本文详细解析了如何通过纵向的历史、现状、未来分析以及横向的关键词学习、专家交流、文献阅读和用户反馈收集来全方位了解一个新领域。这不仅有助于快速成长，还能有效定位产品方向和策略。跟随这篇文章，我们将深入探讨这一过程，为进入新领域的产品经理提供一条明晰的路线图。
产品开发会有两条路，一条路是在一个行业深耕，深挖，成为这个行业的专家。另一条路是借助自己的产品开发经验，不断尝试不同行业。
探索不同行业品类产品的差异化特点。无论哪一种，都需要遵循一条主线，比如，第一条路的主线是品类以及周边纵向深挖。而第二种就是对于产品开发的逻辑要清晰，不断探索不同品类差异化和趋同性，长期以往，便可形成一条属于自己的产品开发方法论！
不管哪一种，都可以在产品经理道路上长久的深耕并走上升通道！我个人比较偏好第二条路，可能跟我个人的性格和对事物强烈的好奇心相关性比较大吧！
所以今天我们来讨论下，当一个产品经理到一个新行业新品类的时候如何快速了解这个行业情况以及开展工作，高效达成既定的目标和结果 ！
进入一个新行业，需要全方位快速了解行业整体情况，我们分纵向和横向来讲，先说纵向，需要了解3个大的方面：
对于以上纵向三看，我们举个典型的手机行业便于大家理解！
从手机发展历史来看，从大哥大，到按键机，再到智能机。当年按键机的核心品牌有诺基亚，摩托罗拉，三星，SONY，黑莓等，发展到智能机后绝大多数品牌都荡然无存，为什么？
没有预判好用户的核心诉求，没有抓住关键技术点，没有快速应对市场变化的趋势。
而Apple，华为，VIVO,OPPO以及小米就是新时代智能机的红利获取者！这个时代，属于他们。不去发现新时代和追赶新时代，就会被时代所抛弃！
从手机发展现状来看，屏幕大小，摄像头清晰度，CPU的处理速度是这个时代消费者的核心诉求，那么屏幕越做越大，电池就需要越来越大，电池耗电或者充电技术就需要快速响应和发展。大屏幕是消费者一定需要的，可以更好的操作和使用，但另一个痛点-屏幕大就会不便携，手握不方便，接着，厂商就会把屏幕边框越做越窄，曲面屏，折叠屏等技术接踵而至！
这些是否是这个行业的终局？是消费者的最终选择？ 消费者细分还能分为哪些？
比如专门拍照处理的美图，功能主导的一加，再比如专门做非洲区域的天音，和VIVO旗下主打年轻人群电竞的手机iQOO，都是这个时代下细分区域或者消费者痛点找到自己的位置！虽然有的起有的落，但都不失他们在细分领域的定位深挖，以帮助我们寻找切入点时可以当一盏明灯！
我们就可以预估未来，手机发展会朝向个人终端操作，至于如何操作，其实可实现的方式还是会有很多种！比如投屏，再比如VR的发展！
当然这个是对于行业的展望。对于当下现状的分析和深度挖掘，才是产品进入新行业更应该着重去探索和了解的！趋势不过是现状了解后，做产品开发或者规划的时候需要兼顾的！
接下来，我们来横向分析！，也可以理解为借鉴麦肯锡快速了解行业的方法！可以使一个小白在很短时间内做到新领域的专家！
以上，如果你能很好的完成并在自己的脑袋里进行系统重组规划后。你入门并了解这个行业是完全够用了。接下来就是实战做项目，结合公司的流程和方式方法，将你看到的，想到的融入其中，多看，多听，多想！ 很快，你会发现和团队，顺利的开展工作！并在有效的时间内，为公司创造更好的价值！
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