惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Security Affairs
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
L
LangChain Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
雷峰网
雷峰网
Recent Announcements
Recent Announcements
WordPress大学
WordPress大学
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园_首页
The Cloudflare Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园 - 【当耐特】
MyScale Blog
MyScale Blog
S
SegmentFault 最新的问题
P
Proofpoint News Feed
Y
Y Combinator Blog
Jina AI
Jina AI
博客园 - 聂微东
A
About on SuperTechFans
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
G
Google Developers Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
F
Full Disclosure
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
爱范儿
爱范儿
T
Tailwind CSS Blog
J
Java Code Geeks
Vercel News
Vercel News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
罗磊的独立博客
小众软件
小众软件
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
T
The Blog of Author Tim Ferriss
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
W
WeLiveSecurity
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
宝玉的分享
宝玉的分享
IT之家
IT之家
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
The Register - Security
The Register - Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI的星星之火必将燎原
琢磨事 · 2024-01-08 · via 人人都是产品经理

当前我们对AI发展的信心达到了前所未有的高度。本文分析了AI的发展现状、挑战与未来展望,让我们一起从多角度多方面探讨AI技术,并思考如何合理顺应时代发展浪潮。一起来看看吧。

如果说过去的文章更多的是基于过去十年产业经验对未来做的推断,那12月当产品收入达到某个量级后就相当于是推断得到了检验。这时候想到的反倒不是什么未来愿景,而是主席当年的那句老话:星星之火必将燎原就好像看到了许许多多的火种,潜藏不太容易看到的层次上,一闪一闪冒着微弱的火光。我对AI的信心从来没像这一刻这么强。

这不是激进,和这篇文章要一起看的是:为什么说AI现在还不行!看着有点矛盾,但其实是一个事情的正反两面,统一于尺度判断。

一、肯定会迎来一个AI原生应用的浪潮

之前文章更多是从图灵测试2.0和智能原生到底应该定义成什么样子来做解读,这次我们换个方法,举一个发生在琢磨事这号对应群里的具体且真实的例子。很不阳光,但仔细想想却很有意思。

背景很简单:琢磨事这号有个读者群,群并没什么特别的商业化目的,纯粹聚集了些对AI感兴趣的同学日常聊聊天,比如做些文章中观点和产业趋势的探讨。入群的也都是做这个行业并且对AI有点想法的同学。

然后有趣的事情发生了。

不知道什么时候群里混入了一些特别的人。

我个人作为群主一般大家转发到群里的文章等都会看看,时间一长就发现有几个同学不对劲,他们不定期发文章,可总的频率很高,每次发的文章标题很火,但内容很稀薄,也很短,内容中间必然带广告。除了发文章保持绝对沉默,从不发言。

这群是只要不骂街,谁爱说点啥就说点啥的风格,所以最初我也不怎么想理会。

可在某个瞬间,我突然意识到这不是真人,肯定都是些机器人。

从这个角度往回解读,就发现虽然套路有点无赖,但确实是一个很小的AI原生应用。纯血的。

我们想象下它后面的结构。

必然有一个联通真实世界捕捉热点的感知部分,从中选出对应的选题。

再针对选题自动生成内容。

生成内容的同时用爬虫爬取对应的群,想办法加进去(反馈环节)。这时候200人以下的群只要扫二维码就能加入,所以估计是重点关注对象。

进一步还要标识对应的群的属性,然后和文章的内容做匹配,再之后才是一定频率的不定期发送。

这么个应用,核有三个部分:一部分对大模型进行调度负责扫描和生产内容;一部分是日常任务比如发文的原则,一部分同现实进行接轨等。

对现实进行感知,基于大模型进行内容生产,然后内容反馈回现实的世界,并在浏览的环节嵌入盈利环节

典型新式智能原生应用。就是你很难想到会用这么个形式冒出来。

上面说的结构大概率和之前说的Agent结构80%雷同:

AI的星星之火必将燎原

二、和过去应用对比哪里不同了

从技术角度看,基于过去的技术,不用大模型也不是完全不能做,尤其是对于做爬虫的兄弟。但过去很难这么做出钱来。(即使现在我也不知道这玩意能不能赚到钱,很想找到这帮哥们问问数,就当骚扰我好几天的成本了)

原因特别简单:当AI不足够成熟,你其实做不出那么多订阅号文章,并且还都匹配实时热点。

所以说这种应用是真的新类别的应用(当然也可以叫Agent)。它从感知到生产到盈利全场景是闭环的。

从我们经常说的图灵测试2.0的视角就是:它能够在一个完整商业场景上闭环,不需要人的介入,并且近似全自动的行动。行动的结果可以创造收入。

一旦这种场景成立,那这种应用就可以拿走对应那个场景下的,智能边界内的价值。

做上面这类应用的同学,未必会像我这做战略出身的人,天天琢磨套路,更可能就是觉得这事能干就干了。现在还少,但当广大产品和程序员同学了解到打造这么个东西成本可能和旅游一次差不多的时候,估计做的人会越来越多。

可这种敏锐感知不是没限度的,通常最终还是会贴着套路走(经常说的从特殊到一般,一般再到特殊的过程)。

上面这个例子正好契合了之前提到的套路的关键点:

纯粹数字空间,幻觉影响不大,通过图灵测试2.0等。

三、智能原生应用不是AIGC工具

还是要区分下这类应用和纯粹内容生成的工具。

虽然两者都顶着AI的帽子,但却有本质性差异。

AIGC工具本质上算法驱动,只有极少数的人在天时地利具备的情况下才可能。商业模式极其难以跑通。

智能原生应用的关键则落在应用上,是综合了技术后的产品力,这种产品力要能打破最后那1毫米的障碍。其实大多数人都能做并跑出现金流。这事我们并不陌生,当年的APP不就这样么。

过去是英国人在一战的时候发明了坦克,但坦克的真正发扬光大其实要等待德国人弄出来闪电战。

AIGC工具和智能原生应用的差别与此类似。

AIGC工具是坦克,而每个智能原生应用都是一场独特的战役。

对于AIGC工具,模型的独特性是关键的,对于智能原生应用,深研模型本身可能反倒是有害,更需要往外看,在技术和场景的结合处定位准。

顺道一说,智能原生应用也不是GPTs。

加上GPTs的chatGPT自己其实就是一个超级智能原生应用,覆盖最为通用的场景。

这就是智能原生应用所隐喻的广阔空间。

几乎每个领域都会出现这类更加智能和自动的智能原生应用。

所以现在刚刚露头的各种尝试才是星星之火。

并且随着大模型能力的持续提高,火苗只可能越来越大,而范围会越来越广。

会从上面那个极其无聊的场景扩展到各个方面。而当下差不多就是Windows应用的1995,移动互联网的2007。

真做起来还是很费劲,但能做了。

对于智能原生应用而言第一关键的是图灵测试2.0。

虽然前面提到过几次这里还是要再说下,因为它实在像风筝的那根线一样,决定了不飘不行、但飘的太远也不行的尺度。

四、什么是智能原生应用和图灵测试

智能原生应用不飘是不行的,因为过去就没有这玩意,不飘,你就想象不出来产品需要定义成什么样子。

太飘也不行,太飘有点像本来想开饭店,然后发现路不行,决定先修路然后再开饭店。(大部分做智能原生应用的会很像开饭店的那个,OpenAI这些才是修路的)。

这样一来就需要一个中间的尺度。

这个尺度决定生死成败,重要性排第一。

第一决定在特定时间长短事到底行不行,第二决定了矿究竟有多大。

还是前面那例子,那个场景其实能通过图灵测试2.0,然后矿究竟大不大取决于你内容生成的质量。

我们从应用这个角度重新描述一下图灵测试2.0。

1. 图灵测试2.0

原始的图灵测试这样:

AI的星星之火必将燎原

这是一个纯粹的智能测试,本质是追求在封闭系统里面的逻辑自洽性。

现在我们把Agent类似的概念加入这个测试:

AI的星星之火必将燎原

这就是图灵测试2.0。和1.0相比核心差异是什么呢?

去幻觉,有边界。

1.0是一个凌空的系统,具有合理性的幻觉其实有助于通过测试,但2.0不行,测试者同时从真实场景和被测试者接受反馈;其次就是测试边界的限定要求更高的智能深度,这很像赵括学兵法能说的天花乱坠,但不一定能打仗;会打仗不一定兵法上什么都懂,但水站、陆战、马站好歹得会一个。

还是上面那个例子,这个例子下1.0和2.0共通的部分是生成的内容人要能看,2.0独有的部分是你生成的内容得是符合基础事实的,也要有点特色和风格,因为你的受众不是就看你,也看别的文章,纯胡扯广告估计点击率会低。

如果纯粹的胡扯被认为是个人,从技术角度可以算通过1.0测试,但从商业角度则没那么有价值,转化率就差。

2. 自己对自己的实现

能否通过图灵测试2.0的判断与AIGC能力其实是绝配。

前者定义了技术在商业场景下的价值,而AIGC能力其实降低了实现它的成本。

从这个角度看技术内定了自己的实现,这种必然性,不管从因果角度还是从偶然的角度解读都是很有趣的事情。

五、小结

即使方向对,也有能力,真做起来也会万分痛苦,这会像在无人区里奔跑。但这也正是价值所在,当所有的隐性知识都变成显性知识之后,绝大部分商业价值会消失,会变成一个角力的游戏,那就无趣的很了。

专栏作家

琢磨事,微信公众号:琢磨事,人人都是产品经理专栏作家。声智科技副总裁。著有《终极复制:人工智能将如何推动社会巨变》、《完美软件开发:方法与逻辑》、《互联网+时代的7个引爆点》等书。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。