惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Blog of Author Tim Ferriss
罗磊的独立博客
月光博客
月光博客
GbyAI
GbyAI
腾讯CDC
G
Google Developers Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
U
Unit 42
Engineering at Meta
Engineering at Meta
A
About on SuperTechFans
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
C
Check Point Blog
Y
Y Combinator Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
I
InfoQ
雷峰网
雷峰网
B
Blog RSS Feed
美团技术团队
M
MIT News - Artificial intelligence
有赞技术团队
有赞技术团队
D
Docker

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, AI训练AI,是技术飞跃还是打开了潘多拉魔盒? – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理,
粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理,
2026-04-16 · via 人人都是产品经理

在小红书追求粉丝量真的能带来变现吗?本文一针见血地指出高粉丝量并不等于高价值,揭示了粉丝经济背后的虚假繁荣。从商业广告议价到用户转化路径,深度剖析为什么大多人用不好也用不上粉丝,并教你如何抛开泡沫指标,聚焦真正'离钱近'的核心要素。

今天就给所有迷恋“粉丝量”的小伙伴狠狠泼一盆冷水!!!

因为对于大多想在小红书赚钱的人来说,小红书账号粉丝量真的、真的、真的不重要!!!它只不过是虚假繁荣而已……

01.粉丝量的价值真相

站在客观角度来说,粉丝量的价值或许在于

1.1.装13

是的,高粉丝量的账号的确可以在不懂行、没有相关判断力的人面前装13,但也仅仅只是虚假繁荣而已。

高粉丝量≠高价值≠高赚钱力。

比如,品牌商家:合作的博主粉丝量1000万+,对内对外汇报倍儿有面,但实际转化……

服务机构:手握一堆高粉丝账号,凸显商务能力、资源量级/雄厚,好忽悠品牌商家,甚至方便抬价,但实际合作效果……

1.2.商业广告的议价筹码

对于以商业广告变现为主的账号而言,粉丝量的确是个不错的议价筹码,但也仅仅只是在一定程度上而已。现在的品牌商家、服务机构越来越精打细算,粉丝量对于实际合作价格的影响权重在不断下降。

1个10万粉丝,但是笔记数据低迷、用户画像混乱的账号,它的商业价值、合作价格可能远低于1个1万粉丝、爆款内容频频、精准垂直的账号。

1.3.撬动合作机会/资源等

高粉丝量的账号的确是一张不错的社交名片、一块不错的敲门砖,可以撬动一些合作机会/资源等,比如优先被媒介PR看到、被某些平台活动邀请……但是机会/资源撬动了,实际是否可以利用好,凭借的依然是真实转化能力、粉丝忠诚度、内容专业度等等。

何况,就小红书的流量分发机制而言,也是内容价值优先,而非粉丝优先!

大多内容的流量70%以上来源于发现页(首页推荐)、搜索结果页,而不是关注页。这也就意味着你的粉丝可能根本看不到你的新内容……

粉丝再多,内容不行,照样没流量!!!

02.大多人根本用不好、也用不上粉丝

我知道不少人可能幻想着拥有十万、百万粉丝之后,实现财富自由……但现实是大多人的粉丝是无效资产,用户今天关注之后,可能明天就取关了、就忘记你是谁了,所以粉丝≠有效资产,没信任、没粘性、没转化的粉丝,只是数字而已。

想让粉丝有信任、有粘性、有转化,就需要有人设、需要有一系列针对粉丝的精细化运营手段,但大多人是做不到的。

账号人设的基础是定位,是

  • 身份定位:你是谁?(社会角色、职场标签、关系定位等)
  • 形象定位:你看起来/听起来什么样?(外在、内在、视觉符号、语言风格、行为特征等)
  • 人格定位:你人怎么样?(性格特质、价值主张、价值观等)
  • 价值定位:你可以提供什么价值?(实用价值、情绪价值、精神价值等)
  • ……

账号人设的塑造是内容+运营细节,是

  • 账号简介
  • 自我介绍
  • IP元故事
  • 内容范式
  • 记忆点设计:语言钉、视觉锤、记忆符号、差异化标签等
  • ……

如果没有账号人设,账号就只是没有辨识度的空壳而已,粉丝记不住你,就谈不上信任、粘性、转化了。

针对粉丝的精细化运营手段是

  • 深度互动:认真回复评论、私信,运维好粉丝群聊,让粉丝感觉被看见、被重视
  • 价值持续供给(按时出摊):持续稳定产出高质量内容,甚至是和粉丝共创内容,不断满足甚至超越粉丝期待
  • 情感维系:建立超越“内容-读者”的更深层链接
  • ……

何况,对于大多想在小红书上赚钱的人来说,根本就用不上粉丝。

因为“内容即货架”;

因为用户在小红书上的消费链路是“搜”(主动找答案/产品)、“推”(被动被种草)、“逛”(兴趣驱动发现)的结合,是 “获取信息、做出购买决策、寻找认同”。

在这个逻辑链路下,赚钱的关键要素从来不是粉丝,而是:

  • 精准匹配需求:你的内容是否精准解决了目标用户的某个痛点/痒点?
  • 建立深度信任:你的人设、内容是否专业、真诚、可靠,让用户愿意把钱交给你?
  • 缩短决策路径:你的内容是否清晰传达价值,并顺畅引导用户完成“种草”到“拔草”的跳跃?
  • ……

而粉丝量只不过是这些关键要素做到极致后,可能附带产生的一个结果而已。

03.抛开泡沫,死磕“离钱近”的指标

既然粉丝量不重要,用不好、也用不上,还不如抛开这些虚假繁荣的指标(泡沫),离钱近一点,死磕“离钱近”的指标,比如

  • 评论/私信咨询量:用户主动评论/私信问产品、问服务、问价格,这是最直接、最强烈的购买意向信号。
  • 商品点击率:用户看了你的笔记,愿意点进商品详情页看看,就说明你的内容已经成功激发了用户的购买欲望,离转化只差临门一脚。
  • ……

一切以结果(赚钱)导向,把有限的时间、精力、资源,All in 在那些可以直接或者间接带来真金白银的动作和指标上!!!

  • 持续研究洞察目标用户
  • 不断优化人设
  • 死磕内容质量
  • 精心设计转化路径
  • ……

04.写在最后

虽然上述把粉丝量说得一无是处,但是对于某些变现跟粉丝量挂钩的小伙伴而言,它还是重要的,比如品牌账号代运营、比如影响力IP等等,所以请客观看待吧。

我想表达的只是以结果导向、回归内容价值本身,聚焦离钱近的核心指标,仅此而已。

本文由人人都是产品经理作者【林卿LinQ.】,微信公众号:【林卿LinQ】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。