巴菲特的投资搭档查理·芒格老先生的100种思维模型中常用的30个模型，理解更多，对于自身的发展更有利，也能够开拓自身的思维，大家一起往下方看看了解更多吧！
听闻一则消息，巴菲特的投资搭档查理·芒格老先生，于11月28日去世了，享年99岁。
一位时代的智者，一代投资大师远去，不禁一阵悲伤。我也曾读过《穷查理宝典》，在创业和生活上也受益于他的智慧。
芒格先生曾说：
“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”
对于智者，怀念他最好的方式就是践行他的智慧。
今天，我从查理·芒格100种思维模型中，精选普通人最常用到的30个模型，值得收藏起来反复研读，细细品味。
以下，enjoy：
是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。我们把这些已经发生的不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。
举例：当我们和某人建立了一段恋爱关系时，尽管这个关系并不是我们想要的，但是我们仍然不愿意放弃，因为我们已经投入了很多的时间和精力在这个关系中。
是指为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。
企业在经营中正确选择经营项目，依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
举例：花费10万元投资股市，而不是存银行。那此次炒股的机会成本，就是10万元存银行的利率。
人有两个思考系统，系统一无意识思考，自动驾驶，惯性思维。系统二需要耗费精力，聚焦和专注。
大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑，有时要避免大脑做出本能的思考决策。
举例：看到一辆崭新的特斯拉，系统一说，“漂亮！高级！开这车回头率一定高！”。系统二却说：“多少钱？每年维护费用多少？跟奔驰比，值吗？”
是由事物稀缺形成的一种稀缺心态，而且这个过程是无意识的。当我们的大脑被稀缺俘获的时候，我们会专注于解决稀缺状况，这样会导致两个现象：专注红利和管窥负担。
益处：当我们感到缺少某种东西时，思维会集中在眼前的迫切需要上，做事更专心，促使问题解决。研究显示，孤独的人更擅长解读表情，穷人更善于控制成本。
坏处：一是会让视野变得狭隘，降低洞察力，缺乏前瞻性，“见树不见林”，造成注意力“带宽”变窄。二是使人缺乏计划性，做出错误决定。时刻反思引起自己稀缺心态的根源。
举例：上完一天班，好不容易休息了，不想阅读学习，只想抓紧时间刷短视频。（时间上的稀缺心态）
根据一定标准，事物可分为三类：脆弱、强悍、反脆弱。
脆弱的事物，在受到外界压力时会破碎、受损，就像玻璃杯掉到地上会碎；强悍的事物，在遭遇外界压力时，不会受其影响。
而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中，伴随压力而进化，让自己变得更强大。
举例：螃蟹在成长过程中，必须脱掉旧的外壳，长出一个更坚硬的新外壳。在脱壳期间，螃蟹是脆弱的。然而，也正是通过这个过程，它才能变得更加强壮。
很多人在思考时基于刺激，然后反应，缺少中间过程。这个中间的过程就是自己的选择，要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激思考后的选择，然后做出反应。
举例：当直播间主播高喊“全网最低价，仅此一天”时，消费者想都没想就下单了。
一个策略组合被称为纳什平衡，当每个博弈者的平衡策略都是为了达到自己期望收益的最大值，与此同时，其他所有博弈者也遵循这样的策略。
举例：两个囚犯在被关押的过程中，因为害怕对方供出自己，而都选择主动坦白。
是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
举例：早上捡到100块钱，后来又丢了，虽然总资产没有变，但是人的心情却不好了。
是指当个人一旦拥有了某项物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大增加。出于对损失的畏惧，人们在出卖商品时往往索要过高的价格。
这种非理性的行为常常会导致市场效率的降低，而且这种现象并不会随着交易者交易经验的增加而消除。
举例：虽然二手市场上的商品价格通常比新货要低很多。但是，当你在卖你的二手货时，往往会自己对它的评价远高于其他人。
通常用来描述经济个体的从众跟风心理。对于投资，一朝泡沫破灭，大家这才发现在狂热的市场气氛下，获利的只是领头羊，跟风的都成了牺牲者。
举例：当我们在马路上行走时，看到前面有一些人通过了马路，我们会认为是安全的，即便此时红绿灯还是红灯。
即投资者趋于过长时间地持有正在损失的股票，而过快地卖掉正在盈利的股票，处置效应是资本市场中一种普遍存在的投资者非理性行为。
这意味着当投资者处于盈利状态时是风险回避者，而处于亏损状态时是风险偏好者。
举例：假设我们以每股50美元的价格购买股票。如果股价涨到每股70美元，可能会感到满意，于是抛售股票锁定利润。不过，如果股价跌至每股30美元，我们反而会持有这只股票，并希望它最终能反弹。
核心思想是“实体不应当无故增加”。简单来说,就是在解释一个事物或现象时,应当尽量避免引入不必要的假设。
如果两种解释都能解释一个现象,那么选择最简单、最经济的解释即可。比如自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，就是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。
举例：如果病人有发热、乏力等症状，医生一般先会怀疑是感冒引起的，而不是一些罕见的疾病。只有在排除常见的病因后，才会进一步考虑其他可能性。
“二八定律”是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现。
他认为，在任一个群体中，最重要的只占小部分，约20%，其余的大多数占有80%，但却是次要的，因此又称二八定律，或叫帕累托法则。
举例：一家企业80%的营业额是由20%的用户贡献的。
内在价值和价格之间的差值，利用更深的护城河，以尽量低的价格购买标的来创造更大的容错空间，降低风险。
举例：架设桥梁时，即便桥梁最高载重量为3万磅，但却只准许1万磅的卡车穿梭其间。
如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”。
芒格和巴菲特告诉我们，能力圈的理念很简单，就是了解自己能力的边界，在这个边界里面做事，就能比别人更有优势。
举例：巴菲特从不碰科技股，因为科技行业日新月异，不容易前瞻和判断。
力和反作用力是同时存在的。组织中，一个系统要做变革，势必受到反作用力。
需要前提预测，充分准备，借力打力，化被动为主动，以此实现更大的突破。
举例：们在划船的时候，船桨是向后划水，船则会向前运动；如果船桨向前划水，那么船则会往后运动。
思考过程中，把一个事物放大来看，可以看到很多的细微之处。
主动放大，我们需要有意识地运用放大镜思维，发现问题，预测问题，解决问题。
举例：在商务谈判中，双方经常会面临分歧，难以达成共识。此时需要使用放大镜思维模型帮助双方重点关注重点，找到共同的利益点。
深陷某个情景时，往往难以用理性来看待很多事情。
这个时候，需要用缩小镜来看自己，看周围世界，极致就是上帝视角。
举例：假如你要辞职做自媒体，应该利用缩小镜思维，从宏观角度判断自媒体未来的前景，以及单纯靠做自媒体是否能养活自己。
如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人类也很难延续至今。可以复制的有很多，包括:认知、基因、产品等等。
复制的优势是，可以快速降低对动态因素的要求，更可以用最高（或尽可能高的标准）持续地实现。复制除了表面的复制，更强大的，是认知的复制。
举例：写文章出了一个爆款，立刻复制爆款文章的标题和结构，提升效率，批量生产。
逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候，我们会把事情想的简单，想当然。
这个时候，我们就需要反过来想，想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点。
举例：一个企业花很大精力抓销售没有效果，可以尝试反向思考，是不是自己的产品不够好，导致销售卖不出去。
黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。
思考模式是先从（Why）出发，为什么要这么做，从内心激发出感性的情感，产生驱动力，进而再思考（How）如何做，设定目标一步步解决，最后做出来的结果就是（What）更加贴合最初的理念。
对一家企业、一个人思考 why 的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
举例：马云成立阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，之后淘宝、支付宝的诞生都是这个使命的延伸。
做最重要的事，建立优先排序，形成习惯，坚决执行，避免恶习。20/80原则。做难而正确的事，做难而重要的事。
举例：本周末我需要写一份报告和看一场电影，我会优先写报告，再看电影。因为这两者相比，写报告是难度更高，且更重要的事情。
由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建达到目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，指一种特殊的树结构。
举例：在贷款风险评估中，决策树可以根据借款人的财务状况和信用历史等因素，预测其是否有能力偿还贷款，再决定是否要给借款人放贷。
避免盲人摸象，换几个角度看待问题，抓住关键矛盾所在。
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是两种截然不同的命运。
举例：盲人摸象，每个人都只摸到了象的局部，所以他们对于象的形容是片面的，应该结合起来看待。
人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。
一旦进入某一路径，无论是好还是坏，就会沿着该路径一直发展下去，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
举例：我们在家楼下吃了一碗牛肉面，下次很可能还选择在他家吃面，即便牛肉面口感和价格并不比其他店出色。
我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识。只是，很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。
所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到自己的反馈。这种反馈，日积月累，会出现巨大的收益。
举例：每天工作完成，对当天工作内容进行复盘和总结，长此以往就能显著提升工作能力。
系统思维是原则性与灵活性有机结合的基本思维方式。整体性原则是系统思维方式的核心。
这一原则要求人们无论干什么事都要立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。
举例：巴菲特为了研究股票，在持仓前，先把5000家美国上市的公司都研究了一遍。
在计划做出一个决策或决定时，想象一下10分钟后，自己怎么看待自己的决策，10个月后怎么看待自己的决策，10年后怎么看待自己的决策。
可应用在临时的判断，大决策，预测未来等。谨记长远思考思维。
很多人或许会认为，商业应该尽可能规避竞争，浅薄地认为，竞争就是消耗资源，拼价格战，相互攻击等等。
然而实际上，竞争的另一面是促进自我进化的一种方式。要么在竞争中灭亡，要么在竞争中成长，我们常说的“鲶鱼效应”讲的就是这个道理。
举例：淘宝和京东，看似是竞争对手，但正因为彼此的存在，让人们完全习惯了网购这种购物方式，使得企业获得了巨大的收益。
当我们去做一件事，判断一个事物时，第一反应也就是本能的反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待。
而如果我们现在在一个更高，更客观，更理性的角度来看问题，会有全新的发现与领域。所谓站得高、看得远。
举例：电影主人公的一些举措在我们看来很“傻”，是因为我们站在全局视角，对影片中每一个人物的行动和信息都有所掌握。而电影主人公所站的视角是单一的，获得的信息也是片面的。
感谢芒格先生，您用无穷的智慧和人生洞察，照耀了世人。向一代投资大师致敬。
专栏作家
晏涛三寿；微信公众号：晏涛三寿；人人都是产品经理专栏作家，数字化营销专家，私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。
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