惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V2EX - 技术
V2EX - 技术
L
LangChain Blog
IT之家
IT之家
S
SegmentFault 最新的问题
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
N
Netflix TechBlog - Medium
U
Unit 42
B
Blog RSS Feed
GbyAI
GbyAI
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
博客园 - 司徒正美
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Threatpost
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
The Register - Security
The Register - Security
Vercel News
Vercel News
S
Schneier on Security
Spread Privacy
Spread Privacy
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
博客园 - 叶小钗
雷峰网
雷峰网
博客园_首页
人人都是产品经理
人人都是产品经理
P
Palo Alto Networks Blog
The Hacker News
The Hacker News
T
Tor Project blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
Know Your Adversary
Know Your Adversary
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Privacy International News Feed
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Tenable Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 【当耐特】
V
V2EX
Security Latest
Security Latest
A
About on SuperTechFans
Cloudbric
Cloudbric
S
Security Affairs
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Y
Y Combinator Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
电商女装退货率居高不下怎么办?
蔡锦海 · 2024-10-26 · via 人人都是产品经理

在电商领域,女装市场一直是一个充满挑战的领域,尤其是高退货率问题,它不仅影响着商家的利润,也对顾客的购物体验造成了负面影响。本文分析了导致女装退货率高的几个主要原因,并提供了一些实用的解决方案。

天底下最好赚的,是赚女人爱美的钱、小孩读书的钱、老人怕死的钱。但女装有一个通病,就是退货率很高。在我过往待过的女装公司,也同样存在这个问题。

那怎么解决退货率居高不下的问题?

货不对板

我们除掉恶意退货的不说,正常用户退货最主要原因就是货不对板,电商购物一般是没法试穿的,用户怎么知道合不合身,穿起来好不好看?

货不对板再细化有很多深层的原因。

01 夸大的图片效果

我以前亲身经历过的女装公司,会请很多身材火辣的美女模特,再穿上新款的女装,身材展现的近乎完美。再加上各种后期的图片加工制作,把整个服装的效果又进一步夸大。

买了之后穿出来的效果,怎么跟模特有很大的差异?从仙女风变成了乡下佬。

为了解决图片夸大的问题,现在的电商都有一个板块:买家秀。商家说的多好不算,买家说好才是真的好。为了鼓励买家上传更多的图片,还会做各种积分奖励。

02 无法贴合实际使用场景

图片没夸大,也看了买家秀了,都挺好。可是买回来了之后,发现这是礼服,一年到头,可以穿礼服的机会屈指可数。

算了,退掉吧!

这个本质上是购买时没有匹配具体使用场景导致的。

所以,为了解决问题,电商平台又出了另一个功能,叫做场景购。

就怕你买的时候不考虑场景,那就特意让你先选具体的场景,再选商品。

这个实现起来也不难,把商品打上标签,用户打上标签,两者进行匹配就可以了。

03 尺码问题

商品图片和购物场景都没有问题,买回家发现尺码不对,这个是很多在网上购买女装的痛苦。

如果是卖给老外,问题可能就更严重了。

一般的衣服是在国内生产,海外销售。如果是B2B2C的模式,我们更多的是和供应商提货,而供应商他身上的尺码可能是按照中国的标准。

因为他考虑到生产成本的原因,不会专门为了你要出售的国家标准进行生产。

这样子就很痛苦了

不同国家地区的尺码标准是不统一的,所以会导致卖给老外的时候,他认为的尺码可能和你预想的是不一样的。中国的身材一般比较娇小,所以卖给老外了之后,一般尺码都会偏小。

这里面看似是尺码的问题,但根源是供应商的管理问题。而供应商的管理问题又衍生出了货品成本提高的问题。因为你要让供应商按你要求的尺码标准定制,前面必然就提高了。

这样子就导致了两个矛盾体。

要保证尺码的准确但是商品要定制生产,还是保持尺码的不准确,但是价格低廉呢。

一个公司的表面优势是价格低廉,但它的核心的竞争力一定是供应链能力,对供应商的把控能力。

所以价格低,也要保持供应商的质量。要不然我们只能做到短期的快速增长,但是长期会因为退货率居高不下而使得我们没法实现持续性的增长。

SHEIN的反超就是一个非常好的例子。

一个服装最大的成本是打板的费用。但是一件衣服打板的费用是恒定的,但你的生产量越大,你的整体边际成本是越低的。所以当我们能够获得大量的用户订单,那就可以做到既低价又高质量。

当然,现在还有很多AI试衣等等功能,但是当你的底层的尺码数据都有问题,AI也只能锦上添花罢了。

04 品质问题

图片没有夸大、也符合场景、尺码也没问题,但如果质量不行,这也是非常致命。

而这个品质问题,本质上也是对供应商的管控力度过于薄弱导致。来料的质检有没有做到位,引入的供应商有没有做好严格把关,建立严格的供应商奖惩制度。

问题的根源,一般都不在问题本身。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。