一个行业、职位的发展，总是从混乱走向有序。电商产品经理的相关知识，也是在逐渐吸收各个岗位的知识后逐渐成型，当环境发生变化，对岗位的要求也发生了变化。

时代变了，电商产品经理的能力模型也发生了变化，你跟上了么?

首先对于当下环境，一定要有3个基本认知：

1. 电商大平台的机会基本没有了，不会再有下一个拼多多；
2. 市场上电商零售数字化工具已经很成熟了，从0自建是最蠢的选择；
3. 流量现在已经贵到无法支撑再出现下一个千万用户级的APP了。

好了，有了这些基本认知后，再来看当下环境下的电商产品经理的能力模型。

在远哥入行做电商时，正是消费互联网蓬勃发展的时代，搞电商APP，自建商品、订单、营销体系，甚至还做WMS，自建仓储物流体系，市场上没有成熟的产品可用，甚至没有相关的产品设计资料。

但是当下这个节点，做电商业务主要在淘宝、抖音、拼多多这些成熟的渠道，其他渠道也起不了量。

做产品，从需求出发。同样市场对于电商产品经理岗位也是如此，服务于公司业务需求。

大部分电商公司需要IT赋能的部分也就两部分了。

1.供应链数字化

通俗讲就是管理好进销存、仓库、财务这些，这部分需求市场已经有非常成熟的数字化解决方案，例如金蝶管易云、聚水潭这些。

自研的必要性不大，做好业务理解，产品经理选型好成熟产品，适配于业务。有需要再做一些定制化开发，就更完美了。

自研的公司，需要产品经理对于整个供应链产品逻辑有过硬的理解，一般找一下资深专家。

2.搭建自营渠道

一些品牌商或者零售渠道，为了做好用户运营、复购，会自己建线上商城，搞个小程序。但是一般没法成为主营渠道。还有一种场景，就是本身有一些用户流量，但是不是做电商的，例如一些工具类的APP，通过电商业务变现，典型的就是银行APP里的电商业务。

最高效的方案是直接用第三方，例如有赞微盟这类建站工具，需要自研的是个性化方向。

还在坚持大部分自研的公司，除出去业务比较个性化的公司，还有比较有钱的互联网大厂，我建议做电商数字化换换思路。

在这两个主要的业务场景中，市场上都有比较成熟的数字化解决方案，能够解决业务中大部分的需求，再对一些个性化的业务流程进行定制开发。

这类新模式才是对电商产品经理的新要求，熟悉电商产品逻辑，对于市场主流解决方案有了解，能够针对业务给出高效低成本的数字化方案，并实施落地。

新环境下的电商产品朋友们，你们的能力模型迭代了吗？