惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
博客园_首页
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - 聂微东
B
Blog RSS Feed
D
Docker
IT之家
IT之家
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
罗磊的独立博客
Recent Announcements
Recent Announcements
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
A
About on SuperTechFans
The GitHub Blog
The GitHub Blog
G
Google Developers Blog
V
V2EX
量子位
雷峰网
雷峰网
月光博客
月光博客
云风的 BLOG
云风的 BLOG
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
T
Tailwind CSS Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
苹果头显出来后,身为运营的我,有这些看法
曹曹曹阿瞒 · 2023-06-09 · via 人人都是产品经理

#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。

苹果头显出来后,在科技界和产品界都引起了很大的轰动,大家都在关注它的功能、价格和使用场景等等。当其他人在欣喜一款新产品的问世时,作为从事运营策划多年的作者,却感觉到压力和焦虑。这是为什么呢?一起来文中寻找答案吧。

你知道作为从事多年运营的我,最焦虑的事情是什么吗?

有人会说是老板不批预算!

有人可能会说害怕手底下的人做不好事情出纰漏!

其实对于我来说,这些都不是。真正能让我焦虑的是,这个时代的互联网新技术更新带来的广告多种形式的运营策划与挑战!

今天我就想围绕苹果的Vision Pro 头显出现后,作为运营策划者所带来的冲击与思考!

一、苹果 Vision Pro 头显带给我的焦虑是什么?

在做运营策划的这么多年的过程中,我经历过一次次的主流互联网渠道与流量的追捧以及内容展现形式的变化。

从微信公众号到微信企业号,从小红书到知乎,从快手到抖音,从图文到视频,从简单的海报文案到复杂的电视片广告拍摄内容与现场编导执行!

所以当我看到苹果Vision Pro 头显消息传的满天下,认真的了解一番后,作为现阶段运营策划的我,第一反应是完了,第二反应是我要换行业,不然就会失业了!

因为就以我目前服务的装修行业来说。

苹果Vision Pro 头显的出现,对于我现在所服务的行业冲击绝对是巨大的!

不信的话,我就带你一起展望一下未来的想象。

在我的理解之中,认知的分析之下,我坚信在苹果这样跨时代的产品影响下,我的畅想在不远的将来绝对会进入现实!

首先,你可以想象一下。

当在不久远的某一天,你穿戴上类似于苹果Vision Pro这样的头显,来到你的毛坯房然后你通过你带着的头显装修你的新房。

第一步,带上头显,在你的头显里选择装修设计风格模板,然后根据你的预算,按需求替换你的瓷砖,墙布,甚至吊顶的花样,再然后再通过你的头显的装修系统或者商城,直接核算你软硬装的主辅材价格。

最后在直接在通过你头显里选择一个星级或首席的项目经理及管家来帮你看管装修。

这可不可怕?

要知道我所服务的,或者说现在市面上的装修公司,大多数主打的业务逻辑可差不多都是省心是整装,省钱是工厂价,省时间是一站式选购敲定装修,有保障是大品牌!

事实上在不久远的将来,无论线下你怎么宣传,怎么有实力,也无法和线上通过软件和商城实现的跨时代的可视化,沉浸式自己设计,自己核算,自己选人,自己组装,真正意义上工厂价一站到家的服务。

因为这样的方式,在一定程度上可以实现品牌厂家直接到业主家;可以真正意义上实现杜绝增项漏项,可以一定程度上杜绝以假乱真,没有时间看装修怕没有保障等家庭装修里面的弊端!

因为有平台帮你筛选,平台帮你保障安全与信任,就像现在的京东,淘宝,只不过比起他们来,是更为可视化可参与,更直观的方式。

所以你可以想象一下,当这种形式要是真的实现了,要死掉多少以撮合B和C,或者建立卖场主打服务为商业模式的装修公司,又会让多少在装修行业或者说装修公司做销售,做设计,做运营推广等前端人口失业。

二、苹果 Vision Pro 头显的出现,为什么会让我焦虑?

你知道吗?

每过两三年我的本领,或者说运营策划相关的知识认知范围,差不多都要增加一倍,当然随之增加的还有精神压力,指数也至少在一倍之余。

造成这样些出现的原因,除了时代意识,网络渠道及广告内容形式与各个平台的变动意外,我不得不随时随地的去了解各个渠道的最低限的基本规则。

还有营销宣传方式,导致我一直在追着平台和流量跑;当然这同样也导致了我还有一种随着年龄变大对于新知识,新内容,新渠道的学习焦虑——怕被淘汰,精神力却又不足。

有人可能会说,你们公司不能多招人吗?

也有人可能会说,你肯定底层,一直做执行!

中小企业的内容团队人数相比于大企业来说并不是太多。

对于这样的情况出现,一般都会导致两个结果,一做出极致优秀的内容与不一样的频率极低;另外一个就是因为费用的原因导致,不可能做到全渠道覆盖不说,还更多的会是以结果为导向!

苹果Vision Pro 头显的出现,会不会导致新的流量渠道或者新的宣传形式的出现呢?

答案绝对是肯定会的,而且对于内容的要求也会越来越高!

虽然我现在不知道具体会是什么样子。

但至少现在我能想象到的是可参与感会的体验要求更强;视觉,嗅觉和心理冲击的刺激感要求也会越来越高!

那又有人可能会说了,你们选择单一渠道不就行了,聚焦一种方式不就可以了?

事实上这种说法是极其不负责任的。

因为一个企业的发展有萌芽期,发展期和平稳期,以及衰退期或者突破期萌发二春这些阶段,理论上来说不同的阶段应该有着不同的运营战术以及运营战略。

你在做运营的时候,考虑的不仅只能是你自己,你还要考虑更多的是竞争对手的运营方式,以及推广渠道,还有宣传的政策内容与角度。

真正的商业战斗是残酷的。

营销也绝对不是!

更不能用井底之蛙式的闷着头自管自顾自己,而是你要有一个好的阵地,同样在保持这个阵地的同时,去侵占别人的阵地,这个道理营销也是适合用。

同样竞争,也不仅只是和同行竞争,也是在和上一个自己的内容竞争以及和渠道的消退力竞争!

你比如我现在服务的公司,现在主做的广告除了各种渠道的投放还有和电视片电台广告,还有电梯,直播,以及还有围绕本市区的社会性公益活动。

其实以前直播和电梯广告是没有做的,但对手做了,趋势也在那里,就不得不做!

还有就是以前我们公司的公益性活动,几乎很少做;但是现在因为公司发展的原因,我们现在也将一些围绕全市区和附近区县和社区的社会公益性的活动,也做到运营宣传和策划执行的需求里面了。

不过事实上,对于中小企业的大多数领导层来说,他们有的人始终都认识不到营销的作用,有的人或者认识到了,也没有或者舍不得去尝试不同的营销渠道和方式——翻译过来就是不打兔子不出鹰!

当然一部分原因是见识,另一部分主要原因却是是穷的!更别说见识到苹果 Vision Pro 头显的出现,所带来的意义和影响!

相信在中企业工作过的大多数朋友,应该都身有体会,什么叫老板美名其曰的锻炼你的身兼多职。

不知道有些拍摄的朋友有没有遭遇到,要求写剪拍一体,还要用你设备,一问工资3000块的公司。

举个例子。在这一点上我就很佩服我们老板,我最喜欢一句他曾经说过的,关于营销的观点的话:“已经知道在不久的将来会死,我还不如现在就赶快多去尝试一下其他的渠道,行不行做了再说!”

另外苹果Vision Pro 头显出现后,导致我压力和焦虑并升的另一个占比很重的原因,是我服务的公司在整个大环境或者行业之中来看,都是属于中小企业,而他们广告费的花销考虑更多的结果,换句话说就是值,好,有效果,见效快!

注意,这几个词可是要重点划一下,在中小企业之中可不一样!

值,好,有效果,见效快!

这几个看似轻飘飘的词,其实一方面的会要求,你不仅仅要在为数不多的花销中,选好渠道,做好内容;另一方面还会要求你,还要了解认识你所要使用的渠道并把握、评估你团队的内容,然后向老板承担结果!

花钱要看到直观的效果,这是中小企业的运营策划最为基本的原则要求,很考验你的能力。

同样在我的《残酷元宇宙世界,它唾弃小品牌》文章之中,我也明确地表示过,一点儿也不看好中小企业能够在元宇宙的世界之中,能够有太多的竞争力,当然主要的观点还是平台的流量垄断与高昂的广告费用以外,还有就是团队!

专门为中小企业服务的小营销团队,不管是从软硬件各种设施补充和内容制作上,在我看来都不可能驰畅元宇宙或者说苹果Vision Pro 头显所带来的影响后的网络世界。

现在的视频和直播时代,已经证明了有些中小企业公司的短视。

三、我对苹果 Vision Pro 头显的看法

当人们都在讨论苹果Vision Pro 头显时,作为从事运营策划多年的我除了焦虑以外,我还有一些关于苹果Vision Pro 头显所带来的世界变化的,个人不同看法!

首先我的观点是,不管别人是如何看待的,我是看好苹果Vision Pro 头显,并十分的看好相关的产业,以及他所能带来的发展趋势。

在我的想象和认知之中,我对苹果这个头显所带来的行业风暴看法是,他一定会像是瓦特蒸汽机给世界带来的影响那样,作为一个桥梁,在此基础上让人类生活有着更为便利的广大变化!

比如除了我一上关于自己服务行业的畅享!

还有我还认为他的出现,会对沉默许久的元宇宙世界,带来新的启发和推!

又比如,带着这样的头显进入更为神秘广大的元宇宙。

还有这个产品在学习与生活所带来的变化。

比如你想要周游世界和畅想宇宙,以及让更多的认知太空和海洋等,是不是就可以通过这个方式,直接植入变幻无穷的视觉盛宴,和真实的体验之中!

对于这些是不是都可以有无与伦比的便捷?

答案绝对是明确的!

写到这里已经到了最后,我在想说一句话,那就是,其实对于未来的世界,在苹果Vision Pro 头显的出现影响下,又会是一个什么样子,我也很期待!

本文由 @陈陈陈阿宾 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。

题图来自Pexels,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。