本文介绍了一位从后端开发到产品经理，最终转行开水果店的创业者的经历，分享了他从技术岗位到实体创业的转型过程，以及在新领域的探索和成长。
今年各大公司依旧裁员不断，经济和就业形势更加惨淡，供需严重不平衡，大家都在思考着转行或者做点副业，寻找着其他出路。
产品群里就有一个这样的小伙伴，毕业之后做了6年后端开发，然后又加了产品社群，咨询学习转行产品经理，做了产品经理半年后，因为公司的原因和个人的选择，毅然决然的离开工作已久的互联网行业，转战大家觉得更难做的实体，在广州开了一家水果店，做起了水果店老板。
经常在朋友圈看他发布各种美味的水果，门店购买水果的人络绎不绝，他自己每天也是忙的不亦乐乎。
详细了解到他创业的经历后，我将内容加以整理，分享出来，希望能给大家带来一些激励。
程序员，本质就是将产品经理的想法通过代码上给实现出来，偏执行层面上的，不会像产品经理那样深入了解业务和用户需求，最需要的就是对技术的学习和钻研。
但我本人其实不是一个能为解决一个bug一坐坐一天的人，我喜欢与人打交道，与人沟通，并且在开发过程中，我也会迸发出很多想法，对产品从概念到实现的全过程都充满好奇，享受从用户需求出发，构思并设计解决方案的过程。
而且产品经理相比于开发，要求人的能力要更加的全面，比如需求管理、产品设计、项目管理、团队管理、语言表达等一些能力，除了锻炼这些能力，产品经理的本质是一种处理问题的思维方式，他能更好的帮助我工作和生活。
所以我就尝试着转产品经理这个岗位。
因为转产品之后做的产品和之前开发涉及的业务类似，都是船舶行业，所以对于行业和业务上的理解没有问题。
从工作内容上看，开发工作更侧重于技术实现，关注代码的质量、性能和系统的稳定性。而产品经理则需要全方位地考虑产品的设计、开发、推广和维护。这要求我不仅要深入理解用户需求，还要与市场、设计、开发等多个团队紧密合作，确保产品从概念到实现的全过程都能顺利进行。
在思维方式上，开发者的思维往往更加技术导向，习惯于从技术的角度寻找问题的解决方案。而产品经理则需要具备更加综合和跨界的思维方式，能够从用户、市场、技术等多个维度出发，权衡利弊，做出最优的决策。
此外，与开发工作相比，产品经理的工作节奏更快，变化更多。市场环境、用户需求、技术发展等因素都在不断变化，这要求产品经理必须具备高度的敏锐性和适应性，能够迅速捕捉到变化，并做出相应的调整。
其实是之前转产品，天天上下班觉得好累，也没有什么激情，随着年龄的增加，感觉光靠打工赚死工资看不到未来，再加上，自己家里之前就是做生意的，从小耳濡目染，慢慢的也喜欢上做生意，也想着趁着年轻出去打拼一下，做自己喜欢的事情。
具体也没有想过创业做什么，接触这个水果店，也是通过朋友了解到这一行业，深入交流后，觉得这一行业不错，就开始着手干了。
最重要的就是市场调研，也了解了相关品牌，除了现在的果叔，还有百果园，百果园因为宣传力度较大，有品牌效应，水果品质相对较好，但是之前315报道的水果问题对以品质著称的百果园还是有一定影响的。
果叔这个品牌，因为是刚开放加盟，加盟费相对百果园来说，要便宜的很多，并且水果的品质也还不错，对于加盟商也有一定的扶持，所以最终就选择了这个品牌。
之后就是选址，要考虑人流量、交通便利性、租金，我们选择的店铺是周边有一些小区，人流量还不错，租金也相对合适。
然后就是装修店铺、招聘员工、营销活动，这些品牌会有相关培训和建议。
加盟费+保证金：3万
装修：8万
租金：6000元/月
人员：基本薪资+提成，5000元/月，3个人，大概15000元
还有首批进货，一个水果店铺开起来，大概15万左右。
如果地址和人流量还阔以的话，最快半年回本，最晚一年。
一般是最后打折处理，或者有点残次的可以做成果切，真卖不掉的，坏掉的就要扔掉，这个还是要根据你日常售卖水果的量来估算你需要进货的多少，以防止损坏过多。
主要是利用社群和美团，社群会将附近买水果的用户拉入到社群当中，会不定时的发一些促销活动，来提升用户的购买频次。
美团，主要是引流，因为它有高抽成，基本是没赚钱的，主要是让附近用户知道有这样一家水果店。
用户需求分析的能力；开发和产品领域，深入理解用户需求是至关重要的。同样，在水果店经营中，也需要了解顾客的需求，包括他们喜欢的水果种类、口感、价格敏感度等。通过市场调研、顾客反馈等方式，可以更好地把握顾客需求，进而调整水果的进货和陈列策略。
用户体验与营销能力；在产品开发中，用户体验是评估产品成功与否的重要标准。在水果店经营中，也可以通过提升顾客体验来吸引和留住顾客。
例如，可以提供优质的售后服务、设置舒适的购物环境等。同时，结合营销策略如打折促销、会员制度等，也可以进一步提升顾客满意度和忠诚度。
数据分析能力；在产品开发中，数据驱动决策是一种基于数据分析和预测的决策方式。在水果店经营中，也可以运用这种方式来优化经营策略。
例如，可以通过分析销售数据来了解哪些水果更受欢迎、哪些时间段顾客流量更大等，从而调整进货和销售策略。
团队管理能力；在产品开发中，产品经理作为业务线的负责人，是团队核心，团队管理以达到产品按时高质量的上线。在水果店经营中，因为也涉及到对店员的管理，怎么通过绩效考核或者制定相应的目标，来提升员工的积极性，已达成更高的营业额和更好的服务。
我其实对未来暂时也没有什么规划，先努力做好现在的事情，努力经营好我这两家水果店，在经营的过程中，总结经验，快速成长。
他上个月开了他第二家门店，拥有更大的面积和更多品类的水果，因为第一家水果店的模式和经营方式他已经完全熟悉了，全部都跑通了，其中一家店可以招聘职业店长来管理，自己只用辅助管理即可。
说实话，创业要辛苦的多，要负责考虑的事情很多很多，承受的压力也比较大，更是起早贪黑，并且没有节假日，工作和生活基本分不开，不像打工有固定的周六日和假期可以休息。
但是创业时间比较自由，并且做自己喜欢的事情，很有激情和动力，不会像上班那样会时不时的内耗自己，很享受现在的工作和生活。
和他聊完，还挺有感触的，自己家里面，之前也做过很多小生意，小时候老妈老爸下岗带着我在路边摆摊卖玩具、卖二手书、过年卖对联和鞭炮，长大后，又开了几年小吃店，受他们影响，自己也一直有一个创业的想法，也一直寻找着好的创业项目。
钦佩他的勇气，现在就业和经济环境下，都说实体店不好干，但他却是勇敢迈出这一步，去追求自己喜欢做的事情，不管成败与否，已经比很多人都要强了！
现在打工真的有点看不到未来，就算没有失业，随着年龄的增长，到了35岁之后，也会更加的困难，未雨绸缪，提前寻求其他出路才是真理。
最后引用我们聊完之后他发的一个朋友圈所说的话：
道理和逻辑大家都很容易明白，但是真的想把一件事做成功，需要持之以恒的毅力，将这件事做到极致！！
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