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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AGI渐行渐近,该加速还是要踩刹车?
科技云报到 · 2024-05-30 · via 人人都是产品经理

人类距离第一个AGI的出现已经越来越近了!

马斯克在今年早些时候预测,AGI可能会在2026年投入使用。DeepMind联合创始人、首席AGI科学家Shane Legg在一次访谈中认为,2028年,人类有50%的概率开发出第一个AGI。然而百度CEO李彦宏的观点则更加审慎,他认为AGI还需要10年以上的时间才能出现。

自1956年达特茅斯会议提出“人工智能”这一概念以来,实现人类水平的智能一直是AI领域的圣杯。去年上半年,有主流研究者提出,大语言模型已经表现出“通用人工智能的火花”(sparks of AGI)。

这似乎表明,AGI已经从哲学猜想变成了将来的未来。然而,关于AGI的观点众说纷纭,大语言模型也常有愚蠢行为出现,这些都引发了对AGI的质疑。

在此背景下,我们离实现真正的AGI还有多远?如何预防AGI带来的潜在风险?

01 AGI,未到的黎明

从性能强度和通用性两个维度,可以将人类和AI的关系划分为6个阶段:无AI、智能涌现、胜任、专家、大师、超人类。而现在大语言模型的出现,正属于第一个AGI的阶段:AGI雏形。

AGI(Artificial General Intelligence),即通用人工智能,其目标是实现人类般的通用智能,这意味着AI可以像人类一样理解任意通用任务,并以人类的智力水平执行完成。基本上,除了“自我意识”的生成,AGI就是人类对人工智能的终极梦想了。

AGI是要让智能体像人一样,不仅能够独立感知环境、进行思考、作出决策、学习新技能、执行任务,还能够与人类或其他智能体进行有效的协作。同时,智能体能够理解人类的情感,并且遵循社会伦理和道德规范。

一个完整的AGI需要具备三个基本特征:

第一,必须能完成无限的任务,而不是只能完成人定义的有限几个任务。

第二,要在场景中自主发现任务,这是通常所说的要做到“眼里有活儿”。

第三,要有自主的价值来驱动,而不是被动的被数据所驱动。

同时,AGI还需要解决一些关键的技术问题,比如构建智能体的认知架构,让智能体由价值驱动,在现实世界中进行有效的行动,能够与社会环境进行互动,使智能体决策过程透明可解释,以及建立和人类之间的信任关系等。

以OpenAI的ChatGPT、谷歌Bard、Meta的Llama为代表的大模型,已经在通用性上展示出了AGI的潜力。因为大语言模型已经能完成范围相当广的各类任务,而且表现出了像学习新技能这样的“元认知”能力。

相比大模型的“鹦鹉范式”,AGI是以“小数据,大任务”为架构的“乌鸦范式”,智能体表现为具有自主的智能,能够自主感知、认知、推理、学习和执行,不依赖于大数据,基于无标注数据进行无监督学习,并且智能系统低功耗。就像乌鸦喝水这一行为,看似简单,却属于自主推理行为,是由价值与因果驱动的高级智能,也是AI的未来发展趋势。

如果单从AI的性能维度上看,“窄AI(Narrow AI)”类型的AI已经达到了完全超越人类认知的水平。以AlphaFold、AlphaZero为代表的专业领域AI,在特定领域已经能发现人类智力无法发现的新事物了,此类被成为“超人类窄AI”。

而在某些领域,AI能达到90%的人类水平,比如文书纠正AI Grammarly,DALL·E 2,Imagen等生图AI,这被称为“专家级窄AI”。在特定领域,能达到普通人的平均水平,比如Siri,谷助手这类普通智能助理,其被称为“普通窄AI”。

所谓“窄AI”,是指那些特别擅长处理单一任务或者特定范围内工作的系统。在大多数情况下,它们在特定领域中的表现远优于人类。不过一旦它们遇到的问题超过了适用空间,效果则急转直下。换言之,它们无法将自己掌握的知识从一个领域转移到另一个领域。

尽管窄AI无法全面执行需要人类智能的任务,但在特定场景中仍然非常实用,而且已经在诸多应用之内发挥着自己的作用。谷歌搜索查询现在可以利用窄AI算法回答问题,窄AI系统会在YouTube及Netflix中推荐用户可能感兴趣的视频,并在Spotify中按喜好整理出周推音乐列表。

而在窄AI已经覆盖的能力维度上,AGI都还没有出现对应的实例,因为目前还没有出现真正意义上的AGI,对于AGI的定义,人类也还没有达到统一的认知。

02 谁会是AGI的起点?

从信息时代走向智能时代,“语言”成为那把开启全新时代的钥匙。著名的作家兼哲学家路德维希·维特根斯坦在其《逻辑哲学论》一书中提到:“我的语言的界限,意味着我的世界的界限。”

对人类而言,承载世界的知识、思考、沟通和文化靠的是语言。语言本身的发明代表着每多一个词汇就让世界多了一个认知维度,词汇之间建立的逻辑关系和表达代表了人类对世界完整的建模。这个模型不是在图像里面,而是通过语言进行承载,所以语言边界就是世界边界。AI核心就是把现实世界的现象翻译成为数学模型,通过语言让机器充分理解现实世界和数据的关系。

如今,人们已经走出了原来物理学靠一个公式解释世界的方法,更多是靠海量数据在不同层次单独建模,上层建模就是由大量的数据驱动。语言模型如此,生命建模也是如此,2021年最伟大的成就就是DeepMind的AlphaFord系统,针对基因到蛋白质的三维结构建模,通过这个模型预测基因被转录或者表达为蛋白质以后拥有的形态,也是全世界轰动的生命领域的突破,靠的也是数据和AI的驱动。

虽然大模型已经取得了一些惊人的进展,但如果比较AGI的三个特征,就会发现大模型还不符合AGI的要求。

首先,大模型在处理任务方面的能力有限,它们只能处理文本领域的任务,无法与物理和社会环境进行互动。这意味着像ChatGPT这样的模型不能真正“理解”语言的含义,因为它们没有身体来体验物理空间。

其次,大模型也不是自主的,它们需要人类来具体定义好每一个任务,就像一只“鹦鹉”,只能模仿被训练过的话语。真正自主的智能应该类似于“乌鸦智能”,能够自主完成比现如今AI更加智能的任务,当下的AI系统还不具备这种潜能。

第三,虽然ChatGPT已经在不同的文本数据语料库上进行了大规模训练,包括隐含人类价值观的文本,但它并不具备理解人类价值或与人类价值保持一致的能力,即缺乏所谓的道德指南针。

但这并不妨碍科技巨头对于大模型的推崇。OpenAI、谷歌在内的科技巨头,都将大模型视为迈向AGI的关键一步。OpenAI CEO Sam Altman就曾多次表示,GPT模型是朝着AGI方向发展的重要突破。

不过,Meta人工智能首席科学家杨立昆(Yann LeCun)认为,目前的大模型路线无法通往AGI,且非常危险。

他指出,现有的大模型尽管在自然语言处理、对话交互、文本创作等领域表现出色,但其仍只是一种“统计建模”技术,通过学习数据中的统计规律来完成相关任务,本质上并非具备真正的“理解”和“推理”能力。

他认为,“世界模型”更接近真正的智能,而非只学习数据的统计特征。以人类的学习过程为例,孩童在成长过程中,更多是通过观察、交互和实践来认知这个世界,而非被单纯“注入”知识。而LeCun的“世界模型”路线,则是试图通过对视频、音频等媒体的模拟与补全,让AI也经历这样一个自主学习的过程。

他也承认,实现“世界模型”并非易事,这一雄心勃勃的目标可能需要耗时10年才能实现。

03 将风险控制在可控范围内

对于AGI所带来的风险,图灵是最早提出警告的人之一。他在1951年说道:“一旦机器开始思考,很快就能超越我们。因此,在某个时候,我们应该期望机器能够被掌控。”因为当一个比人类更强大的智能体出现时,人类很难维持权力,特别是当这些智能体具有不正确或不完整的目标时。

如果还有人认为现在考虑这些风险是危言耸听,那么如何回答这样一个问题:你如何在比人类更强大的智能体面前永远保持权力?此外,在AI领域,还有一些人试图回避这个问题,否认AGI的可实现性,却没有提供任何证据。

OpenAI CEO Sam Altman在其文章《Planning for AGI and Beyond》里,探讨了AGI对社会、技术和伦理的潜在影响,并强调了慎重规划和负责任的发展的必要性。

文章指出,通过增加资源丰富度、推动全球经济增长,以及助力新科学知识的发现,AGI有潜力极大地提升人类生活质量。这不仅是智力的巨大增幅,更是对人类创造力和想象力的极大扩展。

然而,AGI的出现也可能带来严重的滥用风险、意外极端事件的可能以及对社会结构的剧烈动荡。因此,OpenAI提倡在发展AGI时,AGI开发者以及全社会都必须找到正确的方法来实现和利用这一技术,确保其与人类核心价值观保持一致,并公平地分享其带来的好处。

此外,OpenAI认为,从长远来看,AGI的出现仅仅是智力发展的一个节点,而AI的进步可能会在未来相当长一段时间内继续保持。OpenAI提出了一个安全的AGI发展愿景,即在较短时间内以较慢的速度过渡到AGI,以便社会有时间适应和调整。

尽管未来不可预知,但OpenAI表达了他们最关心的几个原则:希望AGI能最大限度地促进人类在宇宙中的繁荣;希望AGI带来的好处、访问权和治理能够被广泛且公平地分享,并成功应对巨大风险。

为此,OpenAI倡导在短期内进行渐进式过渡、继续创造越来越符合目标的模型,并在长期进行全球范围的对话,讨论如何治理这些系统、如何公平分配它们产生的好处,以及如何公平分享访问权。在极高的风险和回报下,人类需要团结起来,让AGI在未来世界以一种对人类最有益的方式绽放。

对于如何预防AGI给人类带来威胁,可以逐步放开AGI的能力空间和价值空间,一开始把它关在“笼子”里,慢慢打开权限。

对于AGI,可以先其适用场合和行动空间限制在特定区域内,随着人们对机器的信任的增加,确认AGI安全可控后,再逐步给予更大的空间。另外,应该进一步促进算法决策过程的透明度。如果能够清晰了解AGI的认知架构,从而知道其是如何工作的,就能更好地控制它。

人类对于AGI的探索和思考才刚刚开始,我们还有很长的路要走。AGI的进步不仅代表了技术创新,更是对未来人机交互方式的重新想象。随着我们逐步走向AGI未知领域,稳健和有序的发展显得更加重要,我们必须高度警醒AGI所带来的问题,并充分重视AGI所创造的机会。两千多年前,苏格拉底说“认识你自己”,今天在AGI技术发展的倒逼下,人类需要“重新认识你自己”。

本文由人人都是产品经理作者【科技云报到】,微信公众号:【科技云报到】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Pixabay,基于 CC0 协议。