在日常工作中，职场人需要高效工作，那么，产品经理在工作中可以如何提升工作效率？这篇文章里，作者分享了8个方法，一起来看看有没有适合你的方法，或许会给你一些启发和帮助。

一个不断选择复杂的过程最后一定会至于万能、全知和美德。当然，这个目的不可能在我们有生之年完成，甚至无法在人类有生之年实现。我们所能做到的就是选择自己成为这个历程中的一分子，使它前进一步。这是进入有意义的生活，有意义的生活必须与比我们自身更宏大的东西连结上，这个东西越大，我们的生活就越有目的。参与这个历程会使我们的生活与一个非常宏大的东西连接上，这也将使你的每一天都过得有意义。

——【美】马丁•塞利格曼《真实的幸福》

一旦投入到你热爱的某项工作中，就全心全意对待它，并且去提升其工作效率，作为产品的我们如何进行高效工作呢？下面给大家详细剖析一下。

一、WHY：高效工作的目的

1. 简单高效地完成工作目标；
2. 深度专注利用你的时间；
3. 更好得为人生规划赋能。

二、HOW：怎么实现高效工作

1. 保持精力充沛

这是比较著名的精力金字塔模型，好的精力=充沛的体能+积极正面的情绪+随时可以聚焦的注意力+明确的意义感。

作为产品汪，每天工作起晚贪黑，那我们需要如何去保持充沛的精力呢？

• 饮食：需要我们从饮食结构上做相应的调整，肉蛋鱼奶，粗粮蔬菜每天都保持一定的摄入量。
• 休息：中午午休一下，每天晚上争取12点之前睡觉。休息时间和频率做好固定，假设一天会议工作安排较满，可以中间做一下5分钟的冥想放松或是眼部按摩操。
• 运动：适当的运动，在家看抖音直播即可学习一些简单的运动，保证一定的运动量即可，不需要额外去健身房。
• 生活方式：周末多户外呼吸一下新鲜空气，做放松运动。
• 心理：多做积极心理暗示，给自己足够的认同，相信自己。

2. 快速调整工作状态

年轻人经常有拖延症，需求拖着拖着就黄了，研发拖着拖着就延期了，应对拖延症最好的方式就是先动起来，行为去反推心理去客服拖延。

快速调整工作状态的方法如下：

1. 确定今天能工作的有效时间，注意不是今天你拥有的时间，而且排除各种会议以及各种干扰后属于你自己真正可以支配的时间。
2. 列出今日任务清单，今天需要做哪些事情，优先级怎么样，需要多长时间去完成。
3. 确保环境是舒适的，适宜工作的，确保心态还处在水平线以上，不至于很焦躁崩溃。
4. 工作中的任何事情去做都是有其目标驱动的，短期或是长期目标（kpi，okr等等）去鞭策你一步步去完成，别忘了时常回顾一下目标，是否目标有偏离，是否需要校正，有没有在做对目标有意义的事情。

3. 沉浸式心流体验

心流是一种将个人精神力完全投注在某种活动上的感觉；心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感。 有人将其誉为：令人沉迷的终极体验。

如何修炼自己的心流呢？

4. 时间管理大法

时间对于每个人来说都是极其宝贵和有限的，我们都需要学会管理自己的有效时间。

目前市面上比较流行的时间管理办法有三种：GTD时间管理法，番茄时间管理法和四象限时间管理法，具体大家选择适合自己的即可。

5. 调研重点

调研是产品需求分析的第一步，万事开头难，调研清晰明了后才能着手做下一步。

调研需要三步走：

1. 明确调研目的：调研的目的到底是什么，持续追踪第一性原理问题，找到真问题所在。
2. 找到关键人：调研除了网上信息资料，还需要跟人打交道，找公司内部哪些人，找外部哪些人，通过什么途径去触达，调研哪些问题，尤其是找到调研关键人，问出关键问题，获取对自己调研目的有效信息才是关键所在。
3. 获取一手信息，信息拉平：最好可以获取一手最新信息，防止出现信息沟通差。

6. 需求预知

大家总是把产品工作重点放在需求评审上，感觉那是除了系统上线之外检验需求成功的第一步，其实不然。

想要更加高效做产品层面的工作，需要提前做相应的需求预知。

• 跟开发小哥打好招呼，本期重点需求内容是什么，开发实现情况怎么样，时间排期大约如何，本期需求有没有更好的解决方案等等；
• 及时与需求方保持沟通，需要提前跟所有关键需求方将需求敲定下来，并且提前沟通实现形式；
• 提前将文档以及原型献出，提前2-3天给到开发，提前一周左右给交互和UI设计师。

7. 会议缩短

作为打工人，每天开会时间均会占用精力30-50%不止，但是会议经常会遇见这种情况：

• 老王特别喜欢讲话，经常重点跑偏，又跟老王开了个漫无边际的会议；
• 小陈带着10个人开需求评审会，你一言我一语，大家叽叽喳喳意见不停，会议2个小时时间过去了还没有结束；
• 小张带着议题进入会议室，1个小时过去了，小张发现还有一些事项需要其他人确认但是不在会议上。

节约会议时间也是我们需要高效工作的必备，具体方法如下：

• 相关参与方需要有具体明确的会议主题，且需要有主持人主持大局，确保这个过程中议题不跑偏，对时间做相应控制；
• 提前将所有相关方尤其是关键决策方都通知到位，且邮件通知到位，确认关键决策方均会参与；
• 会议所有决策的结论以书面通知的方式发给大家，且确保信息传递准确；
• 精准预定会议时间，提前定会议室跟各方说明本次会议时间为15分钟还是45分钟还是1个小时，做好会议精准把控。

8. 沟通重点

沟通是最重要的工作技能之一，学会沟通能事半功倍，极大提升产品工作效率。

沟通重点三项：

1. 非暴力沟通：保持情绪稳定的沟通，沟通有理有据，需要提前做好沟通的准备材料，再进行相应沟通；
2. 引导式提问：沟通找要点，不要漫无边际的扯犊子，做沟通的主导人，预设好问题进行相应的沟通；
3. 角度互换：沟通过程中需要时常倾听对方话语，不要插话，不要多话，多从对方角度出发去思考他的立场，以共同利益为目标去做说服型沟通。

结语

产品高效工作方法论方法有很多，用这8个方法排列组合，需要咱们读者选择自己最适合的方法，适合自己的才是最好的，希望你可以用这些方法提升了产品效率！