本文通过分析一位面试者在校招过程中的表现，探讨了抖音和美团在本地生活服务领域的竞争态势。文章从产品定位、使用场景和业务属性三个维度出发，深入剖析了两者的优势和挑战，以及短视频内容在激发用户需求方面的独特作用。

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最近刷到过一个视频，主要讲的是博主在字节校招面试过程中的一些对话，视频截图我就不贴了，在此先给大家还原一下视频内原话。

（在此并没有贬低/诋毁他人意图，单纯给大家讲述一下我的个人感受而已）

面试官：美食探店账号确实做得很好啊，最近抖音也进驻本地生活了，你感觉对比美团，我们有优势吗？

面试者：美团最近也在做短视频，但是他们不敢把短视频放在用户最常用的搜索流中，为什么呢，因为会破坏平台生态。

美团是工具型APP，用户是没有情感注入的，你要最快速地给我想要的内容。不然就是在浪费用户时间。

所以美团也是聪明的，他把视频放在搜索的前置页面里，但是这样作用多大呢？

先不说内容的量和丰富度问题，美团等于要把自己的产品属性改了。页面又杂又乱，丰富度又低，论种草的可行性也很低，我都没想在美团上看内容，更别说被转化了。

美团做短视频只能尽可能提高用户使用率和拉长使用时间，但种草转化很低。

但是抖音本身就是一个种草平台，相比较于美团不敢在主流页面放短视频，抖音是直接把团购视频放在信息流里的，用户早就习惯刷短视频的时候会刷到广告。

和美团相比，抖音餐饮整体的市占率不算高，但从整体的用户规模看，抖音更大。

而短视频本身是趋势，抖音的流量会越来越大，因此抖音一定是本地生活中最强的竞争对手。

先来看下这段对话，第一遍看的时候我其实没有感觉出太大的异常，因为视频本身应该是加速处理过的，大多数人直接就被这段对话带入了她的节奏，更多地是在接收信息。

总结一下博主的观点：

• 抖音、美团产品的定位差异；
• 因差异导致不同形式/场景的内容种草，两种形式的优劣势
• 未来的内容趋势是短视频

如果换作是我，可能会有稍微不一样的观点，尝试从产品、场景、业务属性三个角度分别分析。

• 产品：美团一直专注于本地生活服务业务，已经构建起完善且庞大包括餐饮、出行、酒旅等一系列的业务体系；抖音则是拥有大量用户和流量的内容生态平台。
• 场景：两种不同的产品定位，也为用户创建了完全不一致的使用场景。
• 今天，我如果有外出旅游的需求，我可能会在美团上订酒店、买票，美团本质上在做的其实是原有的线下业务线上化，在用户有需求的时候提供线上服务。

但抖音作为内容驱动平台，我今天可能并没有外出旅游的计划，但是我通过短视频看到很美的风景或者很有趣的旅游项目，我因此诞生了这种需求，而抖音刚好也有相应的服务给我提供，那我就顺带下单了。

而且，抖音坐拥广大的用户和流量，且是用户高频使用的软件，这种场景是每时每刻都在产生的。

因此，从这可以总结几点>抖音和美团，拥有完全差异化>激发用户需求相比较于用户自发产生需求，前者拥有更广阔的市>抖音自带的高频属性，能够很容易抢占市场。

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业务属性：虽然我没有做过本地生活相关的产品，但大概知道业务自带的相关属性。

第一是需要极强的线下组织能力

无论是线下商铺引导入驻，还是后续的订单管理、到店核销等流程都需要很强的线下属性。抖音前期也是通过优惠补贴，给商家创造了巨大流量，打造了一批成功案例，进而进一步吸引更多商家入驻。

第二是本地生活本身就是巨大且零碎的业务

我们在美团看到打车、买药、外卖等服务都感觉很正常，但如果我今天在抖音里突然看到这些功能还是会有一点违和的。

本身是因为产品定位导致的，所以抖音在做本地生活业务时候，找到能匹配内容生态的合适垂类很关键。

现在抖音的外卖业务其实和在美团里做视频业务，两者的策略是一致的，但效果一定不是非常好。

从业务属性总结优势分>流量属性能够天然的吸引商家，为线下组织能>本地生活团购、到店等业务其实和内容有很好的兼容性。

虽然视频中的这位博主回答内容上有一些偏差和不够准确，但我个人觉得她之所以能进字节，面试内容不是关键。

关键在于面试官的第一句话“您的美食探店账号的确做的很好啊”

成功的案例往往比说了什么有效千百倍。

如果你是社招，以往的成功项目经验就是你最好的背书；如果你是有一定基础的校招生，个人的成功项目经验就是你最好的背书；如果你是什么都没有的校招生，那么学历就是你最好的背书。

所以很多大厂面试，你在面试说了什么并不是很重要，只要稍微有逻辑并且带有一点自己的思考就够了。

更多地是需要你拿出一些证明你个人能力不错的成功案例。