惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
Docker
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
H
Help Net Security
F
Fortinet All Blogs
H
Heimdal Security Blog
S
Schneier on Security
L
LangChain Blog
博客园 - Franky
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
NISL@THU
NISL@THU
P
Palo Alto Networks Blog
J
Java Code Geeks
博客园 - 【当耐特】
The Last Watchdog
The Last Watchdog
W
WeLiveSecurity
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
Vulnerabilities – Threatpost
I
InfoQ
Recorded Future
Recorded Future
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
T
Tenable Blog
腾讯CDC
C
Check Point Blog
量子位
M
MIT News - Artificial intelligence
GbyAI
GbyAI
罗磊的独立博客
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
B
Blog
小众软件
小众软件
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
P
Proofpoint News Feed
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
Threatpost
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
Tailwind CSS Blog
S
Securelist
The Cloudflare Blog
博客园 - 叶小钗
L
LINUX DO - 最新话题
T
Troy Hunt's Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
爱范儿
爱范儿

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
双十一临近,各大电商平台如何抢用户、抢商家(上)
社区营销研究院 · 2022-10-31 · via 人人都是产品经理

各大平台都想在这个双11“抢”到更多用户,那么这届双11,电商平台们都推出了什么样的促销规则?这些规则又可以如何吸引商家或用户的进入?本篇文章里,作者针对双11电商平台们的举措进行了解读,一起来看看吧。

李佳琦、罗永浩的开播给淘宝系电商挣回了些许面子。

近一年,出淘入抖是可能是品牌与媒体提到最多的电商趋势之一,直播业务也被淘宝系电商视为缩短交易链路、扳回一城的关键所在,李佳琦的复播尤其被美妆品牌视为救命稻草。

但以抖快为首的新兴电商也在加速搭建商业闭环,包括但不限于频繁发布品类入驻规则、品牌营销手册、达人探店规则、自建搜索商城等。

但业内人基本心知肚明的是,品牌商家选择淘宝or抖音的最大区别在于:

  • 抖音靠的是平台算法,刘畊宏、东方甄选乃至用一分钱酸菜鱼引来千万围观的趣店,除了冷启动阶段要有良好的粉丝互动,更需要平台基于相似人群画像、从公域精准导流,因此抖音更擅长制造内容爆款,但货池浅、且供应链需起量打磨;
  • 淘宝更像是品类齐全的线上大商超,淘宝的直播间更多只对品牌粉丝、会员用户推送,叠加品类入驻、商家运营、物流履约、退换货等规则的完善,最后的退货率也明显低于抖音。

总体而言,抖音可以是初创型玩家、尤其是白牌选手的起量平台,但对于成熟的品牌而言,抖音、淘宝乃至全平台的矩阵搭建缺一不可,例如东方甄选近期既表明要在淘宝开店,也透露自建App的打算,所有的品牌都想把流量攥在自己手里,而非平台的附庸。

近日,各大电商平台也陆续发布了促销规则,走入第14年的双十一能够给消费者带来什么惊喜与价值?天风证券发布了《双十一前瞻:头部综合电商平台寻求体验升级,内容电商发力商城闭环》,社区营销院据此一窥双十一促销图景。

一、淘宝系如何捍卫综合电商的地位?

和往年相比,今年天猫的运营重心体现为三方面:优化大促规则(为用户减负)、提升会员价值(LTV)、加强直播业务(吸引品牌商家)。

在规则优化方面,平台池子太大、太深,优惠券捡不过来,活动规则不明确,容易吃商家的暗亏……都是消费者往年对淘宝系的重点吐槽方向。

因此,今年的天猫着重从活动时间、活动节奏、优惠力度、发货规则等方面进一步为用户减负,提升用户的购物体验。

具体看:今年的促销活动延至24日开始,第一波预售缩短了4天;第二波预售改为现货,让消费者可以顺利实现预期;预售尾款支付和现货购买的时间都变成了晚八点,蹲购物车终于不用那么卷;所有商家的发货时间上最长变成了3天,这既考验平台也考验品牌。

如果说天猫的满减额度从满200减30提升至满300减50还是不痛不痒,那么淘宝的满减额度从满199减25/满1000减50提升至满200减30,能直观感受到淘宝系对中小商家/低价值用户抛出的诚意。

双十一临近,各大电商平台如何抢用户、抢商家(上)

以往,平台拉长促销时间线是为了提高战报数字,但今年消费信心本就不够,购物车更加等不起,因此淘宝的总体动作特点就是促销节奏更紧凑,同时抛出全平台的让利幅度,对中小商家/用户更友好,履约体验更好。

在商家侧,淘宝系对抖音电商发起的反攻路线有两种阐释维度:一是对商家的争夺:对中小商家让利,且通过发力直播业务赋能成熟品牌;二也可以视作对用户的争夺:更加关注会员运营,提升单用户价值(LTV)。

对中小商家的让利体现在,结构性的返利。去年划定的单个商家最高金额由1000万元调整至500万元,补贴对象重点转移至中端玩家;今年双十一阿里妈妈推出了暖航计划,针对大量中小玩家提供99-399元的小额专属特惠包,相对去年的通用红包更有补贴针对性。

很显然,淘宝系意识到,与抖快等新兴电商相比而言,是大量的中小玩家构建其品类全的基本盘,如果放任这部分商家不断流失,淘宝的最大优势将不复存在。

但商家不做无利的买卖,优惠放出去,也会有相应待宰的羊羔。更加关注会员价值、关注直播业务带来的转化可能是淘宝系的发力重点。

在会员价值提升方面,淘宝系的思路是:第一,推出新工具万象台给商家招募、管理会员,让商家有米可炊;第二,不同的会员运营效果会带来不同等级的商家特权差距,淘宝系由此赋予商家发展会员的牵引力。

但万象台实际引流的会员质量如何,优质商家拥有特权(如注册入会、会员开放、会员通等)为其带来的促销效果如何,都仍待时间检验。

双十一临近,各大电商平台如何抢用户、抢商家(上)

而在直播业务加强方面,除了众所周知的李佳琦、罗永浩等头部主播相继开播外,今年淘宝直播推出的举措包括冷启动流量激励、App公域频道支持、星光1000打榜赛,也就是说,现在的淘宝用户更容易从各种各样的页面里刷进直播间。

二、打通人找货以后,抖音电商牌面何在?

今年抖音电商最大的举措无疑是自建商城,因此其双十一的重心也放在人找货的链路打通。

还是先看整体促销规则特点。相比淘宝系,抖音电商更进一步将活动时间缩短,由10月31日持续到11月11日,且平台内的促销由商家自发组织改为平台统一组织,例如将去年的满99减15不可叠加优惠升级为满200减300的可叠加优惠等措施。

同时,相比淘宝系品类全的优势,抖音电商也在针对重点品类制定更具差异化的促销规则。

双十一临近,各大电商平台如何抢用户、抢商家(上)

在优惠力度方面,虽然跨店满减由去年的满99减15不叠加券升级到了满200减30可叠加券,消费者更满意了,但今年的叠加券其实是商家出钱,平台给流量支持的玩法。

而其他的规则也都统统指向了官方的流量支持、加强引导用户进入商城自行购物:例如定金预售,去年是商家自行设定,但今年是平台统一组织,组织意味着可以有流量倾斜,抖音今年确实也在定向邀请头部品牌。

抖音商城也推出了双11优惠券,这是由平台出资,但与跨店满减不叠加;抖音商城设置了超值购、秒杀等入口,进一步培养用户进入习惯……

过去,抖音电商依靠内容引流、直播种草完成直播带货,现在抖音电商想打通人找货,让人主动搜索对应的商品购物。

用户行为的迁移效果如何呢?天风证券指出,2022年4月,抖音电商平台的购买商品用户同比增长63.4%,动销商家同比提升165%,抖音电商GMV提升至3.2倍。

同时对比8月、5月数据,流量增长162%、购买用户增长221%、动销商家提升47%,所有的数据都在印证:尽管与淘宝系的交易规模仍有悬殊差距,但抖音电商增速飞快。

用户购买习惯拉动后,抖音电商还要解决的是差评、退货等履约方面的问题。抖音电商划定了三个指标要求,分别是品退率、差评率、投诉率,这三个指标很好理解:

  • 如果只是退货,消费者很有可能是后悔买、或者到货后有别的打算;
  • 如果是差评乃至投诉,意味着消费者对产品乃至服务都不甚满意,这三个指标可以说是有一个递进的关系,但抖音商城却不是依此提高审核难度,而是按需拉闸。

据天风证券研究发现,相较去年各类商品的负面指标限制是一刀切,抖音商城今年给不同类目提出了不同的指标要求。但是,统计均值会发现,抖音商城规定的品退率、投诉率都变得更宽松,分别由去年的≤0.53%改为≤0.95%,由去年的≤0.06%改为≤0.16%,但是差评率的均值却由去年的≤0.4%改为今年的≤0.29%。

翻译一下上述指标的结果就是,抖音对更容易出现负面评价的特殊品类更宽容了,但这种负面评价可以是退货,可以是投诉,但不可以是差评,因为差评会影响商城的用户口碑池,在发展早期就给商城留下卖差货的负面标签。

双十一临近,各大电商平台如何抢用户、抢商家(上)

那么,对退货、投诉容忍度更高的抖音商城,会如何解决相应问题呢?抖音商城的策略是进一步提高商家准入门槛,由去年的≥4.4分提高至今年的≥4.5分;且留给商家的退款、揽收、换货等操作时间更多。

例如去年商家发货后揽收时效是24小时,今年增长至48小时;去年退货商家签收后的退款、换货时间都是48小时,今年改成了72小时;去年退货后商家未签收的最长退款期是7天,今年延长至10天……

总体来说,上述退款/退换货规则都是对商家而非消费者更友好,而抖音是通过提供平台级的履约服务及保证,为消费者扣上最后一道保险栓:例如今年推出的7天无理由退货的安心购,今年还给部分商家补贴5%-30%的运费险。

可见,与淘宝系相比,抖音商城的短板明显:优惠力度不及、货池太浅、履约问题难根治……

但流量的确也在飞速涌入抖音,淘宝对直播业务的加码、促销规则的大幅让利,无形中也利好了广大的中小商家及消费者。消费者就那么多,趁着市场格局还未稳定,还能薅几年羊毛?

作者:编辑部;审校:lidaxia

来源公众号:社区营销研究院(ID:Community_Marketing),洞察社区消费

本文由 人人都是产品经理合作媒体@社区营销研究院 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。