文章以京东进军外卖、网约车市场为切入点，深入剖析了京东和美团之间竞争的必然性。

当京东开始高调进军外卖、网约车市场，透过这些事件，我们似乎闻到了一股熟悉的味道。

早在京东之前，美团同样有过类似的操作。

美团做超市，美团做打车，无一不是这样一种现象的直接体现。

还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。

当京东边界的拓展与美团边界的拓展，产生交集。

一场大战，在所难免。

如果要找到京东、美团之间大战的具体体现的话，继京东宣布为外卖骑手缴纳五险一金之后，美团同样宣布将会为全职以及稳定兼职骑手缴纳社保，无疑是一个显著标志。

透过这一点，我们可以看出，京东和美团在「抢人」这件事情上面，开始散发出越来越多的火药味。

可以预见的是，随着京东、美团开始短兵相接，越来越多的好戏，还将会上演。

当互联网行业的格局逐渐确立，曾经的互联网市场，远离了一段时间的各大平台之间的征伐大战。

然而，随着新的玩家们的加入，特别是随着互联网行业的原有格局和势力均衡，开始被打破，曾经沉寂的互联网市场，开始有了新的大战。

无论是抖音与美团大战，还是京东与拼多多大战，以及现在的京东与美团大战，无一不是互联网行业的势力均衡被打破之后，市场格局再度划分的具体体现。

正如以往的互联网玩家们之间的大战不可避免一样，京东、美团之间的大战，同样是不可避免的。

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无论是现在的基于AI新技术的大战，还是以京东、美团之间看似老套的大战，说到底，几乎都绕不开「流量」这个话题。

说到底，京东、美团之间，之所以会必有一战，其中一个很重要的原因在于，两者之间的流量争夺，业已进入到了一个白热化的阶段。

拿这一次京东、美团接连宣布将会给外卖骑手缴纳社保来讲，其实，同样是这样一种现象的直接体现。

对于美团来讲，当京东宣布为所有的外卖骑手缴纳五险一金之后，便意味着有一定数量的外卖骑手，必然会转投分流到京东的平台上。

对于始终都将外卖骑手看成是自身核心实力范围的美团来讲，绝对是无法容忍这样一种现象的发生的。

因为当外卖骑手从美团上流转到京东上，便意味着美团平台上的流量，有了流失。

因此，为了避免这样一种现象的发生，美团必然会跟进京东，推出相类似的政策，以保证自身平台上外卖骑手的稳定，保证了外卖骑手的稳定，就相当于保证了自身平台流量的稳定。

从这样一个角度来看，京东、美团之间对于外卖骑手这样一种流量的争夺的日趋白热化，最终所导致的一个必然结果，便是它们之间必然将会开启一场大战。

随着这样一场大战的拉开战幕，我们或许还将会看到京东、美团两家平台有更多维度上的大战的开启。

对于日渐陷入到沉寂的互联网行业来讲，京东、美团之间有关流量的争夺，无疑将会再度点燃整个行业的活力，并且真正让京东、美团两大平台上的以外卖骑手、用户为代表的流量群体从中获益。

说到底，对于流量争夺的日趋白热化，最终，决定了京东、美团之间，必然会有一场大战，并且，这样一场大战，将会点燃原本沉寂的互联网行业。

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流量争夺的背后，其实更多地是业务线开始逐步重合，并且开始不断地进入到红海阶段的具体体现。

京东、美团之所以会必有一战，另外一个很重要的原因在于，互联网行业业已从遍地黄金的蓝海时代，进入到了贴身肉搏的红海时代。

当京东、美团开始以相似的拓展自身业务边界的方式，试图找到新的增长点，它们所导致的一个必然结果，便是短兵相接。

而当短兵相接开始出现，一场大战便在所难免。

我们都知道，在京东一边杀入到外卖市场，一边再度高调进军网约车市场之前，美团早已开始了不断地延展自身业务边界的操作。

无论是美团与星巴克、名创优品等线下零售玩家们的合作，还是美团做社区团购，做线上超市，无一不是这样一种现象的直接体现。

说到底，美团就是想要通过不断地延展自身的业务边界，打开更多的可能性，以实现更多新的发展的可能性。

不得不说，美团的这番操作，的确是起到了一定的效果的。

然而，当互联网行业业已进入到红海阶段的大背景下，如果仅仅只是依靠简单意义上的规模的增长，仅仅只是依靠边界的拓展来打开新的可能性，必然会导致自家的脚，踏进了别人家的门里。

最终所导致的一个结果，便是引发对方的反弹。

当下，我们看到的京东高调宣布做外卖，高调宣布为外卖骑手缴纳五险一金，无疑是京东对美团进行反击的一个具体体现。

互联网行业进入到稳定期的现实以及由此带来的玩家们彼此之间业务边界重合的加深，最终导致了京东、美团之间必有一战。

不过，对于互联网行业来讲，的确是需要这样的大战。

因为只有通过这样的大战，玩家们才能真正找到自身的差异，才能真正找到在存量时代的新的发展的可能性。

对于互联网行业的发展来讲，其实是一件非常有益的事情。

当互联网玩家们之间的业务重合越来越多，并且由此开始引发新的大战，像京东、美团一样不断地将业务配套的方面做深，并且以此来强化自身的竞争力，或许，才是真正保证它们可以在这样一场全新的竞争格局下可以获得胜利的关键。

以这一次京东、美团先后宣布为外卖骑手缴纳社保为例，如果两家公司不互相跟进，那么，必然会带来自身平台上流量的流失，必然会造成自身业务范围的缩减。

因此，当京东、美团开始新的大战，我们还需要看到的是，互联网玩家们之间的竞争开始从浅度进入到深度，开始从单一进入到多元的状态。

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时至今日，如果我们再去用一家外卖平台来定义美团的话，其实早已不再贴合时宜。

如果对于现在的美团进行总结和定义的话，它早已不再是单纯意义上的外卖平台，而是变成了一家新零售平台。

美团从「外卖平台」变身成为「零售平台」，才是导致它与京东之间必然有一战的另外一个深层次的原因。

早在几年前，美团就已经将自身的发展战略从「Food+Platform」调整为了「零售+科技」。

说白了，美团早已不再甘心仅仅只是做外卖，而是开始将触角深入到了新零售的腹地。

对于始终都将新零售看成是自身核心业务的京东来讲，美团在新零售的逐步发力，无疑正在一步步地深入到自身的核心战略地带。

对于京东来讲，这完全是无法容忍的。

原因在于，这几年，京东的日子并不好过。

无论是以淘宝、拼多多为代表的传统竞争对手，还是以美团、抖音为代表的新玩家们，无一不是在一点一点地挤兑着京东的生存空间。

虽然京东在刘强东逐步回归之后进行了一些战略上的调整，并且这些调整开始有了一定的效果，但是，相对于新旧对手们的步步紧逼，京东的这些调整，其实是杯水车薪的。

相对于其他的玩家开始度过了至暗时刻，京东并未真正涉险过关。

看看京东在资本市场上的表现，看看京东业务上的逐步被蚕食，无疑不是如此。

在这个时候，京东除了找到以京东直销为代表的新增长点之外，还需要做的，就是要保证自身原本的业务范围，不再被进一步蚕食。

这一次京东、美团之间的大战，从表面上来看，是京东的率先出击，实际上，这一次，更多地是京东在自身的业务逐步被蚕食的情况下，进行的一次反击。

京东、美团之所以会必有一战，另外一个更为重要的原因在于，京东和美团在核心战略上的逐渐趋同以及由此带来的摩擦的不断增加。

对于京东和美团来讲，只有不断地优化自身的短板，弥补自身的不足，打开新的增长的可能性，才能在这样一场新战役里获胜。

结语

当京东开始高调宣布将会进军外卖市场的那一刻开始，它和美团之间的一场大战，变得不可避免。

流量争夺的日趋白热化，业务边界重合度的不断增加，不断地深入到彼此的核心战略腹地，无一不是导致这一切的根本原因所在。

对于京东来讲，无疑到了最为危险的时刻。

前有传统竞争对手们的夹击，后有新竞争对手们的切香肠式的竞争，京东的每一场战役都不容有失。

京东、美团，必有一战，是互联网玩家们的竞争进入到白热化的标志，是互联网进入到存量时代后的必然。

对于京东来讲，何止和美团必有一战，它需要打的战役，或许还有很多很多。