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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
文旅+时代来临,这些营销新动向和新玩法值得关注
微播易 · 2023-11-07 · via 人人都是产品经理

前一段时间的疫情,导致人们的情绪压抑。一种新的旅游方式横空出世。社交媒体上的年轻人花式旅游,主打就是一个特种兵式精神。相对的,文旅紧跟时事,更为旅游添上一层热烈的色彩。让我们接着我往下一起阅读文章内容,了解更多相关内容吧!

城市漫游、特种兵式旅游、逛寺庙、逛早市、微度假……人们压抑许久的出游热情被迅速点燃和释放,越来越多的年轻人在社交媒体平台种草和挖掘宝藏有趣的文旅打卡地,也由此衍生出别具特色的出游风潮。

如爆火的特种兵式旅游,主打一个“去过”,时间紧、景点多、花费少,被网友调侃像是在特种拉练。再比如逛早市,主打一个“肚量”,一早就吃18顿,从常规拉练转型美食拉练……

伴随这种新型旅游概念的爆火,文旅行业有什么样的趋势和营销玩法呢?

近日,微播易发布《2024年文化旅游行业品牌营销玩法与策略解法报告》,从行业走势,文旅消费者的消费特征、消费触点,文旅品牌应如何应对等几个方面做出详细分析,带领大家探究文旅行业社媒营销的新机会与新玩法。

一、文旅行业蕴含哪些新机会?

今年上半年,我国居民人均消费支出有明显增长,叠加国民压抑三年的出游需求,各地文旅市场展现出繁荣景象。上半年,国内旅游总人次打到23.84亿,比去年同期增加了9.29亿。在旅游收入上,今年上半年比去年同期增长95.9%。

图片引自微播易报告-《2024年文旅行业品牌营销玩法与策略解法》

从消费者获取出行信息的渠道上看,近几年消费者主要聚集在短视频平台、旅游内容平台、生活分享平台和朋友/家人推荐等途径。其中29岁以下的年轻人群对短视频平台、生活分享平台和社交媒体平台的使用率更高,这类平台在旅游内容也将发挥更大的价值激发消费者种草。

例如,抖音30岁以下、31-40岁和40岁以上都有一定的人群优势,因此,品牌在用户画像的制定上可以给人群赋予显著标签,例如Z世代、年轻妈妈、小镇青年、新锐白领,他们对旅游具有天然的热情和兴趣,品牌可围绕自身活动特点和定位,选择某一类或某几类人群作为主攻人群,展开营销攻势。

图片引自微播易报告-《2024年文旅行业品牌营销玩法与策略解法》

在营销方面,我们会发现越来越多的文旅爆点来自民间,前有淄博烧烤,后有天津大爷跳水,这些地域特点鲜明的活动在短视频/图文的渠道中快速发酵,吸引年轻人的注意力,让文旅行业营销看到新玩法。

由此,文旅行业不再只局限于线下推广和旅行垂类媒体的出游贴,以文旅+直播、文旅+内容、文旅+AI、文旅+IP、文旅+其他经济的“文旅+”模式展现出巨大的新机会。

二、文旅行业品牌社媒营销新方法

从淄博烧烤的爆火事件,我们发现文旅品牌线上营销的可行性和借鉴意义。对于这类事件型营销,我们总结出“建圈-拓圈-破圈”的圈层延展营销方法。即找到一个核心的引爆型事件作为当地文旅的主推活动,向外延申次重点文旅活动,逐层引爆,全面拉动文旅地区整体经济。

图片引自微播易报告-《2024年文旅行业品牌营销玩法与策略解法》

在平台策略上,品牌需整合抖音、微博、小红书等全媒体社交平台,以短直组合拳多形式触达,向上流量扩散向下反哺线下消费,实现地方文旅流量+留量双丰收。

在达人策略上,建议品牌金字塔达人矩阵布局,以党政官媒和各领域的头部达人集团强化活动曝光,以资讯类、旅游类、生活、时尚等中腰部达人与用户建立多维连接,加深用户好感,以泛兴趣圈层类型的尾部达人和KOC加热话题或事件,形成跟风打卡,塑造用户口碑。

图片引自微播易报告-《2024年文旅行业品牌营销玩法与策略解法》

在内容策略上,一方面建议文旅品牌以命题内容和讨论内容进行内容心智种草,另一方面,建议品牌以文化IP内容结合及旅游+的衍生式内容放大内容声量,共同提升文旅行业品牌的内容丰富度和内容质量。

在投放策略上,建立KOX组和排布的投放节奏,沉淀优质内容。在事件核心起点选择垂类KOL影响核心受众,借助节假日等出游高峰期选择KOS达人加强探店和去处推荐内容。

同时可以适当与明星或头部达人合作扩散热度,并选择在各自领域具备深度专业能力的KOP进行内容的发散与场景贴合,承接尾部和KOC的打卡分享,最后,以官媒资讯分享视角对品牌事件进行报道和公信力加持。

图片引自微播易报告-《2024年文旅行业品牌营销玩法与策略解法》

此外,品牌还需以用户行为链路进行整合营销,通过内容矩阵实现种蓄一体,通过搜索矩阵加速决策,共同促成内容+直播的交易转化,形成完整的营销交易闭环。

而对于常态化文旅行业景点景区的社媒营销传播,从品牌触达到种草,到引导用户决策和主动分享的步骤更为常见。

因此,微播易综合品牌视角与用户视角,推出文旅行业跨平台“3I+S”整合营销方法,即Impression(品牌触达激发用户发现),Interest(品牌种草激发用户兴趣探索),Intention(品牌推动决策引导用户打卡),Share(口碑分享)四个阶段,构成文旅行业种收一体化路径。

图片引自微播易报告-《2024年文旅行业品牌营销玩法与策略解法》

在Impression到Interest阶段,文旅品牌首先要做的是整合自身物料,以曝光为主,表达品牌态度,通过话题、互动创意、联合平台方的IP推广或是栏目,释放话题讨论热度,唤起用户的参与热情。

除了品牌向的曝光宣推,文旅品牌还需以达人为核心,以用户分层为导向科学匹配达人,同时构建多元化的内容矩阵,通过内容赛马找到优质内容后,再通过流量工具和信息流广告、互动广告等手段放大内容效能,有效触达用户,为用户营造起一个丰富的内容场域。

图片引自微播易报告-《2024年文旅行业品牌营销玩法与策略解法》

在Interest到Intention阶段,用户产生了一定的兴趣,这个时候就需要一些促进用户实施行为的手段来引导用户。文旅品牌在此阶段可以在搜索+推广组件+多元直播三方面做重点布局。

  • 其一,通过整合搜索流量+搜索链路+搜索场景,放大抖红平台的搜索营销价值,拦截用户兴趣,短链承接。
  • 其二,通过平台推出的LBS定位、本地榜单、POI锚点、卡券等引流入口,引导用户线下转化。
  • 其三,文旅品牌的直播玩法相对更广,相比电商产品,文旅品牌可以走出去,以主播视角带领用户亲身体验,辅以客资收集和线索跳转。例如,探店直播,达人可以结合景点或地域特色,亲临体验。VR直播,让用户仿佛去到现成体验云旅游。游玩走播,跟随达人脚步,游玩带货一体,多汇集成短视频合集,也可以视为是新型的文旅纪录片或真人秀。明星同游,以明星为卖点,吸引用户打卡明星同游地。

在3I到Share阶段,品牌要注意关注用户的自来水传播的舆论走向,适当引导用户的分享主题和体会心得。此外,文旅品牌也可以和小红书平台的旅游/生活类主理人深度捆绑,发挥主理人的圈层影响力,通过构建不同的主理人社群,丰富拓展品牌的私域营销阵地,让更多兴趣意向用户在社群内交流讨论。

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