惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Secure Thoughts
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
H
Heimdal Security Blog
SecWiki News
SecWiki News
H
Hacker News: Front Page
N
News | PayPal Newsroom
L
LINUX DO - 最新话题
N
News and Events Feed by Topic
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
AI
AI
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Scott Helme
Scott Helme
PCI Perspectives
PCI Perspectives
S
Securelist
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Cyberwarzone
Cyberwarzone
A
Arctic Wolf
Forbes - Security
Forbes - Security
T
Tor Project blog
Spread Privacy
Spread Privacy
WordPress大学
WordPress大学
I
Intezer
Martin Fowler
Martin Fowler
Help Net Security
Help Net Security
P
Proofpoint News Feed
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Latest news
Latest news
博客园 - 司徒正美
W
WeLiveSecurity
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
V
V2EX
P
Palo Alto Networks Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
IT之家
IT之家
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
V
Vulnerabilities – Threatpost
Jina AI
Jina AI
S
Security Affairs
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Project Zero
Project Zero
T
Threatpost
P
Privacy International News Feed
人人都是产品经理
人人都是产品经理
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
博客园 - Franky
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
智能客服产品调研(上):客服行业分析及“在线客服机器人”产品调研分享
产品蝶道 · 2024-03-19 · via 人人都是产品经理

智能客服行业的发展已经经历了多个阶段,这篇文章里,作者不仅对智能客服市场空间、细分赛道做了分析,并且就客服产品进行了产品调研。不妨一起来看看,相信可以帮你更加了解智能客服产品的现状与未来。

本篇文章,是本人系统学习调研【客服行业&产品】成果的第一篇,学习背景和目标如下:

  1. 通过本项目,深入了解智能客服行业的发展历程;
  2. 了解目前国内外智能客服领域的产业链情况及玩家代表;
  3. 对国内外 智能客服领域-头部玩家的1-2款智能客服产品进行产品调研和分析,抽象出产品架构、产品核心业务指标、产品核心功能及核心技术;
  4. 调研了解大模型技术加持下,给智能客服产业带来的变化(2023年~2024年),以及相关政策,并试图分析其未来发展趋势;
  5. 尝试基于chatGLM和langchain,搭建新一代智能客服机器人,并对比其与未使用大模型技术前后的业务流程变化、业务效果变化等。

一、客服行业发展历程回顾

总体来看,智能客服行业的发展,主要经历了下面5个阶段:电话呼叫中心阶段、多渠道&托管呼叫中心阶段、全渠道云呼叫中心阶段、全场景智能客服阶段、大模型+智能客服阶段。如下图所示:

(该图基于个人网络信息收集整理后绘制,权威资料可自行网络搜索查看《2023年客服市场研究报告——沙利文》)

也可以看成是三个阶段:分别为传统电话客服PC端网页在线客服智能客服。总之,目前处于【智能客服+大模型阶段】。因此本篇后续内容,重点围绕 “智能客服”相关内容展开,也会涉及部分呼叫中心内容,但呼叫中心产品详细情况,将会在另一篇中分享。

二、中国智能客服市场空间

当前,随着人工智能技术应用日益成熟,越来越多的商家使用智能客服取代人工客服,我国智能客服行业市场规模不断扩大,行业发展前景广阔。

中商产业研究院发布的《2023年中国智能客服市场前景及投资机会研究报告》显示,2022年中国智能客服行业市场规模达到66.8亿元,2019-2022年的年均复合增长率为52.66%。中商产业研究院分析师预测,2023年中国智能客服市场规模将达到86.9亿元,2024年将达到95.0亿元(与沙利文咨询机构预测的类似),而且未来几年市场份额也是逐年递增的,因此客服市场对于有实力的企业是有利的

从下游用户结构来看,中国智能客服应用市场主要以大型企业为主占比达到52.6%,中型企业、小型企业和微型企业,分别占比28.1%、14.3%和5.0%。大型企业用户主要以本地化部署为主,对安全场景需求较高,涉及业务面广,而中小微企业客户应用场景相对简单,SaaS化部署渗透率较高[1]。

三、智能客服-市场竞争格局

中国智能客服行业市场竞争激烈,大型互联网公司、传统通信运营商、客服行业独角兽、初创企业都在争夺市场份额。产业上、中、下游情况大致划分如下:

  • 上游:为基础设施与智能技术,包括人工智能芯片、AI大模型、机器学习、智能语音、云计算服务、大数据、电信运营等;AI、大模型代表厂商:阿里、百度、科大讯飞;电信运营代表厂商:联通/电信/移动;
  • 中游:为智能客服产品,主要包括在线客服、语音客服、数字人客服、智能质检、辅助机器人等;代表厂商:智齿科技、腾讯企点、网易七鱼、中关村科金、容联七陌;
  • 下游:应用于金融>电商>物流>消费>政务>泛娱乐>教育>交通>医疗>工业等领域。

客服行业上游、中游的玩家代表情况总结如下(来源于个人调研整理,也直接可参考沙利文咨询机构整理的客服产业链情况):

四、智能客服细分赛道分析

智能客服,是在大规模知识处理基础上发展起来的一项面向行业应用的,它具有行业通用性。不仅为企业提供了细粒度知识管理技术,还为企业与海量用户之间的沟通建立了一种基于自然语言的快捷有效的技术手段,同时还能够为企业提供精细化管理所需的统计分析信息。

主要可以分为「聊天机器人」、「语音助手」、「虚拟助手」、「自助服务系统」、「人工客服辅助客服」等。

图来源:智研咨询(仅作学习交流使用,如有侵权,联系删除~)

细分赛道市场份额情况:

根据弗若斯特沙利文发布的相关数据,按照功能不同,智能客服产品包括在线客服、语音客服、智能质检、数字人客服、辅助机器人五类,市场占比分别为30%、30%、25%、10%、5%。目前,在线客服、语音客服是客服领域的基础产品,提供实时交互,其余客服产品重点在提升客服体验。

五、客服业务调研

通过各厂商提供的客服产品、个人此前政务热线智能化产品设计经验及网上调研企业客服需求,反推企业客服业务需求。

1. 客服业务流程

企业客服的业务流程一般包括两方面:

(一)是开通客户服务呼叫中心/在线客服/工单反馈渠道等,用于受理市民的咨询投诉类问题,帮助企业记录用户需求,以帮助企业或服务发展更好;

(二)是通过呼叫中心或销售人员,主动回访或电销推售一些新产品等,用于提高企业营收和客户满意率。

2. 企业客服需求概述

系统建设需求:云呼叫中心、在线客服(接入官网、微信公众号等);——大型企业一般会设置自己专门的呼叫中心(客服团队选择外包或自建,这是很大的一块成本),中小微企业因为成本问题一般可能只选择在线客服方式;

关于呼叫中心的需求:

1)提供呼叫中心话务处理功能,可以用于接听拨打用户的电话,处理诉求(咨询&投诉);

2)提供企业知识库功能,供坐席解答用户问题使用;

3)提供坐席管理、排班、绩效考核等功能,供企业管理人员管理和考核坐席工作情况;

4)提供客户管理功能,支持与CRM系统打通;

5)提供后台权限配置等功能,用于支持企业内各组织人员按权限职责开展工作;

6)呼叫中心,需要具备IVR(交互式语音语音应答),以解决客户人员不在线繁忙时,客户自助就能解决问题、缓解等待时长的需要;

关于在线客服的需求:

1)一些常见的咨询类问题,智能客服机器人(语音机器人、在线客服机器人)就可以解答,且解答效果要好(※),以节省人工成本;

2)必要时,智能客服要能识别用户转人工意图,安抚用户情绪,必要时再转接人工客服;

3)智能机器人的北极星指标:独立接待率。(与之相反的【转人工率】)。转人工率越低,说明智能机器人能力越强。

3. 人工坐席-工作内容&考核指标

4. 在线客服机器人-考核指标

要做一款智能客服机器人,要知道什么样的机器人算好,什么样的算不好。因此了解客服机器人的评价指标对于PM来说,至关重要。北极星指标:『独立接待率』,与之对应的相反的指标就是『转人工率』。

客服机器人,独立接待率越高,证明其越好。那如何做好?下图参照了客服行业某位PM前辈的总结分享:https://www.woshipm.com/ai/4206200.html,我们可以试图从三个维度分别努力,即:识别的多不多、识别的准不准、回答的好不好。后续通过深入调研体验市面上已有的客服机器人产品,学习掌握其核心功能后,再试图分析如果自己做一款客服机器人,该如何做?又如何做好?

六、互联网大厂-客服产品调研

1. 阿里客服产品

阿里智能客服系列产品,对外提供“全渠道联络中心”与“AI应用深度整合”整体方案,包括:基于大模型升级的智能对话平台全渠道联络中心智能坐席助理。助力企业服务向信息化、智能化、多模态转型,带来客户体验提升,服务效率提升及营收增长。

图来自于阿里云官网

但阿里接入大模型的客服产品,暂不支持个人用户体验。

2. 百度客服产品全貌

百度在客服领域,对外提供的客服产品包括:智能对话平台“UNIT”智能联络中心智能外呼产品智能客服语音引擎(根据百度云官网搜索后整理)

其中百度客悦智能对话平台v7.5.3,底座是UNIT8.0(在2024年2月份接入了大模型)。

综上,

1)互联网大厂在客服领域的布局类似,即均提供“云呼叫中心”(含坐席工作台、语音IVR)、“智能对话机器人”、“智能外呼机器人”等,但未见“智能质检”。只不过产品划分有些不同,百度将坐席工作台、IVR放在了“云呼叫中心”产品下,而阿里是单独放出来的两款产品。

2)互联网大厂的动作很快,客服产品已经接入了大模型的能力,并推出了更新后的产品。

P.S.接入大模型的客服产品有哪些改动,将在后续文章中做详细调研和分析。本篇文章先来搞清楚没有接入大模型前的在线客服机器人是什么样,有哪些功能?效果如何。

七、客服独角兽-客服产品调研

容联七陌产品布局:

根据容联七陌官网,可以看到其客服产品分为:呼叫中心、云客服、X-Bot

1. 容联七陌-在线客服机器人-产品体验

体验时间:2024.3.18

1)聊天窗口打开方式:用户点击【在线客服】入口进入或系统自动弹出聊天窗口。

2)用户再次进入聊天窗口,会显示历史对话记录;

3)用户进入聊天窗口过程中,会短暂地显示“连接中…”

4)其它基础功能,对话窗口关闭、放大/缩小、机器人形象(头像名字)、消息已读/未读状态等;

5)长时间未对话检测,则自动退出服务;

6)转人工客服入口;

7)聊天窗口功能:

初始进入对话时,智能客服/系统向用户发送问候语,以及【常见问题列表】;

① 问候语:如“尊敬的用户您好,欢迎咨询容联七陌~”仅显示,不支持点赞/点踩

② 常见问题列表:

用户点击任一问题后,机器人依据【知识库】+【Q&A库】回复对应问题的答案,每个回答后面,会跟着“点赞/点踩”功能,用于收集客户反馈,用于改进机器人效果/系统功能。

③ 对于开放性问题的处理。

策略A:对于回答不了的问题,直接回复“很抱歉….”,但同时会推荐一些相应的『问题或答案』

比如我问他:“你接入大模型了吗?”,他就解答不了。

很显然没有接入【闲聊】或【大模型】能力。(注:企业接不接大模型是企业根据其自身当前业务做的判断,不接入大模型能力,不代表企业怎样。我这里只是客观评价和猜测)

策略B:比如我问他:“你是谁做的?”他答非所问。显然给我推荐了他认为的相似问题

④ 除了输入文字以外,用户输入图片、视频、文件、表情(emoj),可以发送成功,然系统均处理不了,并提示:“仅支持回复文字类型的消息哦~”很显然,该机器人也没接入【多模态】处理能力;

8)底部菜单功能:用户点击后,会弹出相应的表单,或窗口内回复用户消息;

结论:

1)可以看到客服独角兽厂商与互联网大厂在客服领域的布局也类似,均有云呼叫中心、在线客服机器人、语音机器人等产品。但容联七陌产品形态更多是SaaS(云客服)。

2)但在2024.3.18这个时间节点上,通过体验我们发现:容联七陌的官网X-bot没有接入大模型,互联网大厂的动作就快很多,已经在在线客服产品中接入了大模型能力。

下面再调研几款【在线客服机器人】产品,抽象提炼【在线机器人产品】应该具备哪些功能。

八、在线客服机器人产品体验&调研

下面以用户身份,对几款在线客服机器人产品进行简单体验和调研,然后试图提炼在线客服产品所需要具备的核心功能。再对照容联七陌的x-bot机器人管理员使用手册、百度UNIT操作手册,建立在线客服机器人产品功能全貌。

  1. 容联七陌官网-在线客服机器人产品体验
  2. 电商领域-京东在线客服机器人产品体验
  3. 教育领域-新东方/高途在线机器人产品体验

注:这里仅作为小白用户对产品进行体验,并非以标准客服机器人测评方案进行测评,测评的问题,也并不全面,体验测评的目的仅仅是为了解在线客服机器人的功能,评价的好与坏也仅为个人感受,不构成任何指导建议。

其中(1)容联七陌官网-在线客服机器人产品,已经在一章节中体验完毕,本章节重点分享(2)和(3)两款机器人。

1. 电商领域-京东在线客服机器人-产品体验

体验时间:2024.3.18

产品界面:

(一)整体功能分区:

  1. 用户最近联系人列表;
  2. 用户与机器人对话窗口;
  3. 用户相关订单;

(二)用户与机器人对话窗口功能:

(1)欢迎语;

(2)常见问题列表;

(3)底部菜单

(4)输入内容测试。用户输入类型:支持文字、图片和表情输入。

(4.1)当文字输入时,会匹配历史相似问题;

(4.2)当用户输入图片,可以发送成功,但是其无法理解图片含义。

-询问“用户是否要询问最新的订单”。

(4.3)用户输入一些开放性问题,基本无法解答。

解决方案是:

1)提供人工客服入口;

2)会推荐相关的订单/商品;

3)可以回答“你是谁做的?”这个问题。

(4.4)输入“人工客服”,根本不会提供“人工客服”入口。追问几次后,才会出来人工客服入口。可以看出来,官方非常不希望人工客服介入,隐藏的很深。

(4.5)转接人工客服,必须选择问题类型或填写问题描述。如下完整体验了一波 智能客服->人工客服的流程。

对话完成后,系统弹出评价模块。

2. 教育领域-新东方&高途在线客服机器人-产品体验

体验时间:2024.3.18

新东方,一进来就是人工客服回复,看来智能客服机器人使用率不高,甚至没使用。

高途:使用了智能客服机器人。

(1)点击“Q&A”中的“课程课次安排”回复如下:

(2)输入开放性问题,会让用户留下个人信息。

(3)转人工。人工客服的输入功能,较智能客服输入变多了,增加了文件、图片类型。

3. 在线客服机器人(未接入大模型的)-产品调研总结

总结:

1)可以看到,笔者调研的这几款客服机器人产品,均没有接入【大模型】能力,也不支持多模态处理,仅支持文本消息的处理。——极大原因,可能是ROI并不高吧。

2)对于教育领域【在线客服】,很愿意“放出”人工客服,猜测因为人工服务对于转化率帮助很大。

3)对于电商领域【在线客服】,以京东为例,很不愿意“放出”人工客服,虽然一些情况下智能客服能解决用户关于订单/商品的售前/售后问题,但人工入口隐藏的过于深了,个人觉得体验并不好。

4)从教育/电商这种垂直领域提供的客服产品来看,其厂商在提供解决方案时,应该是首选了【任务型对话机器人】。——这种特定业务场景的机器人首选【任务型对话机器人】是没毛病的,可以保证回答的可信度和准确率,但厂商也应在识别用户问题(开放性)时,穿插一些闲聊型能力和情绪识别能力,同时在回复上可以安抚用户情绪、可以回答一定的闲聊问题,这样才能够逐步改观用户一贯认为客服机器人是“人工智障”的普遍现象。

容联七陌的在线客服机器人产品中应该没有穿插【闲聊型对话能力】,对于“打岔”的一些问题,均回复“抱歉,我还在学习中”;京东的客服机器人能够回答“他是谁做的”这个问题,说明穿插了一定的“闲聊能力”,但当我发送一些“!!!”感叹号时,京东客服机器人并没有安抚用户情绪,而是一味地获取它想要的输入内容(填写问题描述)。

5)但不论是教育领域的,还是电商领域的在线客服产品,用户看到的前台产品功能基本类似,均包含如下几个部分:

为了使客服机器人减少每个场景的定制化开发,一些厂商的客服机器人其后台应该具备各种配置能力。比如:

6)在线客服产品-用户旅程:

业界使用大模型对客服产品对做了如何改造,将在后续几篇文章中进行详细分享~感兴趣的敬请期待~

九、全文总结

本文首先回顾了【客服行业的发展历程】,指出现在处于【大模型+智能客服】阶段。

然后分享了【智能客服行业】的“市场规模”和“产业链情况”2024年智能客服的市场规模可达94亿,且未来几年仍呈现逐年递增的趋势。

接着分享了智能客服细分领域的市场规模情况,其中在线客服机器人、语音客服机器人两款为基础产品,分别为细分市场TOP1、TOP2份额产品。

接着对企业的客服需求进行了分析,包括企业客服业务流程、业务需求、人工坐席、在线客服的指标要求等。

然后对互联网大厂(阿里和百度)、客服独角兽厂商(容联七陌)在客服领域的布局进行了调研,可以帮助我们全面了解:厂商关于“客服行业的解决方案”是什么样的

最后以用户的身份,分别调研体验了几款代表性在线客服(机器人)产品,客服&电商&教育领域:“容联七陌”、“京东”、“高途”、“新东方”在线客服产品,并给出了产品核心功能截图,并据此抽象出了:搭建一款在线客服机器人产品,其前台、后台所应该具备的核心功能,并给出了功能列表和用户旅程(故事)。但后台功能并未做深入调研和介绍,将在后续文章中进行详细分享~

后续内容

  1. 以酒店订房间等场景为例,设计智能客服机器人;
  2. 在线客服机器人的前后台功能深入解析,重点在后台功能(平台化功能的设计);
  3. 大模型技术加持下的,在线客服机器人改造成果调研分析,并对比大模型技术接入前后,在线客服产品的功能、流程、业务效果变化情况;
  4. 尝试利用开源大模型+langchain搭建自己的在线客服机器人;
  5. 呼叫中心产品学习调研分享;
  6. 数字人、语音机器人学习调研分享~

本文参考资料:

1、https://www.askci.com/news/chanye/20231221/171650270315020966160485.shtml

2、https://www.woshipm.com/ai/4206200.html

本文由 @南方碟道 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。