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人人都是产品经理

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29 条 Prompt 设计经验
Aaron · 2025-12-15 · via 人人都是产品经理

大模型输出不满意、瞎编、不按要求来?核心问题在 Prompt 设计!这份实战经验涵盖内容生成、打标签、风控分析、AI Coding 等场景,揭秘 “对抗式收敛”“精准约束” 等核心方法,从边界定义到结构设计,帮你搞定大模型沟通难题。

最近工作中做了大量调用大模型生成内容、打标签、评估、调优 prompt 工作,复盘记录下过程中的一些经验和踩坑。

平常大家说的模型输出内容不满意、模型在瞎编、不按要求输出、不听话。。。往往都是提示词设置的不合理导致的。需要通过设计合适的 prompt,引导大模型输出合理的内容,输出结果的质量很大程度取决于提示模型的能力。

在开始之前,推荐两篇文章,可以了解基本概念、基本框架、常见技巧,下文我的经验是在这些技巧的基础上,结合工作中 prompt 设计的总结。

– 万字长文解码如何玩转Prompt(附实践应用) 这篇来自“淘宝大技术”,大概是我最近一年多看到关于 prompt 写的最好的一篇。

– https://platform.openai.com/docs/guides/prompt-engineering 这个链接来自 OpenAI 官方关于提示词技能的描述。

01 工作应用

1、prompt 不是“一次写完”,而是“对抗式收敛”,写一版 → 评估 → 发现问题 → 调优 → 评估 → 发现问题 → 调优,不断进行,这是整体思路。

2、和大模型沟通结尾处可以添加上这一句:你看看是否还有其他信息需要我确认或补充的。

– 设计逻辑:这就像工作中一样,老板开会结束后通常都会问这么一句,来确保大家信息是对齐的,我们和大模型的关系也同样。

3、prompt 差一点,结果都差异很大。

– 用大模型分析风险,标出异常风险信号,先用 GPT 写的一版 prompt,一直会把重复订单判定为异常信号。

– 但因为用户可能会重复来客诉、推数重复、数据清洗不干净等原因,所以重复订单是正常的,我在 prompt 中额外补充了这句“两个订单号相同,相同订单号出现多次,这是正常的”,依然会将重复订单判定为异常信号。

– 让 GPT 分析一版,发现前面做了强要求。

– 经验:标题取“额外补充”太软了,对大模型来说优先级很低,需要改为“严格执行”,并且把顺序放到 prompt 靠前的位置。

4、让大模型打标签,prompt 设计时,需要同时保证准确率和泛化能力,所以设计逻辑应该是:清晰的骨架 + 少量的示例。

– 实际案例:此前我用大模型给客诉打作案手法的标签,准确率一直无法提升到满意,所以不断调 prompt,越写越复杂看起来像是一堆 if-else、条件之间存在冲突、缺乏泛化能力,经过多轮调优,对样本的准确率达到非常高了,但泛化能力极差,换一批样本准确率马上下降,所以后面换了 prompt 设计思路,改为“清晰的骨架 + 少量的示例、边界条件”,才能同时达到比较高的准确率和泛化能力。

5、prompt:帮我把整个项目以 mermaid 形式输出流程图,需要足够详细。

– 应用场景:针对同一个项目和 GPT 在同一个窗口有大量的沟通,他对项目几乎完全理解。先让大模型输出 mermaid 格式流程图,再通过 mermaid 渲染工具渲染成可视化,并下载到本地(下图缩小了很多倍,做了模糊化处理)。

6、对于大项目,可以在 prompt 中补充完整项目背景,效果会好很多。

– 因为整个链路很多环节会调大模型,但对大模型来说,每个环节是割裂的,它只知道当前这个环节。

– 给它补充一些整个项目的背景、环节链路,它在做它自己那个环节时,也更能体会到应该如何做。

– 和老板派活类似,得讲清楚项目背景、整个项目框架。

7、prompt:根据我们讨论的需求,你写一版 prompt,我让 Cursor 帮我把这个页面绘制出来。

– 应用场景:对于前端页面,与 GPT 讨论需求,GPT 给了很多建议,以及出了多版方案,让 GPT 将方案写成 prompt,再应用 Cursor、Gemini、Trae 等 AI Coding 工具可视化的开发出来。

8、prompt 中约束模型“怎么想”,比约束“怎么说”更有效。下方“词汇层”就是在约束“怎么说”,“证据层”就是在约束“怎么想”。

9、prompt 中的示例是“双刃剑”:给得越具体,模型越会“照抄行为”。大模型非常容易去模仿示例的具体内容,而不只是示例的结构。

10、prompt 中设置强边界性逻辑,不同词,大模型执行程度不一样,顺序前后,执行程度也不一样。例如将标题设置为“额外补充”,大模型很可能会忽略,但设置为“必须执行”,基本不会被忽略。

– 实践样例 1:调用大模型做风控分析时,他会可能会把数据缺失判断为黑产故意绕过风控,但对业务来说数据缺失是非常正常现象,决不能等同于故意绕过风控。我已经把这个信息告知大模型,但他依然会判断为黑产故意绕过,经过不断调试,把标题改为“必须执行”,并且把这段 prompt 的位置移动到比较靠前,他才会准确判断。

– 实践样例 2:同一个账号,可能会有多个订单,订单的手机号、收货地址都是相同的,这才是正常现象,不同反倒是有风险,但大模型可能会将这些信息相同,判定为存在聚集,需要通过 prompt 告知大模型这是正常业务逻辑,也需要用前面的严格限制的逻辑。

11、prompt 的“目标”模块尽量中性表达,否则大模型会为了达成目标,找一些很牵强的理由,甚至杜撰理由。

12、如果模型存在多层调用,上一层产生的结论用于下一层继续推理。那上一层的评估标准需要注意,这不是给人看的,是为了下一层推理应用的,所以在设计 prompt 的时候应该按照“原材料层”的逻辑去设计,会更结构特征、证据列表、缺证说明、可复用的中性结论,而不是着重推理出结论、把故事讲完整。

13、对于生成复杂内容,例如一份风险报告,(不考虑调用成本的前提下)可以多次调用,每次生成单个模块,这样生成的内容更具有可评估性。

14、对于输出限制,可以限定输出结构,eg:json,前端页面所需字段可从 json 中精准取到对应字段,例如 Title、content、evidence、priority,就可以让大模型精细化输出前端页面所需信息,而不只是一大段文本。

15、大模型“乱猜”几乎从来不是因为它不听话,而是因为 prompt 没明确告诉它哪些推断是被允许的,哪些是被禁止的。

16、不要让模型“自己决定要输出多少内容”。只要 prompt 中不提供“合法的 0 结果结构”,模型大概率会“编一个”。对模型来说:“输出空数组”比“什么都不说”安全得多。

17、让大模型打标签时,最好需要按照下面逻辑设计 prompt,定义、正向出发逻辑、正向样例、负向排它边界(我们实际应用的这个框架,下图是让 GPT 按框架生成的样例)。

18、角色设定的逻辑,有效的点在于他应该关注什么、不能做什么、输出什么。

19、prompt:扮演一个新入职的同事,通过向我提问各种信息,然后我来回答,你这样来快速了解我的工作基础信息。

– 应用场景:换到一个新大模型时,它了解通用知识,但不了解我,让大模型扮演入职同事、记者、传记作者等,结构化提问,快速了解背景信息,或者让常用的一个大模型来输出这个背景信息。

20、将风控日志送入大模型,推理分析可能的风险,如下是早期构造的 prompt。实测,效果较差,还是需要先经过大量工程加工,人工拆分环节,然后每个环节再让大模型介入进来推理分析,这样效果会好很多。

21、让模型“只输出你要粘贴的内容”,可以用以下两句限制。- 用一句话当作最终约束:“请只输出一个 Markdown 代码块,代码块外不得有任何文字。”- 并在最后再重复一次:“再次强调:不要解释,不要分段说明,不要输出标题。”

22、来自“淘宝大技术”的一段 prompt,prompt 中增加情感威胁,实测,对 2025 年 12 月当前的 GPT、Gemini 来说,基本没用,甚至可能起反作用,更有效的设计逻辑是给出思考步骤、限定思考方向。

02 AI Coding

23、AI Coding 常用 prompt:你完整阅读一遍代码,并理解这个项目。

– 应用场景:对于打开历史项目,新开对话框,大模型不了解这个项目时,让他快速理解整个项目的逻辑。

24、AI Coding 常用 prompt:你先完整重述一遍你对需求的理解,以及打算如何改,先不要修改代码,待我确定你理解正确后,你再来修改。

– 应用场景:当项目比较复杂,且我新让它改动的需求点也比较复杂,我不确定我的表述大模型一定完全理解正确时,会用这句 prompt,先“对齐理解”,以及确保改动方案符合预期。还有个好处是它会创建 task 概念,先把要改动的任务点列出来,然后逐步完成,确保不遗漏,如果未全部列出任务,它在实际工作时,做到后面可能就忘掉前面需求了。

25、用 AI Coding 工具将常用工具写成 html 文件,如图二,是一个 mermaid 渲染工具的测试样例。

26、对于 AI Coding 工具,prompt 核心逻辑是把需求写得足够清晰,如下图。

27、避免大模型偷懒的 prompt,如下图。因为 AI Coding 沟通需求时,大模型常说,“我要去阅读 xxx 代码,然后做 xxx 修改”,但实际上经常把代码只读了一半就开始修改代码了。

03 个人应用

28、prompt:结合我们历史所有沟通信息,你觉得我的 MBTI 最可能是什么。

– 应用场景:与 GPT 有大量历史对话,它足够了解你。

29、prompt:请根据你对我的记忆,有哪些事情是我自己意识不到的,但是如果明白了就能改变我的生活的残酷真相?请坦诚告诉我,以完全客观性的战略深度审视我的情况。

本文由人人都是产品经理作者【曾俊笔记】,微信公众号:【曾俊笔记】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。