惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Last Watchdog
The Last Watchdog
博客园_首页
Martin Fowler
Martin Fowler
S
SegmentFault 最新的问题
美团技术团队
小众软件
小众软件
V
V2EX
博客园 - Franky
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
S
Security Affairs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
I
Intezer
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Schneier on Security
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
K
Kaspersky official blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
AI
AI
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
罗磊的独立博客
O
OpenAI News
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
The Register - Security
The Register - Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
GbyAI
GbyAI
博客园 - 【当耐特】
C
Cisco Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Help Net Security
Help Net Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Securelist
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
雷峰网
雷峰网
L
LangChain Blog
SecWiki News
SecWiki News
博客园 - 叶小钗
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
V2EX - 技术
V2EX - 技术
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
J
Java Code Geeks
L
LINUX DO - 热门话题
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
深聊100家教育企业后,我总结了7种链路拆解线索获客链路 – 人人都是产品经理,
毛朋的增长笔记 · 2026-05-22 · via 人人都是产品经理

教育行业获客渠道的进化从未停止,从传统表单留资到AI驱动的私域筛选,每一种链路背后都是对用户意图的深度洞察。本文拆解7大获客链路的核心逻辑与实操陷阱,揭示表单留资的式微、私信筛选的崛起、搜索流量的隐秘价值,以及KOL投放的数据化生存法则,为教育从业者提供穿越周期的方法论。

作为典型的高信任度、高客单价行业,线索获取是教育行业永远绕不过去的话题,在过去的10年间,我深度接触了几乎所有的教育行业获客渠道,结合实践有一些自己的体感和认知,在文章里分享给大家。

获取线索的平台有很多,但获取线索的链路却有定数,因此这篇文章将以线索获取链路为主线展开,为了美观我保持了板块格式的一致性,但能保证不同链路见解是深度体感后的独特认知,希望对你有价值。

1、表单留资

留资链路:点击广告素材→进入落地页→填写电话

链路优势:模式成熟,投放稳定性好。获客步骤简单,物料成本低,就是一张落地页的事。行业里用得最久,信赖程度高。

链路劣势:获客精准度主要靠定向和短视频素材,用户跳转落地页之后你能做的事不多,没法主动筛选意向。

整体点评:表单适合电话销售驱动型企业。但我个人认为,未来简单表单会越来越少——国家整治骚扰电话,加上很多品牌自己也意识到过度电话骚扰有损长期声誉。多组问题的复杂表单,会是用户画像要求高的教育机构(To B或to大C)长期存在的解法。

2、跳转加微

留资链路:点击广告素材→进入落地页→填写电话→跳转加微

链路优势:跟表单和私信最大的区别,是销售和用户的关系从一对一变成一对多。关键信息可以批量发送,转化效率有提升。

链路劣势:社群sop和正价课高度同质化的情况下,对销售个人的责任心和自觉性要求很高,稍有不慎,线索浪费量很大。

整体点评:线索浪费在微销框架下没有更好的解法,更多靠公司内部管理来兜底。但目前暂时没有1对多的更好链路出现,这条链路本身会长远存在,机构需要在社群运营精细化和差异化上下功夫。

3、私信留资

留资链路:点击广告素材→进入咨询框→完成多轮沟通→留资

链路优势:我个人认为私信是当前线索业务的最优解。核心区别在于,表单是“静态”的,说服和心智植入全压在短视频上。而私信场景里,短视频的任务从“说服+引导留资”变成了单一的“引导点击”,真正的筛选和说服,是在私信对话里完成的,可操控性很大。

很多人没理解私信的本质。他们只把私信当另一个留资容器,没意识到它是一个筛选工具。通常需要和用户完成三轮对话之后,才能判断是否具备明确的意向。充分沟通后留下的线索才有价值。

需要注意,不同平台的私信流失逻辑不一样:抖音禁止商家在私信里主动留自己的联系方式让用户联系;小红书则更侧重让商家留下自己的联系方式,让用户主动添加。平台逻辑基本是反的,搞混了容易踩坑。

整体点评:私信能不能做好,看你理不理解“交互筛选”的逻辑。遵循多轮沟通后再索电留资的原则,线索质量一般不会差。

4、搜索

留资链路:用户主动搜索→根据关键词展示广告素材→点击咨询或留资。

链路优势:搜索的量很少,很多人会忽略。我以前也是这样,直到几年前做考研时,靠搜索成交了一单八万八的课程,我才真正意识到它的威力。

搜索来的用户,意图和需求匹配度极高。后来我做了一件事:把目之所及所有搜索流量汇集起来,交给最优秀的销售去跟,线索质量显著高于常规信息流渠道,销售也特别重视,业绩也好。

链路劣势:体量不大,需要长期经营,急不来。

整体点评:搜索能很好地实现用户匹配和信息匹配,也是很典型的花小钱办大事的渠道;如果还没开始做搜索,一定要从现在开始重视。

5、书课包

留资链路:直播/短视频→下单书课包→收货体验→转正价课。

链路优势:书课包本质是电商逻辑,跑量能力天然比纯线索渠道强。且线索渠道大多数都是0元模式,书课包大多需要用户付费,用户投入度不同,哪怕只花了十几二十块,用户报正价课会有更强的心智预期。

链路劣势:对选品要求高。做书课包产品,不管是19块9还是29块9,开卖前得扪心自问:这东西我自己会花钱买吗?没有肯定答案就别卖。

需要注意,不是所有业务都适合书课包,判断标准有两个:一是这个领域的书对用户是不是刚需,二是能不能找到和培训内容高匹配的书籍。两个条件都满足,做起来的概率才比较大。

整体点评:书课包未来趋势是走向中正价,百元以上的客单价会成为主流。百元以内低价课包和中正价的逻辑完全不同:低价课包履约要求不高,用户对被销售转化有预期和容忍度。

中正价书课包转化逻辑获得一次优质的履约体验后继续体验优质课程。做不好履约的机构交付能力和现金回流都会承压,能做好交付的机构会越来越轻松,也是倒推教育市场着更优交付方向发展的一个渠道。

6、团购钩子品

留资链路:直播/短视频→下单团购体验课→到店体验→线下转正价课。

链路优势:如果书课包是线上教育在电商场景的解法,抖音团购就是线下教育在电商场景的解法。线下教育核心逻辑就两个字:到店,团购自带到店基因,能够拉高用户到店预期,线下教育到店成交率一般在20%以上,用户到店就成功了一小半。

链路劣势:对用户到店的便利性和距离要求高,少儿武术、瑜伽、舞蹈培训这类强体验型,社区店多或特定区域密度大的机构特别适合(设1到3节体验课,再加点配套实物-少儿篮球课送个篮球,想拉吸引力可以搞点抽奖,比如每2000单抽个明星签名篮球,比较容易将到店率做高)。

如果是以虚拟或口头服务为主的业务,哪怕是线下教育,也很难包出合适的引流团购品(我帮一位做口才朋友的朋友想了两年引流品,到现在都没想出来……)

整体点评:团购获客本身不是最难的,最难的是业务中台和线下门店的有效联动。我见过太多教育机构,前端直播引流团购品嘎嘎们,后端门店对到店用于爱理不理,运营中台对店长和门店处于失控状态,转化效果不可能好。中台、TMK和线下转化的衔接,才是这条链路是否长效存在的核心。

7、KOL投放

留资链路:找匹配的KOL/公众号→付费投放内容→引流到私域或留资页。

链路优势:以线索获取为目标的KOL投放,在纯内容平台暂时还没看到规模化的案例,但公众号这个渠道我多年前已经跑得很透了。以前做会计的时候,市面上会计财税相关的KOL我基本都投了好几遍,投的那叫一个悲喜交加。

链路劣势:不够透明,商务看心情报价。成本可控性比信息流差得多,试错成本高。

整体点评:KOL投放要做好,对运营的责任心和细致程度要求更高。

第一,有基本的预判和判断逻辑——看账号过往阅读量、看调性是否匹配。

第二,根据报价做分级观察,如果某个账号报价特别高,我会观察一周的最终阅读量,平缓渐进的增长大概率真实,阅读量曲线突增的就别碰。

第三,对每个账号做数据化监控,看获客成本和最终ROI,优胜劣汰。

KOL投放到最后就是筛选,投100个KOL,筛出能跑出来的加投,循环往复。有时候阅读量1000多的小号能投出大结果,重金砸的号反而跑不出来,这就是这个渠道的特点。近两年公众号推流机制变了,可能会有新的精细。

写到最后,说一点我自己的判断。

七种链路,各有各的活法,也各有各的坑。但不管链路怎么变,平台怎么迭代,线索业务有一个命题是不变的——怎么让线索的意向变得更强。靠素材,靠交互,归根结底靠的是对用户需求洞察与匹配。

AI这件事,我觉得会是一个转向。未来的AI会成为撬动整个转化链条的枢纽。它能在公域更精准地找到用户,匹配需求;也能在私域以远比现在更高效率的方式完成筛选。现在看起来很重、很靠人工的事,未来可能会被重塑。

虽然很多还处于早期阶段,但方向是对的。让每一份成本更靠近利润,让每一条线索离成交更近,这句话放在十年周期里看,依然成立。

未来可期。

最后,祝福每一位教育获客者,量质双优。

作者:毛朋,微信公众号:毛朋的增长笔记

本文由 @毛朋 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议