在这个时代下，越来越发现产品经理不再是挂着“经理”一词的技能岗，而是被要求越来越综合，管理能力越来越强的“天选之人”。
回退几年，产品经理的主要工作重心大多集中在需求沟通、原型设计方向。通俗讲：就是能沟通、能画图就行。那时的产品经理妥妥的是一枚挂着“经理”一词的技能岗。但近两年发现，产品人被赋予的职能不断增加，要求越来越综合，管理倾向也越来越明显。难道是这几年创业失败的大佬们开始卷产品了吗？
针对这一现状，也与圈内一些大佬“拍脑门”沟通了一下，大致总结了以下几点：
①线上营销模式在各企业盛行，迫使产品人不得不掌握产品运营知识以及数据分析知识；
②项目管理能力逐渐作为各企业入岗的必要条件，产品人不得不下沉到项目过程管理环节；
③IT大环境不景气，迫使一些研发小伙伴转入产品领域，迫使“本本分分”的产品人不得不了解技术并与之他们产生更好的共鸣；
④企业轻资产管理理念深化，发现企业运行成本最高的是人力成本。一专多能、能说会道的产品经理成了企业主们的最爱。
其实，换个视角，跳出产品这个角色，作为一名单体的个人确实需要全方面的发展，尤其是已经在产品行业摸爬滚打3年+的产品人。
经总结，为了不被浪“卷”走，摧之，建议精进以下能力：
专业基本能力也就是我们常说的入行能力，都是圈里混的，这块不多说，无非是以下几条:
①清晰/明确/变通的表达能力；
②较强的写作能力，产品输出物通俗易懂；
③高效的原型输出能力，低保真/高保真样样能；
④自有产品设计规范意识；
项目管理能力是这几年被新赋予的能力。想必类似于敏捷认证、PMP认证，大家不是在考试的路上，就是在考试的路上。那种酸爽之情，溢于言表。那项目管理能力到底是什么呢？我们先看一张图：
通俗的讲，就是具备正确的做事能力。如非要将其量化，可将“管”和“理”分别量化。
①项目管理中“管”：
管范围、管时间、管成本、管质量、管风险、管人力资源、管沟通、管采购等等。这些名词小伙伴们应该都熟悉。
②项目管理中“理”：
通过计划、执行、监控、控制、领导等各活动来协调他人的各项项目活动，以确保项目能够在指定日期、给定预算前提下实现目标，确保不偏离。此时此刻，脑海中是不是已经浮现了那张此生难忘的“十五至尊图”。
点评：针对项目管理能力这块，没有什么可说的，该学学，该背背，该运用运用，这是必“卷”能力.
运营一般分为产品运营、内容运营、推广运营、用户运营、活动运营等。产品人常说的运营能力，大多指的是产品运营。并且在笔者看来，在运营方向，不一定非常专，但一定要懂，这样有助于产品在线上推广以及在产品调整过程中及时发现运营状况并不断优化，而非被动等待反馈。这个产品靓仔就是主宰。
点评：要懂，加分项。
数据分析能力应该是产品人最具备的能力。为什么这么讲？我们先提一个问题：产品好与不好的重要参照依旧是什么？对，是产品数据。一名好的产品经理不仅要将产品业务理顺，也要将数据模型融入到产品之中，否则，就是大家拍脑门，说它好就是好，说它不好就是不好。没有任何理由的喜欢也没有任何理由的不喜欢。
针对如何培养数据建模和分析能力，笔者也没有捷径，除了那些天生对数据敏感的人，那就是不要懒，多尝试，在尝试中培养数据建模和数据分析能力。
点评：具备这项能力，有助于成为老板眼中的大拿。领导看的大多都是数据，而你是数据的规划和输出者。
之前的产品是不需要懂技术的，为什么现在要把技术能力作为其中一项。一个字“卷”！也是因为前几项能力的输出，导致必须要了解技术知识。如果没有一定的技术知识，如何深入项目管理过程中，如何与技术团队深入沟通，如何拆解任务。
但有同学讲了，交给技术就好了。这个笔者是非常认同的。但现实总是残酷的！假如产品人所负责的项目团队相对成熟，技术能力偏高，大可撒手。可这样的团队并不多，就像《士兵突击》中最后袁朗说的一句话：在真实的战场上，许三多、成才、吴哲这样的团队几乎是很少的。
点评：被迫加入战局，有助于把控产品过程及结果。
所以说，跳出产品领域，作为一个单体的个人，艺不压身。大环境如此，主打一个“听劝”~学吧
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