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人人都是产品经理

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如何写好提示词(prompt),我的经验与体会
产品经理伯庸 · 2025-11-29 · via 人人都是产品经理

提示词是与AI大模型沟通的唯一桥梁,其质量直接决定了大模型能发挥几成功力!这篇文章结合作者大量实战经验,拆解写好提示词的核心逻辑:从调整“带新人”的沟通心态,到涵盖角色、任务、规则等要素的固定结构,再到持续迭代的优化思维,更分享了“AI生成提示词”“反向推导他人提示词”等高效技巧。

从我接触 AI 项目到现在,手搓的工作流两只手都数不过来了,写的 Prompt(提示词)没有上百也有几十。加上阅览过大量别人写的优质 Prompt,我发现:如果抛开具体的应用场景,写 Prompt 其实是有套路可循的,也有很多技巧可以借鉴。

首先,我们为什么要死磕 Prompt?

因为这是我们跟大模型通信的唯一途径,我们的诉求、背景信息全得靠它传达。既然大模型是基于 Prompt 输出结果的,那么 Prompt 的好坏,直接决定了你能调用出大模型几成的功力。

结合我的实战经验,要想把 Prompt 写好,得做好以下几点:

第一,调整心态:不是聊天,是带新人

我们应该抱什么心态写 Prompt?是日常聊天吗?不是。 实际上,写 Prompt 更像是给一个刚毕业的大学生布置任务。你必须把任务交代得清清楚楚。

如果你自己读起来都觉得磕磕绊绊、逻辑不通,那大模型就更难理解了,自然也不会是一个好 Prompt。

第二,遵循万变不离其宗的结构

Prompt 的结构其实很固定,通常包括:

  • 角色设定(你是谁)
  • 任务目标(要做什么)
  • 规则与步骤(怎么做、顺序是什么、何时跳步)
  • 可用工具(能用什么辅助)
  • 限制条件(什么不能做,边界在哪)
  • 输出格式(交付物长什么样)
  • 示例(打个样)

这还是给新员工布置任务的逻辑:做什么、不做什么、用什么做、交付成果是什么,一一说清,大模型的交付才能符合预期。

这里面的核心要素有四个:

  1. 任务具体化:相信描述任务。如果词语语义模糊,必须进行名词解释。
  2. 明确边界:告诉大模型能做什么,坚决不能做什么。
  3. 清晰的规则和步骤:先做啥后做啥,逻辑要顺。
  4. 提供示例:有时候语言很难描述清楚,给一两个例子就能让它明白。注意,示例不用多,两三个足矣。如果给太多,反而会干扰大模型对指令的理解。

第三,要有迭代思维

大家现在看到那些很成熟、很完备的 Prompt,几乎没有一个是一次成型的。 所有好 Prompt 都是从一个烂草稿开始:先跑一遍看效果,根据大模型的反馈去调整、去修补,逐步优化直到符合预期。 这就是迭代思维:不怕开局烂,就怕你迭代的次数不够多。

第四,善用工具

怎么偷懒写出好 Prompt?

1. 原汤化原食

把任务的简单描述丢给大模型,让它帮你生成一个完善的 Prompt。你拿到后再进行简单微调,用这个「AI 写给 AI 的指令」去生成内容,效果往往出奇得好。

2. 反向推导

这是一个骚操作。掌握这个方法,你以后都不用在评论区跪求别人的 Prompt 了。

方法是:直接把别人的生成结果丢给大模型,让它反推 Prompt。

简单演示一下。

在昨天的文章《简单复刻了 NotebookLM 的 PPT 生成功能》中,我们生成了PPT。现在,我们就来反向推导生成这个PPT的提示词。

你可以直接把 PPT 截图塞给大模型,让它去推测生成这个 PPT 的指令是什么。

这样,就反推出了提示词。接下来我们验证这个提示词的效果,用它生成图像,并对比前后两张图。

你看,效果还不错吧。前后两张图差别不是很大,这就验证了方法的可行性。

当然,因为大模型本质是概率模型,出现细微偏差是正常的,但核心逻辑你已经拿到了。

3. 借助平台功能

很多工具自带优化功能,比如在 coze(扣子) 上,就有专门优化提示词的功能,非常好用。

本文由人人都是产品经理作者【产品经理伯庸】,微信公众号:【AI文如刀】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。