惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Engineering at Meta
Engineering at Meta
博客园_首页
J
Java Code Geeks
Jina AI
Jina AI
B
Blog RSS Feed
量子位
有赞技术团队
有赞技术团队
M
MIT News - Artificial intelligence
L
LangChain Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
小众软件
小众软件
博客园 - 聂微东
月光博客
月光博客
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Last Week in AI
Last Week in AI
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
I
InfoQ
罗磊的独立博客
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
爱范儿
爱范儿
Y
Y Combinator Blog
Vercel News
Vercel News
雷峰网
雷峰网

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
从0-1规划策划答题产品(含前后端)第一篇
产品讯小鲁 · 2024-04-18 · via 人人都是产品经理

策划一个全新产品从0-1过程对许多初级产品经理来说是一大挑战。本文将通过一个知识答题应用的策划过程,介绍如何有效地规划和实施一个产品的策划。我们将分享从确定产品方向、进行市场分析到功能规划和执行的关键步骤,旨在为产品经理提供一个实用的指南。

创建一个专为明星粉丝设计的知识竞答平台,让粉丝们通过答题来展示对偶像的了解,同时提供一个社交互动和学习的空间。通过参与竞答,用户不仅能增进对明星的了解,还能与其他粉丝交流、竞争,获得成就感和归属感。

⼀、需求背景

开发⼀款知识竞赛APP,允许⽤⼾登录以及参与答题挑战。运营团队能够通过后台快速配置并上线以不同明星为主题/活动的答题板块。此外,APP将包含⼀个⽤⼾排名系统,通过⽐较答题成绩来激励⽤⼾参与和竞争。

⼆、需求⽬标

使用者:搭建知识竞赛(APP或小程序),可以让他们在产品内答题竞赛,获取积分,交易等行为。

运营人员:搭建配置后台,运营人员可以配置模板、题目、答题效果、查看用户画像等行为。

三、C端用户画像分析(冷启动情况下,通过网络调研)

  • 年龄段: 主要集中在青少年到年轻成年人,大约在15-30岁之间,这个年龄段的用户活跃在各种社交媒体平台,对流行文化和娱乐圈有较高的关注度。
  • 兴趣偏好: 对特定明星或多个明星的兴趣和喜爱,喜欢收集与明星相关的一切信息,包括歌曲、影视作品、日常动态(八卦通告…)等。
  • 参与动机: 通过参与与喜爱的明星相关的答题活动来测试和展示自己对明星的了解程度,同时也希望通过这种方式与其他粉丝进行互动和比拼,为明星增加热度。
  • 社交行为: 喜欢在社交网络上分享自己的答题成绩、排名以及与答题活动相关的心得体会,通过这种方式来表达对明星的支持,并寻求认同和归属感。

四、产品定位及商业逻辑(详细内容见专属文档)

1. 产品定位

打造知识竞赛APP:用于提供用户登录,用户可以在APP上选择自己喜欢的明星相关的活动和题目回答,并提供分享、邀请、排名、商店等功能 打造运营配置后台:用于提供运营人员快速上线答题活动,以及观测用户画像等数据,从而优化题目。

2. 商业逻辑

广告收益:通过精选的广告 展示和明星品牌合作,利用用户的点击和参与来创造收入。

商品收益:用户可通过答题获得的虚拟货币在商店中兑换道具或周边,或选择直接购买。

流量收益:引导流量至三方平台获取分成,或提供数据分析服务带来价值。

五、竞品分析(因为用户群体的不同,这里主要对功能进行竞品参考)

总结

通过对比以上两款至少竞赛产品,调整我们的相关功能如下:

1、加强社交互动性,提供更多的答题成绩或者题目等分享或者邀请功能,更多的分享渠道

2、社区构建能力,通过打造相关社区,提供用户一个平台私域讨论

3、奖励机制,提供更多成就激励能力,比如用户可以竞赛获得金币等换取现实周边等奖品

4、多样化挑战机制,分层分圈,或难度递增以保证用户的自我酬赏

5、题目的多样性,定期更新题目以保持用户的兴趣和游戏的新鲜度。考虑到明星内容的快速变化,定期更新相关题目可以保持应用的时效性和吸引力。

本文由 @产品讯小鲁 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。