惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
W
WeLiveSecurity
O
OpenAI News
N
News and Events Feed by Topic
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Webroot Blog
Webroot Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
N
News | PayPal Newsroom
H
Hacker News: Front Page
博客园_首页
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
The Last Watchdog
The Last Watchdog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
H
Heimdal Security Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
Schneier on Security
宝玉的分享
宝玉的分享
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Y
Y Combinator Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
GbyAI
GbyAI
Cloudbric
Cloudbric
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
P
Palo Alto Networks Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
G
GRAHAM CLULEY
C
Check Point Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Last Week in AI
Last Week in AI
T
Troy Hunt's Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
P
Proofpoint News Feed
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
量子位
博客园 - 聂微东
S
Securelist
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
F
Full Disclosure
G
Google Developers Blog
L
LINUX DO - 热门话题
P
Proofpoint News Feed
AI
AI
PCI Perspectives
PCI Perspectives

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
2000万私域用户,2年卖出73万辆,“国民神车”是如何做私域的?
晏涛三寿 · 2022-10-24 · via 人人都是产品经理

如今,汽车类产品的品牌营销已经形成了许多固有模式,但要保持持续发展,少不了对用户的洞察。五菱汽车正是靠着这一套打法长期保持营销热度。本文以五菱汽车为例,探究其是如何做私域的。

五菱曾经说过“人民需要什么,五菱就制造什么”,这似乎不是一句戏言。

2020年五菱宏光MINI一经上市就成为销售冠军,甚至连续蝉联了21个月,5度登顶全球新能源销售第一,仅仅2年就卖出73万辆。

像汽车这类耐用消费品,早已形成了许多固有的品牌营销模式。而五菱却能社交平台上火出圈,长期保持营销热度,这背后少不了对用户的深度洞察。

五菱就2015年开始运营互动社区APP菱菱邦,到近两年运营的企微社群,都是与用户沟通的重要渠道。截至目前,五菱在各平台的私域用户已经达到2000万。

正是因为在私域中对用户的深度洞察,才能发现用户的真正需求。当其他汽车品牌还在砸钱拍大片,五菱凭借用户的共创内容就能收割一波又一波流量。

那么五菱是如何做好私域的?下面就为大家拆解。

本文目录如下:

  1. 案例背景
  2. 流量矩阵拆解
  3. 人设IP拆解
  4. 用户运营拆解
  5. 会员体系拆解

一、案例背景

1. 案例简介

五菱汽车品牌诞生于1985年,是企业 “艰苦创业,自强不息” 精神的体现,现已经成为中国汽车行业最具价值的品牌之一。

据数据显示,2021年五菱品牌销量1449367辆,同比增长17%。凭借着这一堆数字,五菱也成为了民族品牌单一车企销量第一。

2. 市场规模

目前,中国已成为世界首屈一指的汽车制造业大国,中国承载着全球大部分的汽车产量。

2021年,随着国内外疫情的防控措施的常态化,中国汽车产量开始恢复至2608万辆,同比增长3.37%。未来,随着经济的发展,中国汽车行业的市场需求将增加,预计2022年中国汽车产量将达到2694万辆。

3. 用户画像

汽车之家大数据对五菱的用户进行画像分析,结果显示,五菱的用户整体偏年轻化,20-30岁的用户占比40%,30-40岁用户占比37%,其中女性车主比例为60%。

二、流量矩阵拆解

1. 公众号

引流路径①:关注公众号,会自动跳出欢迎语。在话术中以「见面礼」为福利吸引用户点击链接,添加企微为好友。

另外,在「0元拿好礼」活动中,用户通过邀请好友获得助力值,邀请越多好友,获得越多的奖励。如,邀请10人参加活动,获取100个菱值,可兑换价值10元礼品。

引流路径②:点击菜单栏「加入我们」中的「进车型群」,会自动跳出企微二维码,扫码即可添加企微为好友。

2. 视频号

在「五菱汽车」的视频号主页面,有设置「添加微信」入口,点击即可添加企微微信。

3. 抖音

五菱在抖音设置了账号矩阵,除主账号「五菱汽车」外,还以地域为标准划分不同的账号,如五菱郑州、五菱华东、上海五菱等。

账号主要的功能都是以产品为中心,介绍产品的型号、款式、功能等。另外账号通过直播,引导用户参与试驾体验活动。

五菱的抖音账号也会设置一些引流内容,以「五菱汽车」为例,首页设置明显的APP和社群入口,用户点击就会被引流到APP下载页面或加入社群。

4. 微博

五菱在微博的粉丝超过81万,主要内容以话题互动、产品种草、新品发布、有奖互动为主。

在微博内容中,会制作有微信二维码的海报,引导用户扫码,将用户从微博引流至私域。另外,还会设置粉丝群入口,用户点击即可申请加入社群。

5. 小红书

五菱在小红书粉丝超过17万,笔记数量多达6万篇,话题#五菱宏光mini 有1.3亿次浏览。账号主要介绍车型、外观、配饰等信息,进行最新活动宣传等。

6. B站

五菱在B站有119.6万粉丝,账号内容主要是以UP主的角度为用户介绍产品的各种信息,发布科普视频。

另外也会设置一些互动抽奖,如破百万粉,抽奖送宏光mini ev马卡龙1台。这条抽奖活动在B站,转发超过20多万,吸引了众多官方号互动支持。

三、人设IP拆解

用户通过不同路径,添加的企微有所不同。目前来看,五菱的企微名称均以【LING號玩家】为前缀,如LING號玩家-菱觉/菱美/菱悦等。

企微的主要功能是宣传活动、引导用户试驾报名、为用户答疑解惑等。同时,对于朋友圈的运营,内容也保持一致。

下面以我添加的企微【LING號玩家-菱觉】为例进行IP拆解:

1. 人设IP打造

昵称:LING號玩家-菱觉

头像:动漫男性人物

角色定位:朋友

自动欢迎语:添加企微后,企微自动发送欢迎语。欢迎语中会告诉用户3条信息。

第一条信息,直接给出链接,引导用户参与抽奖。奖品设置为三种奖励,其中三等奖是参与即可获得。

第二条信息,介绍五菱最新产品信息,引导用户参与免费试驾活动。

第三条信息,直接给出有二维码的海报,推广最新活动。利用【0元拿好礼】福利,引导用户参与。

2. 朋友圈内容

内容频率:每天发布2~3条朋友圈内容

发布时间:不规律

朋友圈内容:以视频形式为主,展示不同型号产品的功能、款式等,进行宣传和推广。

朋友圈都是发布产品的信息,没有塑造企微的个人信息,会显得比较机械,不容易与用户培养信任。

四、用户运营拆解

五菱以车型为依据,将购买过产品的用户集聚在社群中,在群里用户互相交流,畅所欲言,沟通交流着对五菱产品的想法和建议,这些就是五菱产品创新的来源。

例如,当五菱看到群内成员提出建议, “能不能造一个车,满足活动半径10—20公里,能遮风挡雨,价格不要太贵”,于是诞生了宏光MINI EV。

通过社群,五菱对用户需求有了深刻的分析和了解,生产出了用户真正喜欢并愿意消费的产品。

但仅仅靠产品和社群运营,五菱想要从一众豪华汽车品牌中脱颖而出,还远远不够。

五菱选择了从年轻群体入手,开始主打年轻化,潮流化,并通过潮流、大玩具、改装…这些关键词成功出圈,至此五菱宏光也逐渐成为具有社交属性的时尚潮流单品。

在潮流的基础上,五菱挖掘出产品强大的私域流量文化属性。

也可以说,中国企业想要在当今互联网市场环境下做到留存老客,吸引新客,就必然要做好私域流量,同时还要满足年轻化的需求。

五、会员体系拆解

五菱是如何运营2000万私域用户的?

主要是通过两套体系:徽章体系和LING值,从而来实现用户的高粘性增长,以及实现裂变。这两套的定位和受众,均有所不同。

徽章体系是面向APP中的车主,通过计算用户的活跃度、影响力和传播力的星级,来实现用户会员等级升级,激励车主更多的参与社区活动。

LING值是面向全体用户,通过LING值,用户能兑换礼品,激励用户参与进来。下面进行详细拆解。

1. 徽章体系

五菱在APP中用户根据活跃度徽章、影响力徽章、传播力徽章、消费力徽章的星级求和,得出自己的星级。星级越多,会员等级越高。

主要分成5个等级:

  1. 普通会员:享受新品线下活动奖励。
  2. 白银会员:享受享受新品线下活动奖励、平台新产品体验权、额外抽奖次数。
  3. 黄金会员:享受新品线下活动奖励、平台新产品体验权、额外抽奖次数、线下活动邀请、平台打折卡。
  4. 铂金会员:享受新品线下活动奖励、平台新产品体验权、额外抽奖次数、线下活动邀请、平台打折卡、专属生日礼。
  5. 钻石会员:享受新品线下活动奖励、平台新产品体验权、额外抽奖次数、线下活动邀请、平台打折卡、专属生日礼、九折购车券、免费道路支援。

2. LING值

用户在LING Club内可以通过消费(10元=1Ling值)、抽奖、邀请好友、完成任务、小游戏等方式获取更多LING值。

例如邀新有礼,用户邀请亲友到店体验,即可获得100Ling值,可邀请3位好友参与体验活动。

例如合伙人计划,推荐购买五菱车型的五菱车主或粉丝即可成为合伙人。成功推荐购车的合伙人可以获得大量Ling值奖励。

此外,用户可以通过积分或是积分+现金的方式,兑换饮品券、优惠券、商城中的各类商品等,其中车辆配件需要车主才可兑换。

写在最后

正如五菱营销负责人以青曾说过的话:“我们的创意和内容都来源于用户洞察,内容输出之后,我们也会根据用户反馈进行不断优化和迭代”。

五菱通过社群听到了用户最真实的声音,做出最珍贵的产品洞察。

所以说,企业要以用户为中心,把“话”放在心中,才能做出消费者真正喜闻乐见的产品。

专栏作家

晏涛三寿;微信公众号:晏涛三寿;人人都是产品经理专栏作家,数字化营销专家,私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。

本文由@晏涛三寿 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。