不论是进入新公司还是换职位，快速融入新团队都是大家关注的重点之一。这篇文章分析了快速融入新团队过程中的三个误区，希望能帮到大家。

加入到一个新的公司，快速融入新团队是每个职场人的诉求，获取领导，团队和上下游协同方的信任感，保持良好的互动关系是所有新人的期望。最近好多朋友也入职了新的公司，进入了全新的工作岗位。

但快速融入新团队的过程中往往会有如下三个重点误区，这里着重说明避免踩坑。

一、建立联系

误区一：期待在短时间内和团队同事都关系密切，信任满分

初到一个新的公司，这个时候不用着急和所有人都打的火热，展现自己的社交牛X症的属性（即使你可以），工作的关系后续可以在事情的协作当中逐步建立起来，不同性格的人对于自来熟会有不同的态度，不仅可能会招致反感，另外大家往往也不会在短时间对新人展现出非常真实的自我。建立联系的过程首先要和直属上级，以及有密切工作联系的同事建立初步的关系，刚去谈不上什么关系深厚浅薄，更多是让他们知道有你这么一角色存在，认识你，你也能够认识他们。在未来事情逐步开展的时候，你知道应该去找到谁，让他们在有所需要的时候可能会想到你即可。

同时在和个体建立联系的过程中，逐步厘清不同团队之间，职能之间，层级之间的基本框架和关系。

二、调研诉求

误区二：错把现象当真相，错把吐槽当事实

第一个层次的调研是更近一步的去理解自身所属角色职能的必要工作内容和职责，收集更广泛的信息，理解公司现存的问题。调研的优先级对你当前胜任这个岗位角色的优先级逐级展开，基本的顺序可以从上级，下属，密切协作的相关方展开。

第二个层次的调研是理解和倾听团队相关方的核心诉求，以及诉求之间的轻重缓急，以及收集和理解团队成员之间的非正式关系，包括他们之间的矛盾，冲突，看法，态度等。这个阶段切勿妄下定论，因为调研阶段的这些信息往往没有那么客观，通常带有非常多的个人主观站位，和观点色彩，所以在这些信息里面，你往往要总结和抽象出来一些核心矛盾，对于一些描述相悖的现象，事情，诉求要多加理解和更多的验证。所以调研的形式建议是深入到直接的工作里面去，查阅历史的一些文档资料，从尽可能帮助到相关方的立场出发深入到具体工作场景，不要只是通过访谈来简单理解诉求。

在充分理解状况，诉求的基础上对于接下来要解决的核心问题，方案进行积极沟通，寻求直属上级的支持。积极沟通的意义在于获取更广泛的共识，从而在接下来的行动层面获得理解，支持，其中在融入团队阶段，直属上级的支持尤为重要。

三、慎重决策

误区三：面试的时候期待拉满，三天不到就急于展现能力拿到结果

新官上任三把火，但我们需要理解的是往往一个新人到了新的团队环境，先需要的是融入，大部分情况并非是需要你过去力挽狂澜，拯救公司于危难当中，如果你真的有这样的能力，展现只是时间和时机问题。

实际的情况是大部分公司在当前有问题的状态下已经运行了很长一段时间了，很多问题和矛盾也并非是一朝一夕形成的，在没有理解透彻组织关系，业务关系，人际关系诸多复杂因素之前，不要着急去冒进决策。在进行一个决策或者工作的开展的时候，想想为什么这个问题只有你看到了，还是说别人同样也看到了，但限于某些条件，角色，权责也无法改变。这个时候你在采取行动的时候要更加小心，避免一些不恰当的冒进带来无法挽回的结果。

看完上面这些，相信你一定避开这些坑，早日融入新团队。