不同的产品经理在不同的发展阶段，对应着不同的工作职责。本文以几张图，总结不同阶段的产品经理所做的工作内容，一起来看看吧。
最近看了些产品经理在进行需求分析，总感觉哪里不对。
发一下我自己的认识，供有心人探讨。
我认为，一个商业产品的全流程是这样的：
一款产品的设计
大体上分为企业战略、业务规划与产品规划三个部分。但大多数级别的产品经理基本只涉及到产品规划这个部分。
初级的产品经理，基本往往只涉及到【产品规划】这个部分中的【产品设计】这个环节。
绿色为初级产品经理涉及范围
这个时候的产品经理，往往不知道为何要这个功能，也不清楚业务本身的情况，不清楚自己承担的这部分功能设计在整体中扮演着怎样的角色，也不清楚该功能的重要性如何。
产出物主要为PRD+原型。
更进一步的产品经理，可以开始触碰到制订产品环节：
绿色为中级产品经理涉及范围
他们往往可以根据产品总监的要求，承担产品矩阵或者产品线中某一独立产品的全局设计。也可以根据业务的需要，在产品上进行完整的业务支持。
产出物为该产品的未来规划方案。主要涉及到的问题包括：
以上的产出物是包括BRD在内的业务分析文档，图中举的是以UML为基础的一套业务分析产出体系。
高级产品经理涉及的地方会更多。
绿色为高级产品经理涉及范围
这个阶段的产品经理往往已经是产品总监的title，或者是产品部门的负责人。
主要工作是配合公司需要，遵循业务大图，统一安排和调配整体产品方向，以更好地实现业务布局规划。
这个阶段的产品经理往往需要承担一些稍微边缘的业务KPI，人力KPI。这些KPI往往是过程指标，为整体业务大图的主体KPI服务的。
产出物是产品战略的汇报材料，既要不断进行产品战略的汇报，也要承担产品的内外部推广的责任，确保各部门之间的交流是顺畅的，确保产品战略在业务大图的各个支撑战略中（如营销战略，人力战略，技术开发战略等）是不断更新且与周围战略共同协作的。
更厉害的一些产品经理，就开始不断往【业务规划】这个部分里努力：
绿色为顶级产品经理涉及范围
这时候的产品经理，往往已经很难只考虑单单产品这一个方面的事情了，要开始承担对一个新业务的开拓，其中要涉及的营销、人力、技术，甚至场地、预算（或者融资）等各个方面的支持。
由于其是如此重要，以至于有些支持工作甚至由顶级产品经理直接领导并承担责任。
一般对标大公司创新事业群中创新业务的负责人，或者中小公司中某个小业务的操盘手。
最顶级的产品经理，除了这些以外，就要开始往【企业战略】这个方向上努力：
绿色为五绝级别产品经理涉及范围
这个级别的产品经理，除了企业最终极问题——如何长期可持续地生存并发展以外，企业上上下下的问题都要开始考虑。其中最重要的就是，我们如何获得竞争优势，如何在市场中胜出并占有一席之地。
如果承担了这种职责，往往就要参与到企业愿景与使命的建设中。要想清楚我们竞争优势的关键点是什么，企业的最终形态是怎样，以及实现这个最终形态最需要注意的关键动作是什么。
做到以上这些的产品经理，基本就是五绝级别的存在，整个产品经理市场中不会超过50人。
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