的竞争者，最终拿到心仪的offer，这才是如今面试的本质。
到这里你可能会问：【怎样才能比别人优秀，淘汰掉其他竞争者？】
OK，我的答案是，能力是基本功，上限是前期准备与思考问题细致程度，今天想要从面试前信息准备、面试中如何应答以及面试后复盘三方面，提升同学们的面试能力。
很多同学认为，岗位面试是在我们到达对方公司，坐下聊天才算开始正式面试。
可真正的面试，在我们接到HR邀约面试电话后就已经开始了！
所谓知己知彼百战不殆，为了提升面试通过几率，我们在面试前需要提前准备一些信息，其中包括： 1、目标公司背景（核心业务、主营产品）2、所在行业的动态与未来发展趋势3、面试岗位职责与核心要求 4、针对企业在面试时，问题的准备
倘若我们提前准备了这四部分内容，在面试时则会事半功倍。
在面试前，我们首要任务需要快速熟悉目标公司的企业背景、业务领域、产品和服务、市场地位、竞争对手，以及近期的新闻和发展动态。
了解公司的文化、价值观和愿景，这些信息能够能够帮助你在面试中更好地展示自己的匹配程度。
举个例子，自我介绍时，可以稍微的利用目标公司的价值观或者愿景，如“面试官你们好，我叫张三，我的工作原则与你们价值观相匹配，都是以结果为导向，通过结果数据推动自身发展”
这样面试官能够感受到你是有备而来的，同时能够增加自身在岗位上的匹配程度。
寻找公司背景的途径有两种： 1、通过查看目标企业的官网，了解企业的核心业务产品、解决方案、主要客户等； 2、ChatGPT，这里推荐文心一言，它的数据库是基于百度百科的企业信息，只需要在里面输入企业名称就可以查看企业的重要信息，节约信息筛选的时间；（不是广告！！）
在如今岗位竞争激烈的行情下，【懂业务】几乎成了产品甚至是设计必备的能力。
所以，了解完公司背景后，马上针对公司背景查找对应的行业动态与未来发展趋势。
一来是为了判断该行业是否适合自身长远发展，例如CRM、供应链、ERP、AI等行业是可以深耕的，如果像web3.0、K12等小众赛道，则需要谨慎。
其次是能够在面试时候提出一些对行业发展长远的建议或意见，特别是如何结合现在热门的技术（AI）去赋能行业的发展，推动产品建设，这些能够让你在面试时加很多分。
我相信很多产品同学都是从其他岗位半路出家转岗过来的（当然，也包括我），或多或少会有一些额外技能，同时也很喜欢在面试时展现出来，毕竟我们讲究技多不压身。
但面试是一个能力与岗位匹配的过程，我并不反对同学们展现额外的个人能力，但是在面试前请认真阅读岗位JD，尽量与岗位描述相符合。
例如岗位需要项目管理能力，那么我们可以在面试时展现PMP项目管理能力，而PS设计能力、UI等无关重要的可以无需说明，尽量言简意赅，避免冗余。
如JD要求有项目管理经验，自我介绍时可以介绍说：【本人都有多年的项目管理经验，拥有PMP项目管理证书，能够满足招聘岗位需求】
优秀的产品经理懂得提出好的问题。
在过往的面试培训当中，遇到过一些同学技术面试很顺利，但是在最后的提问环节中提出一些不当的问题惨遭淘汰。
这种情况我觉得是最可惜的，为了避免这类事件再次发生，建议同学们在面试前准备好针对目标企业想要了解的问题。
好的问题往往具有战略性或者前瞻性，例如： 1、公司未来产品规划与发展是怎么样的？2、产品的战略目标与市场定位 ？3、如今AI技术不断发展，您觉得如何付能到公司产品当中？
面试其实也是一份设计工作，前期的准备是铺垫，面试应答过程是我们的输出件。
面试过程分为自我介绍、项目介绍、问题解答、以及问题提问四部分，每一部分应答都有对应技巧，问题提问部分前面已经介绍过，剩下三部分下面跟你们逐一学习。
在文章的开头我特意写了普通同学与优秀同学的自我介绍例子。
普通的同学喜欢在自我介绍中突出自己做了什么工作，负责了多少项目或者解决了多少需求。
这对于企业（或面试官）而言固然重要，但同学们请用产品思维思考一下，企业招聘岗位的目的究竟是为了什么？——答案是为了给企业赚钱，只要能赚钱，其实跟你完成多少工作量，解决多少项目没有之间关联性。
因此，优秀的自我介绍应当以结果为导向去介绍自身，基本公式为：【姓名+年龄+毕业信息+企业与岗位工作+工作期间所获得的成就+擅长的能力/领域（如供应链领域、CRM领域、PMP项目管理）】
譬如文章开头的例子：
好的项目介绍就跟格林童话故事一样，不仅引人入胜，而且讲完之后还会让人意犹未尽。
优秀的项目介绍应当包含以下部分：
如下面的案例：
“目前我正在负责热门搜索榜单的项目 。
产品定义：把社区内的内容，通过不同维度进行排序，来引导用户，来起到一个安利的作用，从而提升用户体验增加留存率；（产品定位与目标）
我觉得这个功能的价值体现在两个方面；1、必要性。现阶段，用户点击搜索功能，却不知道用什么词汇去进行搜索，在app内无法给出什么内容是最热门的、什么内容是最新的，用户只能通过在首页推荐内自行判断；2、重要性。对用户来说，榜单起到了一个对内容快速定位，并且是一个用户互动的触点；对企业来说，榜单是一种平台内容的重要呈现形式，起到安利的作用。（需求分析）
我主要负责了需求拆解，第一个模式进行判定建立直接访问榜单还是间接访问榜单；第二个判定了榜单的划分维度；第三个榜单内容的配置问题；第四个对榜单内容的呈现形式进行了判定；项目管理、竞品分析、产品功能逻辑进行梳理。完成了原型图，目前功能处于开发阶段。（工作内容、实施过程）
通过与研发团队进行协作，我们最终把功能落地上线，功能上线后，我们通过数据收集反馈发现，用户搜索热门信息效率提升了30%+，用户留存对比过往提升12%，全面提升了热门信息曝光率。（最终成果）
在后续规划中，我们可能会通过分析用户行为数据，在后台形成千人千面的用户画像，实现精准投送，进一步提升用户数据。（未来规划）”
最近我从一场失败的面试中总结出了面试问题解答的关键要素：【节奏】。
面试过程的大概是，面试官是领导级别人物，从进门的一刻起，我就能从行为或者语速中感觉到他很赶时间，为了去迎合对方节奏，我也提升了自己的语速与回答问题的思考时间，因此逐渐的被他的节奏带着走。
在面试过程中，为了提升速度，很多问题不假思索就开始脱口而出，最后被抓住了思维漏洞，被对方问的哑口无言。
后续通过无数次复盘总结，我得到了启发，产品面试其实就是双方思维上的博弈，谁能把对方带入自己的节奏，让对方认可，谁就能获得胜利。
那在问题回答时，应该怎么有效保持节奏，更有效的表达：
例如最近遇到一个项目型企业问：“在与甲方企业对接需求时，应该怎么处理？”
题目很简单，但这时候应该思考，对方想听到的核心点是什么？再反推答案输出，而当时我分为了三个阶段进行回答： “首先，在与甲方进行需求对接时，需要提前了解项目基本情况，需要实现的目标以及整体的需求有那些注意点。
其次在对接过程中实时记录甲方的需求信息，在条件允许下可能会进行录音，最终形成书面文档，进行双方确认，避免口头承诺。
最终，双方确认无误后，进行功能设计与研发落地，在过程中保持与甲方沟通，确认功能没有偏差，最后在规定时间内进行项目验收”
回答过程中逻辑条理清晰，把答案表达清晰即可。
失败从来都不是最遗憾的，遗憾的是不能从失败中吸取教训。
好的面试不仅仅能给我们带来岗位offer，更多的是经验与知识的交流学习，面试结束后，应当马上复盘，累计经验：
如果你问我，面试最重要的什么？我觉得不是技巧，而是心态。
没有任何人能从短短一小时左右时间完全看出面试者的实力，能否通过面试，有时也取决于眼缘、运气又或者是时间点，所以就算没过，也不证明你比别人差，或许差些许运气。
只要不气馁，保持乐观积极的心态去不断向前，就一定能找到一份满意的工作！
好啦，以上正是这次文章的全部内容，我知道这次文章真的很长，但恭喜你读完啦！
如果你有简历修改或者产品面试培训需求，可以添加WeChat一起学习，下次见❤️~
本文由 @北沐而川 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。