惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Privacy International News Feed
WordPress大学
WordPress大学
Security Latest
Security Latest
Cyberwarzone
Cyberwarzone
K
Kaspersky official blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
G
GRAHAM CLULEY
N
News | PayPal Newsroom
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
V
Visual Studio Blog
美团技术团队
J
Java Code Geeks
I
Intezer
The Cloudflare Blog
SecWiki News
SecWiki News
S
Secure Thoughts
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Spread Privacy
Spread Privacy
D
DataBreaches.Net
S
Security Affairs
Help Net Security
Help Net Security
S
Securelist
F
Full Disclosure
C
Check Point Blog
F
Fortinet All Blogs
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Y
Y Combinator Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The Register - Security
The Register - Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园_首页
G
Google Developers Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
H
Help Net Security
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
I
InfoQ
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Hacker News: Front Page
L
LINUX DO - 热门话题
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
L
LangChain Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
低频+高客单,会员复购率超32%,周大福是如何做好会员运营的?
晏涛三寿 · 2023-12-11 · via 人人都是产品经理

存量时代,企业都在想尽方法留存用户,筛选超级用户,什么样的方法才能获得更长期稳定的增长呢?本文将拆解周大福是如何做好会员运营的,一起来看看吧。

黄金珠宝行业与其他行业有很多不一样的地方:低频、高单价、非标、重线下、获客成本奇高。

因此,很多人都会觉得黄金珠宝行业不适合做私域。然而,疫情的出现悄然改变着这个行业,不少品牌都纷纷开始下场转型,周大福就是其中的代表例子。

据周大福官方财报显示,2021年,周大福线上珠宝业绩超过13亿,私域售出产品的平均售价较公域高出约1.8 倍,销售转化率是普通电商平台约10倍

并且周大福还推出了会员管理计划,提供礼遇、优惠及个性化服务等,来提升用户忠诚度。2022财年末,周大福会员总数为550万人左右,同时中国内地的会员复购率达到32%。那么周大福是如何打造会员运营体系的?下面按照我们的超级用户五步法方法论,即识别–培养–筛选–运营–裂变这五个环节进行拆解。

图源:丰程咨询

一、识别-渠道运营拆解‍‍

识别是“超级用户五步法”的第一步,关键在于如何识别找到自己的意向客户。

关于这一点,周大福很早就建立了以微信平台为核心的矩阵,并在抖音、微博等不同平台都进行了运营,这使得它拥有可以全渠道高效触达用户。

下面拆解各个渠道的引流方式及主要内容:

1. 公众号

关注公众号「周大福」,在自动欢迎语中就设置了私域引流的入口。此外,用户还可以通过菜单栏按钮跳转进群。具体路径如下:

  1. 路径1:公众号欢迎语–粉丝社群–选择社群–扫码进群
  2. 路径2:公众号超越时光–福利社–首页banner图–跳转进群

2. 小程序

周大福在小程序「周大福官方商城」中同样设置了私域引流的触点。

具体路径:我的–其他–粉丝社区–首页banner图–跳转进群

3. 微博

周大福的微博有77.4w粉丝,转赞评578.9w。内容主要以品牌宣传、活动宣传、产品介绍为主。

首页设置了粉丝群和电商旗舰店的触点,用户可点击链接进入私域。

4. 抖音

周大福的抖音有183.6w粉丝,获赞119.6w。内容主要以品牌宣传、活动宣传、产品介绍为主。

首页设置粉丝群和电商旗舰店触点,用户可点击链接进入私域。

5. 小红书

周大福在小红书粉丝数29.1w,话题#周大福项链有1亿浏览量,相关的种草笔记数量已超过50W+篇。内容主要以产品种草、品牌介绍为主。

通过全渠道运营私域,设置丰富的触点。周大福成功地将粉丝从公域引入私域,从而确保自己可以稳定地获取客流。

二、‍培养-运营策略拆解‍

对于企业来说,用户识别只是第一步,之后的培养更加关键,目的就是提高用户的复购率。那么像周大福所在的黄金珠宝行业,要如何培养自己的“超级用户”?

目前,周大福的运营转化,主要通过企微的1对1私聊、客户朋友圈以及社群三个渠道来实现。

首先,是1对1私聊。用户在添加完周大福客服后,会收到进群的邀请。目前,周大福的成交大部分来源于社群,用社群完成转化,可以在一定程度减少对于用户的不必要打扰。

接着,聊聊客户朋友圈。周大福的客户朋友圈发布频率比较稳定,通常每天1-2条,主要时间为早上11点,下午3点。

内容以产品种草、优惠活动、节日海报为主,通过实物穿搭吸引用户下单购买。此外,账号还会不定期分享一些好玩有趣的知识。

最后,重点说一下周大福的社群。在用户的入群动作上,周大福巧妙地设置了一个选择的环节。

除了常见的福利群,周大福还设置了9类兴趣社群,涵盖宠物、穿搭、美妆、旅游、健身、亲子等领域。用户依照自己的兴趣选择入群,从而实现了以兴趣为维度的用户分类。

社群内发送的内容都有固定的安排,每周一至周末都会设置不同的福利活动。

通过三种渠道共同发力,周大福成功建立了用户的信任,培养自己更多的潜在超级用户。

三、筛选-会员权益拆解

当下,“会员模式”在私域运营中早已司空见惯,不仅可以更好地服务优质用户,还能锁住用户未来一段时间内的消费。

周大福的会员,共分为2种模式,成长会员和付费会员。

先来看成长会员。周大福将会员分成5个等级,具体权益如下:

  1. Fans(授权手机号):积分抵现、积分兑礼权益;
  2. 白银会员(消费满1万):入会好礼、积分抵现、积分兑礼、消费返积分权益;
  3. 黄金会员(消费满8万):入会好礼、续会有礼、升级有礼、生日惊喜、积分抵现、积分兑礼、消费返积分、积分翻倍权益;
  4. 铂金会员(消费满20万):入会好礼、续会有礼、升级有礼、生日惊喜、积分抵现、积分兑礼、消费返积分、积分翻倍、节日尊享、珠宝品鉴权益;
  5. 钻石会员(消费满40万):入会好礼、续会有礼、升级有礼、生日惊喜、积分抵现、积分兑礼、消费返积分、积分翻倍、节日尊享、珠宝品鉴权益;

重点说一下它的付费会员,周大福的付费会员售价88元1年,包含5大特权。

下面,让我们来具体看一下周大福付费会员的权益内容:

  • K+礼券:包含2张无门槛抵用券,1张10元,1张20元,有效期一年。
  • 专属礼赠:开通后可在指定区域任选一款礼品,限时开通后三个月内领取。
  • 生日礼券:生日当天派发的礼券,指定款产品可享8%优惠。
  • 积分抵用券:免费赠送3张抵用券,分别是1000、3000、5000积分面额的积分抵用券。
  • 退货免邮:字面意思,K+会员退换货时无需支付邮费。

其实建立付费会员的目的,就是为了帮助企业更高效地筛选出“超级用户”。在筛选出超级用户后,下一步就是做好会员运营工作。

四、运营-促活玩法拆解

超级用户体系的建立是一项系统的工程,从企业培养超级用户的全局来看,日常的运营也必不可少,还要时刻保持用户的活跃度。

周大福在两个方面的运营值得参考。

1. 小程序促活玩法

在周大福的小程序【周大福的粉丝社区】,首页可以看到4个促活方法。通过一些奖励的方式,提升用户活跃度与品牌粘性,下面进行具体介绍:

  1. 签到:每日签到是企业最常见的促活手段,周大福设计,用户每日签到获得5金币,连续签到满一周可获得一次抽奖的机会。每月最多可拥有4次抽奖机会。
  2. 话题社:这个功能有点类似于“小红书”。用户可以在社区发布创意内容。并且在标签上进行了分类,除了珠宝以外,还有穿搭、出游、宠物、美食等兴趣话题。目的是为了尽量提升用户在APP的停留时间。
  3. 福利社:品牌会不定期推出互动话题,有奖征文。用户在活动期间参与活动,中奖用户可获得虎年生肖金币奖励。
  4. 小金库:本质上就是积分商城,命名“小金库”,可以很好得和品牌调性结合在一起。用户通过签到,发帖,互动可累计金币,金币在小金库消费,兑换指定产品。

2. 日常社群运营

私域社群是品牌连接用户,培养信任度非常重要的渠道。在这里,我们看到周大福对社群进行了精细化的运营。

新用户入群后,会第一时间触发自动欢迎语,介绍社群福利活动以及社群规则,帮助用户快速了解利益点,并确定边界,避免之后产生纠纷。

社群内容形成了SOP,每周一至周末都会设置不同的福利活动,以某一天发布的内容为例:

10:30:同步最新金价信息;

12:30:产品推荐;

14:00:社群活动(秋天第一杯奶茶,参与活动有机会获得养生茶一杯)

18:00:产品穿搭

五、裂变-裂变玩法拆解

无论是做私域还是做会员,裂变玩法都必不可少。尤其由于珠宝黄金这类获客成本高的行业来说,通过裂变来低成本获客就是极佳的选择之一。

周大福会进行一些简单的裂变玩法,合理利用私域资源,实现拉新复购的效果。以公众号裂变和小程序裂变两种方式为例:

1. 公众号裂变

公众号最常见的裂变方式,通过推文内的奖品或福利,吸引用户分享参与。

例如:会员用户邀请新用户注册,双方均可获得90积分。当新用户初次消费,还可获得首单奖励2000分,被推荐者可再获1000分。

通过积分奖励的形式,刺激用户拉新以及下单,培养消费习惯。

2. 社群裂变

社群也是裂变的重要场所之一。去年国庆期间,周大福就通过自己的企业社群,推出“邀约领礼品”的活动。

用户在指定期内邀请本地朋友进群,满3人可以进店领取寒地栖米一袋,满4人可得晨星水彩笔一套。通过裂变,不仅能为企业带来新用户,还能实现潜在的复购。

六、写在最后

当下已经到了“存量时代”,无论是周大福这样的珠宝黄金行业,还是其他行业,都在想尽方法留存用户,筛选超级用户,这已经成为企业未来生存的根本。

这套超级用户的方法论模型不仅在大型企业中适用,在中小型企业中也得到了验证。过去我们也服务过几家珠宝企业,同样用了这套方法论落地,都取得了不错的效果。

今天哪怕再小的企业都有自己超级用户,我们企业需要学会识别筛选出它们。在竞争激烈的今天,与其盲目内卷,不如深耕用户,获得更长期稳定的增长。

专栏作家

晏涛三寿;微信公众号:晏涛三寿;人人都是产品经理专栏作家,数字化营销专家,私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。