惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

人人都是产品经理
人人都是产品经理
MyScale Blog
MyScale Blog
Y
Y Combinator Blog
罗磊的独立博客
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
P
Proofpoint News Feed
Google DeepMind News
Google DeepMind News
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
The Blog of Author Tim Ferriss
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Recorded Future
Recorded Future
N
News and Events Feed by Topic
B
Blog RSS Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
博客园_首页
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
博客园 - 【当耐特】
N
Netflix TechBlog - Medium
博客园 - 叶小钗
B
Blog
Vercel News
Vercel News
T
Tenable Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Last Week in AI
Last Week in AI
F
Fortinet All Blogs
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
S
Securelist
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
P
Palo Alto Networks Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
D
DataBreaches.Net
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Martin Fowler
Martin Fowler
G
GRAHAM CLULEY
Project Zero
Project Zero
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
A
Arctic Wolf
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
L
LangChain Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
C
Check Point Blog
A
About on SuperTechFans
W
WeLiveSecurity
The GitHub Blog
The GitHub Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
微信在反制,库克的“苹果税”是非收不可么?
唐辰同学 · 2024-09-06 · via 人人都是产品经理

前几天到处都在传iPhone 16可能不支持微信,要么就只能二选一,事件的焦点就在苹果收取的“苹果税”上。那么,这个苹果税是真的不能替代吗?

微信和iPhone只能“二选一”?

双方的纠葛在苹果秋季发布会开始之前再度发酵。这两天,关于微信可能不支持iPhone16的传言满天飞:iPhone一旦升级到iOS18.2系统将无法使用微信。

如果传言成真,那么国内苹果用户只能在iPhone和微信之间“二选一”。这对腾讯和苹果来说,都将是灾难性的。

好在经求证,苹果客服称“目前没有得到官方的通知”,腾讯则明确表示是谣言。苹果中国区技术顾问进一步表示,第三方言论关于iOS系统或者苹果设备能否再使用微信,包括微信后续能否在苹果应用商店继续上架和下载,需要由苹果公司和腾讯之间相互沟通和探讨,才能确定之后的情况。

虽然被辟谣,但微信和苹果的利益博弈由来已久。业界也常说,苹果和腾讯终有一战。这不假,但结果可能并不像传闻那般非理性,甚至极端。

还是因为“苹果税”

此番传闻的关键还是“苹果税”,也就是苹果官方应用商店App Store的渠道分成。一般情况下是抽取30%,部分情况会减少到15%。这也意味着,用户在苹果应用商店下载App后,每充值1元钱,就有0.3元或者0.15元落入到苹果的口袋。这也是通常情况下,相关会员购买费用,苹果用户高于安卓手机用户的原因。比如购买微博会员服务时,苹果手机用户要比安卓用户贵上10元。

根据第三方数据统计机构Sensor tower统计,“苹果税”在2023年全球大约收入223.4亿美元,折合人民币1608亿元。而中国,这一数字更是超过了400亿元,占到了近四分之一。

在今年二季度财报会议上,腾讯首席战略詹姆斯·米切尔(James Mitchell)首次公开承认,正与苹果磋商关于微信小游戏收入分成的问题。他表示,腾讯正在考虑通过苹果的iOS支付系统来提供应用内交易服务,如果这个协议谈判达成一致,苹果将从中获得一定比例的分成。

稍早之前有消息称,苹果加大了对腾讯、字节跳动的施压力度,要求两家公司配合封堵微信、抖音的支付漏洞。倘若不修补漏洞,苹果App Store将拒绝微信和抖音后续上架更新。

这是因为在在苹果封闭的iOS生态下,包括微信、抖音等在内的小游戏产生的内购收入,没有和App Store里的游戏应用一样,接入苹果的支付系统,开发者可以绕过苹果将用户引流至外部支付系统,躲过高达30%的“苹果税”。比如微信小游戏,用户可以通过游戏自带的客服中心入口,进入客服会话页面进行充值,从而绕过苹果自带的支付系统,规避被苹果抽成。

图源:澎湃新闻

这让苹果如鲠在喉,如芒在背,库克不惜准备和中国两大互联网巨头“掀桌子”,强硬的捍卫“苹果税”。

今年1月,苹果就发布公告表示,将支持开发者上架的云游戏和小游戏、小程序,接入苹果的应用内购买系统,但提供相应服务的App开发者,要尽到审核责任,确保应用体验遵守App Store的审查指南。这被外界视为苹果要对小游戏等小程序征收“苹果税”的前兆。

站在苹果公司的角度,苹果税是非收不可的。在唐辰看来,这里有三层含义

第一层是苹果公司的里子。根本上说,苹果是一家软件公司。早在乔布斯时代,他就对比尔盖茨说,“苹果公司是一家软件公司”。当时他解释称“苹果要提供的,是装在漂亮盒子里的软件”,只有自己设计的硬件才能给予软件最佳呈现效果。

苹果也以此为基础,构建出一个高度闭环商业模式:硬件、软件和服务一体化。对应到收入构成,大致就是硬件销售、服务订阅费用以及应用商店佣金等。

这个商业模式也成为苹果的护城河,被雷军本土化后,就成为小米的“铁人三项”。近两年来,随着iPhone等硬件业务增收困难,苹果的营收结果也发生巨大变化,软件服务收入成为财报少有的亮点。

根据苹果公司发布的2024年第三季度财报,总营收858亿美元,其中服务业务营收242亿美元,同比增加 14%。第三财季服务业务在营收中占比28%,较第二财季的26%再提升2个百分点。软件服务收入的逆势增长,也带动苹果本季度营收同比增长5%,扭转了同比下滑势头。

更关键的是,苹果税还拉动了苹果公司整体的毛利率。最新一季的财报中,苹果软件服务业务的毛利率是74%,而硬件销售的毛利率是35.3%,前者是后者的两倍有余,这也引导苹果公司整体毛利率提升至46%。未来随着服务收入的持续提升,“苹果税”对业绩贡献占比还会更高。

第二层是外在的实在利益诱惑。随着软件服务收入在苹果商业体系内的地位日益提升,小游戏的快速成长,苹果怎么会不眼红?一方面,苹果凭借对平台上的游戏公司征收苹果税,成为世界排名前列的游戏公司。一份来自国外知名游戏咨询公司Newzoo发布的2021年全球营收最高的十大游戏公司榜单显示,腾讯和索尼位居前二,苹果公司排第三,游戏收入高达153亿美元。

这种如同“过路费”一般的收入,成本几乎可以忽略不计,毛利率还远高于硬件销售,称之为躺赚都不过分。

另外一方面,小游戏连续多年保持超高速增长。第三方数据显示,2024年小游戏市场规模有望突破400亿元,游戏内购收入将超过200亿元。仅按照一年200亿元流水计算,不考虑其他因素,仅佣金的服务收入就超过60亿元。

微信生态下的小游戏是这个市场最耀眼的存在。2023年年报以及2024年一季报中,腾讯披露2023年小游戏流水年增长超50%,2024年第一季度同比增长30%,且有140多款小游戏的总收入超过了千万大关。

在这个过程中,腾讯某种程度上替代了苹果的角色,对微信小游戏收取了30%-40%的平台税,油水丰厚。数据显示,目前微信小游戏用户达到10亿,月活用户超过5亿。

小程序、小游戏钻空子,对苹果来说,是规则上的挑战。而且极易被其他有实力的公司模仿,冲击苹果的商业模式。据了解,国内游戏厂家中包括米哈游、网易游戏、竞技世界、贪玩游戏等多家游戏公司,都已在支付宝上线iOS端的游戏充值功能的小程序,在游戏之外向玩家提供游戏充值服务,以此来规避“苹果税”。这显然是苹果不可能接受的。

第三层是在内外层因素综合影响下,躺赚已经不那么容易,苹果需要标杆案例来赢得缓冲时间。目前,“苹果税”正在全球范围内遭到质疑,苹果本身也深陷反垄断调查。比如今年3月,欧盟对苹果处以18.4亿欧元的罚款,为规避欧盟《数字市场法案》带来的监管风险,苹果也宣布从3月起在欧盟实行全新的“苹果税”政策,降低抽佣比例,随后还向部分地区开放了使用第三方支付的权限。

几乎同一时间,美国司法部对苹果发起反垄断诉讼,指控这家科技巨头涉嫌存在垄断行为,对消费者、开发者和竞争对手企业利益造成损害。

中国市场成为苹果最后的“倔强”,甚至采取了更激进的举措。比如,在对抖音的警告中,苹果把税收目标扩大到了微短剧,要求抖音短剧、抖音小游戏开发者必须使用苹果支付渠道,统一用抖音钻石支付,并收取“苹果税”。抖音短剧、抖音小游戏的价格也因为该要求出现上涨。

两相对比之下,苹果在不同国家或地区推行差别化“税率”,特别是对中国的态度简直是“恶劣”、“傲慢”。这也让不少观点提到,腾讯、抖音不能屈服,是时候让傲慢的苹果低头了。这自然是情绪化的反应,因为从知识产权保护层面看,苹果税是合规的。

媒体统计,苹果税在不同国家或地区的标准

有业内人士称,苹果公司内部正在积极的与腾讯、字节跳动等公司接洽,希望能够很好的解决这个问题。这是必然,因为双方都知道,这是生态之争,各自都有利益边界:苹果希望维持苹果税模式,腾讯也想在保护其生态内的中小开发者的同时,分一杯羹。

商业博弈,谈判桌上的姿态要有,但实际的利益都可以谈。就目前看,单一的中国市场,腾讯、字节跳动的优势相对明显。

最不希望谈崩的反而是苹果,就苹果税对苹果公司的三层含义来看,掀桌子的后果就是一串连锁反应,在自己的商业模式上砍一刀,形成一个致命创伤。“天下苦苹果税久矣”,不只是一句玩笑话。苹果需要自己给自己一个台阶,给其他平台伙伴打个样,继续做好这笔无本买卖。

腾讯也不会轻易屈服于苹果,比如iOS版微信目前已超过2个月没更新了。但从情感上,腾讯也不想再重复一次“二选一”。这是历史隐伤,多年前的3Q大战,腾讯做了一个“艰难的决定”,逼迫用户二选一。最后腾讯虽然胜了,但也是惨胜,用户对腾讯的评价,也是两极,腾讯花了很长时间,才修复品牌上的损伤。这之后,腾讯的气质都变了,更加的开放,也更加的聚焦。

目前来看,对双方来说,最好的结果就是各退一步,就像网传鸿蒙系统与腾讯的谈判一样,和气生财。而用户,也不用为此做出“艰难的选择”。

专栏作家

唐辰同学,微信公众号:唐辰同学,人人都是产品经理专栏作家。内容链接,洞察与解读,关注互联网科技及商业故事。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。