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人人都是产品经理

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失业后才知道的事情
刚哥 · 2025-05-29 · via 人人都是产品经理

本文分享了如何从公司视角复盘工作和项目经验,以更好地展示个人优势和项目亮点。强调在简历准备和面试中,关注公司需求与岗位价值,挖掘项目中的关键问题和成果,从而提升求职竞争力。建议职场人日常工作中培养公司视角,促进职业成长。

最近,给几个小伙伴做面试辅导,指导他们改简历和复盘项目。

他们问我,我怎么像你一样把自己的优势总结的这么厉害,我如何像你一样把一个普通的项目讲的那么高级

这里当然有我多年经验积累在保驾护航,毕竟我做过的项目不是仅仅为了通过评审。我还需要向管理层汇报争取资源,向不懂支付的客户介绍产品帮助销售拿单,否则你产品做成花,照样被老板和客户喷。

那有没有成功可复制的经验,让没有汇报和管理经验的普通产品、技术也能讲出自己的优势和项目亮点呢?

当然有,那就是先切换你看问题的“视角”:

01 用公司视角复盘

在你写简历和准备面试之前,你首先就是要转换视角,重新用“公司”的视角审视自己岗位和过往的项目。你需要回答以下两类问题:

1)我的优势:公司设置你这个岗位目的是什么?需要你承担什么责任?需要你带来什么价值?

2)项目亮点:公司做这个项目目标是什么?面向的是哪类客户?需要解决客户什么痛点?

你只有转换视角,你才会真正的看清楚自己的优势是什么,你的项目亮点是什么。

02 为什么要转换视角

大部分产品、技术因为公司业务萎缩人员裁撤,每人手上压着以前好几个人的活,基本都被卷晕了,所以没有太多的时间来抬头看路。

后面被裁员了,出来面试的时候依然保持一个“原生态”,即使当时做的项目是公司头号项目,但是一张嘴就把自己搬砖的状态向面试官进行了“情景还原”。

面对一个张嘴就是功能和跟进开发进度的候选人,你想象下面试官什么会怎么想?“这人完全看不到潜力呀?做完最近几个紧急项目,这人还有啥用?开掉他又要赔一笔钱?”。

03 公司为什么招你

总结自己的优势,不仅是从自己技能上来进行复盘,其实更有价值的是从公司对你的岗位要求上来复盘。

因为,现在每个岗位HC争取都是非常“艰难”,大部分公司招人前都是反复思考每个岗位求职者的画像。

你只有符合公司这个要求,并且不断的超越这个期望,才能在职场上构建自己壁垒,得到更多人的信任。所以,这种标准就是最好的个人优势。

下面我就同样的事情,两种视角都放在一起,大家看下不同之处在哪里。

04 项目的灵魂4问

项目亮点挖掘也是从公司视角来挖掘项目的亮点,公司的目的就是找到高频的客户痛点,去解决他,并且让客户付钱,这样才能让公司继续存活下去。

4.1、项目亮点的灵魂4问

只要是真实的项目需求就是要反复的扣问以下几个问题。

1)这个项目客户是谁,有什么痛点

2)如何解决,方案是什么

3)这个项目结果是什么

4)这个结果怎么做到的

只有不断的让自己复盘和对这些问题的深度思考,才能真正的找到这些项目的亮点

4.2、如何才能写出亮点

很多同学会吐槽,你讲的那套都是业务型产品的亮点,我们做支付就是“硬核功能+硬核技术”,每个产品都是服务多行业客户,产品也是公司战略需求必须要做的。

别人面试的时候也问我,核心功能怎么做,不同行业客户问题怎么解决,这种你怎么讲亮点?

其实这种项目亮点更加好写,因为公司都为你准备好了,你只要把他讲的通俗易懂就行了。

05 不要等失业才明白这些

最后想说的就是,我们不要等到失业了才发现自己做错了那么多事情。

其实,我们在日常工作中就要培养公司视角,这样不仅不会给你加重负担,还能让你工作更加轻松,也能有很好的职业成长(当然到了40岁升不上去被裁员了是另一回事,这种早就要搞副业了)

我下面就写几个公司视角的好处,具体为什么大家可以讨论

1)公司视角谁都吵不过你。

2)公司视角谁都是你的资源。

3)公司视角什么锅都能甩出去。

4)公司视角目标客户都能搞定。

本文由人人都是产品经理作者【刚哥】,微信公众号:【刚哥白话】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。