惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

雷峰网
雷峰网
T
The Blog of Author Tim Ferriss
WordPress大学
WordPress大学
V
V2EX
Jina AI
Jina AI
S
Schneier on Security
Cyberwarzone
Cyberwarzone
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
PCI Perspectives
PCI Perspectives
美团技术团队
小众软件
小众软件
L
LangChain Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Threatpost
T
Tor Project blog
K
Kaspersky official blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Security Latest
Security Latest
H
Heimdal Security Blog
N
News and Events Feed by Topic
T
Threat Research - Cisco Blogs
J
Java Code Geeks
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
Tailwind CSS Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
M
MIT News - Artificial intelligence
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
N
News | PayPal Newsroom
I
Intezer
博客园 - 聂微东
U
Unit 42
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
量子位
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园_首页
月光博客
月光博客
Webroot Blog
Webroot Blog
I
InfoQ
The Cloudflare Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Project Zero
Project Zero
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
IT之家
IT之家
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
ChatGPT能够颠覆医疗AI吗?
动脉网 · 2023-02-21 · via 人人都是产品经理

ChatGPT正在被应用于越来越多的行业当中,这其中也包括医疗行业,那么ChatGPT的出现,会给医疗AI带来什么样的机遇和挑战?大型语言模型(LLM)是否可以改变AI的推理逻辑,并实现相关医疗技术的优化?一起来看看作者的分析。

2023年以来,围绕ChatGPT的火热探讨重新燃起了市场对于医疗AI的兴趣。

过去,医疗健康领域的人工智能模型大多只能处理单一模态的数据,解决相对狭窄的医学问题,如识别胸部CT中的黑点,而ChatGPT能够接受多重数据类型的训练,使之像一名医生一样提供完整的医学建议。

然而,坊间对于ChatGPT价值认可各不相同。一部分观点相信大型语言模型(LLM)能够颠覆AI的推理逻辑,优化算法对于医学影像、医学文本的推理,另一部分观点则认为这项技术已经出现多年,如今不过是老调重弹,量变有余,质变不足。

为了明晰ChatGPT能否重构全球医疗AI格局,探明行业的未来发展前景。动脉网与业内多位专家进行了对话,尝试一一解答上述问题。

一、过得了审批,进不了临床

IBM Watson的退场曾对整个生命科学领域予以警示:在面对一种可能的新兴技术时,我们不能单单借助非医疗行业的“主观印象”判断该技术的颠覆性及可用性,还需考虑其应用于医疗领域后,如何切入的诊疗流程、如何面临的审评审批、如何实现商业化等实际问题。

审评审批是决定AI能否存在于市场的重要环节,也是ChatGPT切入临床难以会回避的核心关卡。我们不妨假设:如果基于ChatGPT的AI要以医疗器械的方式实现辅助诊断,需要依赖怎样的审批路径?参照怎样的医疗器械标准?

MedTech Dive曾对FDA批准的AI产品进行了全面的统计。截至2022年10月5日,FDA总计授权了521份AI/ML医疗器械申请,其中绝大部分走的510(k)这一路径,小部分拿到PMA授权,仅18款器械通过的是de novo审批程序。毕竟,510(k)简化了医疗AI的审批流程,尤其是对于不少影像设备厂商,他们的AI应用可能只作用于某一特定模块,只要开发人员能够证明他们的设备与已经上市的设备“基本等效”,就不需要再重新进行临床试验。

NMPA对于AI/ML医疗器械的授权相对谨慎,没有类似于510(k)这样的快速通道可供使用。但随着审批制度的不断完善,大量第二类、第三类智能医疗器械在2018年后涌现,尤其是在科亚医疗“深脉分数”获得三类证,将“深度学习”首次写入注册证基础信息后,医疗人工智能产品的审批迎来爆发式增长。

ChatGPT能够颠覆医疗AI吗?

NMPA、FDA历年批准的人工智能医疗器械数量(NMPA仅统计第三类医疗器械)

因此,仅谈论审批路径,NMPA、FDA均对有价值的AI技术张开怀抱。若有企业将基于ChatGPT的AI植入自身的设备之中,并能其与已经上市的设备“基本等效”,那么它很有可能借助510(k)成功上市;2022年3月NMPA发布的《人工智能医疗器械注册审查指导原则》扩展了人工智能核心算法审批的范围,如果LLS能够证明它的价值,亦有可能借助现有框架进入审批流程。

再谈ChatGPT可能的应用场景。NMPA与FDA在审批项目组成上的组成大致相似,截至2022年10月5日,FDA 授权的521份AI/ML医疗器械申请中,超过75%是辅助诊断产品,13%是辅助治疗产品;NMPA授权的70份AI/ML医疗器械申请,超过71%是辅助诊断产品,24%是辅助治疗产品。

辅助诊断产品与辅助治疗类产品严格依赖于临床证据,要求算法能够复现给出的结果,并能给出相应的证据。反观目前ChatGPT模型的应用情况,它能够根据关键词输入给出一个确定的输出结果,但同一关键词的多次输入并不具备一致性。换句话说,当输入信息过于复杂且追求精度时,ChatGPT无法精准复现给出的答案,因而很难用于上述两个领域。

新一代临床辅助决策系统(CDSS)是ChatGPT最有可能颠覆的赛道之一。新一代CDSS依赖于NLP的助力,只能处理文本信息。相较之下,支撑ChatGPT的LLM不仅包含了NLP,还包含众多其他系统,使其具备整合电子病例,图像,检查数据、基因组,甚至微生物组序列信息的能力。

动脉网对2020-2022年期间FDA批准的AI项目整理后发现,尽管辅助诊断与辅助治疗类AI仍占据着主流位置,但CDSS类产品的过审数量较2020年前已显著上升(国内CDSS通常不需要经过NMPA审评审批,仅森亿智能的VTE风险评估软件医疗器械获得了第二类医疗器械认证)。

ChatGPT能够颠覆医疗AI吗?

2020-2022年FDA批准AI医疗器械(部分)

对于整个医疗体系而言,AI带来的监督功能与对于基层医疗的赋能能够有效提高疾病预防的效率,通过推动疾病早治疗,从长期之中减少医保账户支出,从这个角度而言,基于ChatGPT的应用或许存在落地的潜力。

二、谁来为ChatGPT的决策背书?

美国初创公司Ansible Health的研究人员发布于《PLOS数字健康》杂志的研究结果。ChatGPT能够在执照考试中取得”大约60%的通过门槛”。另一项研究利用45个病例对ChatGPT诊断疾病的表现进行了评估,实验结果发现,ChatGPT能够在39个病例中找出正确诊断(准确率87%),远高于以前的症状检测工具,也高于老版ChatGPT的判别能力(82%),因此,在不少专家看来,CDSS是ChatGPT有效的落地路径。

数据支持下,ChatGPT显然能够充当一个有效的临床辅助决策工具,但要真正落地于临床,AI需要拿出手的不单单是一个比率。

“无论是百度还是谷歌,当你向它进行提问,它会给你大量网页作为回答,让你自己进行甄别过滤,但ChatGPT不同,它像一个进化版的搜索引擎,会给你一个唯一的答案。”惠每科技CTO王实告诉动脉网。“这是它的优点,也是它落地的隐患。”

医院目前使用的CDSS主要由人机交互、推理机、知识库三个核心部门组成。机器借助NLP去理解医生的输入,过程中处理的是交互问题,没有涉及真正意义上的以AI替代医生的决策,这并非在某些特定场景AI 无法超越医生,而是AI无法对任何可能的错误负责。

王实表示:“我们正在经历智慧型医疗的发展,尤其在2018年-2020年间,国家卫健委陆续出台了电子病历评级、互联互通评级、智慧医院评级等政策,以评促建来推动医疗机构全面向数字化转型升级,在这个过程中也运用到了很多新兴技术,其中,CDSS作为高级别评审的核心项目之一,也对CDSS的建设机制作出了严苛的规定,那就是必须是基于循证医学证据的。

因此,CDSS的提示与建议是在符合诊疗规范的前提下,综合指南参考,辅助医生决策。相比之下,ChatGPT在某些问题的回答上可能给出一个更好的答案,但它没法对自己作出的回答援引资料进行背书,没法对自己可能出现的错误负责,也没有医生愿意为算法的错误买单。”

这对于ChatGPT的技术落地而言是一个致命考验。和当年的IBM Watson相似,ChatGPT的颠覆在于它能够像医生一样作出决策,而医生则希望AI做好份内的信息处理工作,自己握住决策权。

三、成本,制约ChatGPT的关键所在

从CNN、NLP的发展路径看,技术开发者总是能在应用之中对技术进行取舍,使最终的成品满足市场的需求,若要全心围绕LLM技术开发医疗应用,取得成果也是必然。只是对于开发者们,不是哪一家初创企业都像Open.AI一样,能在模型的训练上投入海量的金钱。

公开数据显示,OpenAI过去推出的LLM模型GPT-3拥有1750亿个参数,与之对应的训练费用高达1200万美元(单次成本约140万美元),关于ChatGPT的训练费用说法不一,但大致可推测在200万美元-1200万美元这一区间之内。

对于需要建立类似模型的医疗等细分垂直赛道而言,先是必须拥有GPT级别的基础模型。然后才是耗费大量时间、精力,以及资金对基础模型进行长期且持续的计算和数据训练,以创建新的模型。实现以上条件,国内只有BAT级别的企业才有资本涉猎其中。

同时,高昂训练费用下,即便是大企业也没办法对已经完成训练的模型进行明确指向的调整,如果ChatGPT这样体量的模型在医疗领域的探索中误入歧途,相关的研究者们想要继续挖掘LLM的潜力,可能只有等待下一个模型出现。

种种影响因素之下,ChatGPT乃至其他LLM在医疗临床中的价值可能都会相当有限。仅讨论当下,与搜索相关的科普、互联网医院都场景显然更有潜力。脱离临床,ChatGPT的特立独行或许能够为上述场景打开新的增长空间。

总的来说,关于ChatGPT应用于临床的讨论或许让人有些失望。ChatGPT并非完全为医疗而生,基于ChatGPT的AI也难以像打磨多年的辅助诊断、辅助治疗AI一样深入临床环节。

但从长远来看,LLM仍然具备颠覆现有AI的能力。如果它能跨越电子病例、影像、基因组等多模态医学数据,构建综合性的分析能力,它必定能够打破当下AI面临的局面,重新定义AI的价值。

作者:赵泓维

来源公众号:动脉网(ID:vcbeat),关注互联网医疗及健康领域的新技术、创业和投资,以及新技术背后的伦理变迁。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @动脉网 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。