惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Hacker News
The Hacker News
D
Docker
GbyAI
GbyAI
Y
Y Combinator Blog
C
Check Point Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Martin Fowler
Martin Fowler
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
P
Palo Alto Networks Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
V
Vulnerabilities – Threatpost
I
InfoQ
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
博客园_首页
T
Threat Research - Cisco Blogs
J
Java Code Geeks
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
The Register - Security
The Register - Security
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
O
OpenAI News
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Recent Announcements
Recent Announcements
Forbes - Security
Forbes - Security
AWS News Blog
AWS News Blog
雷峰网
雷峰网
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
Security Affairs
H
Heimdal Security Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
Troy Hunt's Blog
T
Tenable Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
H
Hacker News: Front Page
IT之家
IT之家
N
News and Events Feed by Topic
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
G
GRAHAM CLULEY
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
Visual Studio Blog
S
Secure Thoughts
U
Unit 42
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
The Last Watchdog
The Last Watchdog
S
Security @ Cisco Blogs
NISL@THU
NISL@THU
T
The Blog of Author Tim Ferriss

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
写好提示词prompt(一)了解提示词的常用写法与适用场景
AAA有生之年 · 2025-02-25 · via 人人都是产品经理

在当今信息爆炸的时代,高效地使用提示词(prompt)已成为各行各业提升工作效率的关键之一。然而,提示词的写法和适用场景却常常让人困惑。本文将深入探讨提示词的常用写法,并通过实际案例展示其在不同场景下的应用。

Google发布的最新框架CRISPE

  • CR:Capacity and Role(能力与角色)。你希望 ChatGPT 扮演怎样的角色。
  • I: Insight(洞察),背景信息和上下文。
  • S:(陈述),你希望 ChatGPT 做什么。
  • P:Personality(个性),你希望 ChatGPT 以什么风格或方式回答你。
  • E:Experiment(实验),要求 ChatGPT 为你提供多个答案。

常见的prompt的写法:Zero-shot、Few-shot、CoT、CoT+SC、Step-Back

  • Zero-shot(零样本学习):是一种机器学习技术,要求模型在没有见过任何特定任务的训练样本的情况下,仅根据任务的描述和自身已有的知识来完成任务。模型需要依靠其在预训练阶段学习到的通用知识和模式识别能力,对全新的、未见过的任务进行推理和预测。例如在图像分类中,模型在训练时未见过某种特定类型的图片,在测试时却要对该类图片进行分类;或者在语言翻译中,直接让模型翻译从未见过的句子,仅通过任务指令来驱动模型输出结果。
  • Few-shot(少样本学习):与 Zero-shot 相对,模型在进行预测任务时,只需要少量的样本作为参考。通常情况下,模型在预训练阶段学习了大量的通用知识,然后在面对新的具体任务时,仅利用很少的几个标注样本对模型进行微调或引导,使其适应新任务。例如在文本分类任务中,可能只给模型提供几个属于某一类别的文本示例,模型就能根据这些少量样本以及预训练的知识来对新的文本进行分类,判断其是否属于该类别。
  • CoT(Chain of Thought,思维链):是一种提示技术,旨在引导语言模型生成一系列中间推理步骤,以帮助其更好地回答复杂问题。通过在输入中提供一些示例,展示问题解决的步骤和逻辑链条,让模型学习模仿这种推理方式,从而提高模型在复杂任务上的性能。例如在数学问题求解中,给模型提供 “2+3=?首先计算 2+3,得到结果 5” 这样带推理步骤的示例,模型就能学会按照这样的思维链来解决其他数学问题,而不是直接给出答案。
  • CoT+SC(Chain of Thought + Self-Consistency,思维链 + 自洽性):是在 CoT 基础上的进一步扩展。在使用思维链引导模型生成推理路径后,通过从模型中采样多个不同的推理路径,并选择其中最一致或最合理的结果作为最终答案,来提高模型回答的准确性和可靠性。例如对于一个复杂的逻辑问题,模型可能生成多条不同的推理链,通过比较这些推理链之间的一致性和合理性,选择出最优的结果,避免模型只依赖单一的推理路径而可能出现的错误。
  • Step-Back:可以理解为一种在解决问题或进行推理时退后一步、从更宏观或更基础的角度去思考的策略。在模型应用中,可能是指让模型暂时跳出当前具体问题的细节,回顾一些基本概念、原理或更广泛的知识,以便更好地理解问题和找到解决方案。比如在处理一个复杂的科学问题时,模型先回顾相关的科学定律和基础知识,再基于这些进行具体问题的分析和解答,而不是直接从问题的表面入手。

当然5种不同的提示词写法应当应用在不同的场景下:

一、无提示词Zero-shot

(一)常识推理领域

任务:如果一个人在月球上跳跃,会比在地球上跳得更高还是更低?

Zero-shot 方式:向模型提问 “一个人在月球上跳跃和在地球上跳跃,哪里跳得更高”,模型依据对地球和月球重力等常识的理解来回答,正常情况下会输出 “在月球上跳得更高”,不需要提前给它关于在月球和地球跳跃对比的具体例子。

(二)情感分析领域

任务:分析 “这部电影真的太精彩了,我从头到尾都被吸引住了” 的情感倾向。

Zero-shot 方式:输入 “请分析‘这部电影真的太精彩了,我从头到尾都被吸引住了’表达的是积极情感还是消极情感”,模型根据语句中的词汇和语义来判断并输出 “积极情感”,无需事先用大量标注好情感倾向的影评来训练它针对这句话的判断。

(三)文本分类领域

任务:判断 “今天的天气真好,阳光明媚,适合出门游玩” 属于什么类型的文本。

Zero-shot 方式:给模型输入 “请判断‘今天的天气真好,阳光明媚,适合出门游玩’属于以下哪种文本类型:新闻、日记、诗歌、散文”,模型根据对各种文本类型的理解和句子内容进行判断,可能输出 “日记倾向的日常记录文本” 等答案,而不需要事先给它提供大量已标注好类型的类似文本作为示例。

拓展:对于更复杂的文本分类,如判断一段关于人工智能技术原理的描述属于科普文本、学术论文摘要还是技术博客,也可通过 Zero-shot 让模型进行判断。

二、Few-shot(少样本学习)

(一)文本生成

给模型提供几个特定风格的文本片段,如提供几句古风诗词,然后要求模型以同样的古风风格创作一首完整的诗。模型根据这几个样本学习古风诗词的用词、韵律、句式等特点,生成新的内容。

(二)命名实体识别

只给模型提供少量标注好的包含人名、地名、组织名等实体的句子,例如 “小明去了北京的清华大学” 标注出 “小明” 是人名,“北京” 是地名,“清华大学” 是组织名,让模型据此识别其他文本中的各种命名实体。

(三)语义角色标注

给出少量已经标注好语义角色的句子,如 “小明 [施事] 把书 [受事] 放在桌子上 [地点]”,让模型学习不同语义角色的特点和关系,然后对新的句子进行语义角色标注。

三、CoT(Chain of Thought,思维链)

(一)数学领域

简单算术问题:问题为 “小明有 5 个苹果,小红的苹果比小明多 3 个,请问小红有几个苹果?” 思维链可以是 “首先,已知小明有 5 个苹果,小红比小明多 3 个。那么我们要做的就是在小明的苹果数基础上加上多出的数量,即 5 + 3 = 8。所以,小红有 8 个苹果。”

几何问题:“一个三角形的底边长为 6 厘米,高为 4 厘米,求它的面积。” 思维链可以是 “首先,我们知道三角形的面积公式是 S = 1/2× 底 × 高。题目中给出底边长为 6 厘米,高为 4 厘米。那么将数值代入公式可得,S = 1/2×6×4 = 3×4 = 12 平方厘米。所以这个三角形的面积是 12 平方厘米。”

(二)逻辑推理领域

真假判断问题:“有三个人,A 说 B 在说谎,B 说 C 在说谎,C 说 A 和 B 都在说谎,请问谁说的是真话?” 思维链可以是 “假设 A 说的是真话,那么 B 在说谎。因为 B 说 C 在说谎,所以 C 说的是真话,可 C 说 A 和 B 都在说谎,这与假设 A 说真话矛盾,所以 A 说的是假话。假设 B 说的是真话,那么 C 在说谎,C 说 A 和 B 都在说谎就是假的,即 A 和 B 至少有一个说的是真话,因为假设 B 说真话,A 说假话是符合的,所以该假设成立,B 说的是真话。假设 C 说的是真话,那么 A 和 B 都在说谎,可 A 说 B 在说谎就成了真话,这与 C 说的话矛盾,所以 C 说的是假话。综上,B 说的是真话。”

(三)排序问题

“小明、小红和小李参加跑步比赛,小明比小红跑得快,小李比小明跑得慢,请问三人的名次顺序是怎样的?” 思维链可以是 “首先,根据小明比小红跑得快,可知小明的名次在小红前面。又因为小李比小明跑得慢,所以小明的名次也在小李前面。那么三人的名次顺序就是小明第一,然后小李在小明之后,所以小李第二,最后小红第三。”

任务:分析 “这部电影真的太精彩了,我从头到尾都被吸引住了” 的情感倾向。

Zero-shot 方式:输入 “请分析‘这部电影真的太精彩了,我从头到尾都被吸引住了’表达的是积极情感还是消极情感”,模型根据语句中的词汇和语义来判断并输出 “积极情感”,无需事先用大量标注好情感倾向的影评来训练它针对这句话的判断。

四、CoT+SC(Chain of Thought + Self-Consistency,思维链 + 自洽性)

(一)医学诊断与治疗方案设计

任务:根据患者症状、检查结果和病史,制定治疗方案。

CoT+SC方式:1 基于指南推荐的标准流程推导。2 参考类似病例的成功治疗方案。3 考虑患者过敏史和药物相互作用。

(二)法律咨询与合同审查

任务:分析合同条款是否存在法律风险或歧义。

CoT+SC方式:1 从合同法角度解析条款合法性。2 对比行业标准合同模板的差异。3 模拟不同履约场景下的责任划分。

这类场景还有很多,COT 指示通过分步骤加大了 LLM 的深度。 SC 则是在增加深度的基础上再增加宽度。

五、Step-Back

(一)工作项目问题

任务:当前项目延期的原因是什么

Step-Back方式:

1. 要想得到项目延期的真实原因,你需要知道哪些前提问题

2. 这些前提问题的答案分别是什么

3. 基于这个前提问题,你的结论是什么

(二)生活问题

任务:怎么解决我们的家庭装修中空间布局不合理的问题

Step-Back方式:

1. 要想得到项目延期的真实原因,你需要知道哪些前提问题

2. 这些前提问题的答案分别是什么

3. 基于这个前提问题,你的结论是什么

五、总结

对于同样的模型,同样的任务,使用不同的 Prompt,输出的结果也有不小的差异

一般来说,使用Prompt技巧的结果 回比不使用任何技巧要好

对于简单的任务并不是叠加所有的技巧就会更好,到达一定结果后。再叠加技巧不会提升效果

这是一个让大家理解 Prompt 编写技巧的小教程,所以采用了同一个任务方便对比,但是有些复杂技巧适合与更难的任务,只有在更难的任务上才能看出差异

本文由 @AAA有生之年 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务