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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
当90后进入决策层,当AI打破BC边界|理解企业消费
职场人类学 · 2024-01-12 · via 人人都是产品经理

90后都已经30多岁了,不少公司已经有90后进入决策层。而随着现在AI时代的来临和90后上位,企业消费将会进行改变,企业消费的BC边界会日益模糊吗?

坐过火车的各位,都有这样的体验,站厅、墙上、车厢里贴着各种大黑粗文字公告和告示,但关键信息还是要靠大喇叭吼。

我曾觉得,这是因为长期在“熟人社会”下,大家对于“亲口讲述”的信任,远胜于写在文字,毕竟纸面文章在大家看来大多是装装样子的。

也有人说,这其实就是因为大家以前教育程度不高,不爱看文字,现在短视频刷多了,阅读障碍已经成为普遍现象,所以也不看。

提起这件事,是因为不久前看到研究咨询公司Forrester的报告,说90后的企业购买决策者们,更加注重与人互动,而不是传统的企业官方信息。

智能手机、短视频以及社交媒体所形成的人机互动模式驯化了一代数字原住民,影响他们的媒介偏好与沟通习惯,也会影响他们的工作方式与企业管理方式。

已经2024年了,一出生就拥有iPhone的那批人,已经快要成年了。所以我想在2024年,深入去分析下“企业消费”这件事。近处的变化,是Z世代进入决策层,更远的变化,则是AI可能带来的企业消费模式重构。

01

企业消费这个概念,目前应该是美团企业服务谈的比较多。企业消费以前更多地与“公款消费”、“企业采购”、“商务活动”这样的场景联系起来。但这个概念可以升级,用来概括以企业身份所进行的商业消费行为,比如IT数字化、商务餐饮与出行、办公设备等等,都是企业消费的一部分。

做ToC营销,消费者洞察能力必不可少,做ToB营销,对企业消费的洞察,不能仅仅停留在“中国的企业消费要靠茅台推动”这种空洞的论述里,而是要回归对于企业组织、管理与决策之人的分析。

进入决策层的90后们,将带来企业消费的改变。

Forrester的买方旅程调研(Buyers’ Journey Survey)调研了全球14个国家/地区的超过两万名受访者。数据显示,出生于1980年以后的企业买方,已经占到了整体人数的64%。千禧一代和Z世代们进入企业决策层,正在改变企业的消费模式。

与销售代表沟通仍然是最常见的沟通渠道,但年轻一代的购买者们开始推动更多自助式购买渠道,包括外部市场,应用商店和厂商的网站,甚至是使用过产品后下单的PLG模式。

年轻一代会使用更多的信息来进行购买决策。尤其是第三方的网站、社区等。毕竟这是凡事都要去搜攻略的一代人。Forrester的调研也发现,年轻购买者们对于当下的企业购买体验,表现出了更多的不满,他们对于销售的专业度和沟通体验都有更高的要求。

Forrester预测,到2024年,25到44岁年龄段的人群,也就是80后人群,将会占到购买商业购买团队里的75%,这一群人更为看重与产品专家的互动。40%的买方会把产品专家面对面会谈作为在购买过程中最有意义的人际互动。因此,在销售过程的早期,成功的销售需要把买方和合适的offering、以及相应顾问代表匹配起来。销售们需要花更多的时间来与买方直接互动。

在Z世代职场,第三方攻略信息、可信的专家、线下活动、圈子交流,直接沟通,上手体验,将是ToB营销的关键。

02

再扯远一点。今天看到小冰CEO李笛的一篇专访。他说,人工智能重交互、重生成,所以不管是ToB还是ToC,最终归根到底是ToC的。当下的B2B营销模式,也许会在未来20年迎来完全不一样的变化。

“当时提过,在人工智能时代,至少我们所处的领域其实不太有 B 和 C 的概念,ToB 和 ToC 的概念是过去 20 年左右逐渐形成的,在那之前其实也没有。

人工智能有一个很大的特点,就是它重交互,重生成。所以对于我们来说不管是 ToB 还是 ToC,最终归根到底是ToC 的,区别在于是直接 ToC 的,还是通过 B2C 的东西 ToC。

所以我们始终站在 ToC 的角度上看待这个问题。包括我们做数字员工,也会把数字员工和用户之间的交互视为一个 ToC 的交互形态,不会只是把任务完成,而是会包含很多情感上的交流,建立比较好的交流关系。

然后我们倾向于尽可能的直接到达 ToC,ToB 也是我们到达 ToC 的一种途径。”

极客公园,2024年1月11日:对话小冰 CEO 李笛:听到要卷 AI 应用,我挺担心「重蹈覆辙」

我几年前脉脉的一次晋升述职,用的标题就是“B+C共振”,那次述职顺利通过,但当场也有人给我点评说,关于“B+C”,还是没有看到系统化的方法。我也相信,BC共振这事,还有很多功夫要下。

有家数字营销SaaS企业最近发布一篇展望文章,说2024年,企业管理者加深了对市场的认知,购买决策权会进一步上移,决策从市场总监上升到企业高层。我觉得,一方面,也许是因为高层对于数字化有更为清晰的认知,也清楚这其中的战略意义,所以会把一部分购买决策上移,另一方面,也许就是因为预算紧张,企业要省着花钱,把决策收紧了。

To C-Level,和To Consumer,这两种ToC都值得关注。前者在当下的确更有价值,但To Consumer, To end user, 更让人兴奋。之前一篇文章,我多写了几句关于ToCtoB营销的浅浅想法《B2B营销的小趋势:短链化以及ToCtoB》。最近看到财新报道《SaaS跌落生死线》,有这么一个片段,让我更加相信这是个值得重视的“小趋势”。

腾讯会议C端付费反而推动了企业采购。腾讯会议于2020年9月推出了面向大客户的企业版,和面向中小企业的商业版,“可能有些部门买了商业版、有些部门买了个人会员,越买越多后,企业逐渐意识到风险,例如员工离职后带走会议录制内容,这使得企业版权限管理等功能成为刚需” 腾讯会议自我定位是“小而美”,砍掉了高度定制的私有化部署方案,专注于产品标准化。

财新周刊2023年12月25日 :《SaaS跌落生死线》

作者:赵文元,微信公众号:职场人类学

本文由 @职场人类学 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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