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人人都是产品经理

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直播带货3个月,我对打工这件事情,逐渐失去兴趣
刀哥 · 2025-02-25 · via 人人都是产品经理

本文分享了作者在直播带货过程中的实战经验和感悟,探讨了直播带货的逻辑、直播的苦与乐、稳定性与不确定性、方法论与实践的关系,以及身体和社交圈子对个人发展的重要性。

上次跟你们分享了刀哥去做直播带货的事情,到现在差不多有3个月了,废话不说,先看战绩:

总共3万多,平均下来1个月就1万多,都是下班后干的,每天大概就3-4个小时,有时候中断一下。

这个金额虽然不算太多,但整体上我还算满意。但是最近数据出现一些波动,每天播得没那么多。

总的来说,这3个月做直播,还是收获蛮多,有很多感悟。也确实这3个月确实太忙了,每天除了上班,就是直播。

以前每周末都会约上朋友同事打一两场麻将,自从干上直播后,把麻将都戒了。今天周末,时间稍微充裕点,分享几点感悟:

1、直播带货的逻辑

2、直播很苦很累,但也有意思

3、任何事情,都没有绝对的稳定

4、方法论过剩,干中学

5、任何时候,身体才是革命的本钱

6、圈子很重要,一群人走得更远

一、直播带货的逻辑

直播的本质是销售,去针对某个目标用户,挑选一款产品,解决他们的问题,或给他们带来价值,获得返佣,这就是一次交易,通过直播技术、画面、话术等,可以提升交易规模。

互联网,对于卖货来说,是一个杠杆,线下我们卖货的时候,受物理空间的限制,没有办法一次同时面向成千上万的人销售,但线上就可以。

但线上销售,也有线上销售的特性,比如,用户只能通过主播的描述,只能看,并不能像线下实体那样去试用体验,所以,对于直播来说,话术很重要,直播间的场景很重要。

同时,线上直播,要获得更多的流量,除了照顾用户外,还得去“讨好”平台,因为平台分配流量给你,你必须能接的住,什么叫接的住?

就是你的把流量转化成交,只有你接得住流量,它才会跟你分配更多的流量,平台分配流量,是有模型的,这里面就包括浅层数据和成交数据。

浅层数据就是用户到你的直播间以后,能不能有效停留,能他不能评论点赞等互动。成交数据就是给你推一千个用户,你能转化为多少GMV。掌握了平台的推流模型后,就得去针对性的设计话术和场景。

二、直播很苦很累,但也有意思

直播到底难不难?

说实话,挺难的,也挺有意思的。

3个月,打死我都不相信,我能做直播带货,我认为我就是天生的i人,没有镜头表现感,不敢在镜头前演戏。

但事实证明,很多事情,都是我们提前在脑海里跟自己设了限,很多事情,其实都可以去干,只要你有勇气,只要你不怕尴尬。

说实话,刚才播那一会,我语无伦次,说话啰啰嗦嗦,各种语气词,声音也不稳,只会按着逐字稿读。

但就是坚持波,每天雷打不动,播4个小时,连续播了半个月,才有了点感觉,真正的理解到了什么是话术框架,是什么话术逻辑。

也不只是看到别人的话术逐字稿,还看到了里面的设计细节,比如,钩子、福利感、稀缺感、共情等等。

但也确实挺累的,因为兼职播,每天下班后本来就很累的,但还得直播。

感觉直播这玩意,费精气神,我是憋单的播法,还会更累一些,刚开始播了几天,嗓子完全扛不住,声音都变了,后面逐渐熟悉了以后,会稍微轻松一些。

但即便现在熟悉了很多,下班后播4个小时,还是感觉挺累的,下播后还会复盘当天的数据,经常都是到凌晨12点,1点睡觉,第二天上班特别困,就在打车的时候在车上睡觉,下班以后,太疲倦了怕影响状态,也会在车上睡一会。

春节期间,没上班,每天可以播两场,但是休息得比较好一些,所以状态也还不错,数据也不错。

所以,我觉得直播真挺累的,如果你也想干直播,你先认认真真的问问自己,到底抗不抗得住。

所谓扛得住,还不仅仅是身体方面的,还有精神方面的。

当你播得很累的时候,如果数据很好,那都还行,能激励你继续播下去,如果你的数据还特别差,平均几个人在线,播4个小时场观两三百个人,GMV一两百块,如果扛不住,心态可能都会崩掉。

但平台对直播时长这个东西,又特别看重,尤其是新号,你必须保持一定的在线时长,才有机会。

当然也不知仅仅是硬拉在线时长,还得懂运营,运营的范围很广,包括各种各样的策略,比如投流策略、话术策略、场景策略、选品策略、开播时段策略……

就是必须得抗住身体上的疲倦,还得动脑子,去模仿学习别人的策略,这个策略需要干什么,你就去干什么。

刚开始播的那一个月,我只要一有时间,不管在哪里,我都会打开直播广场刷一刷,看看别人的数据,别人的话术,别人的品。

只要一打开抖音,都会刷到直播相关的直播间,然后加他们微信,有明确的问题,还会做一些付费咨询。

只要身边有做直播的同行,都会特别感兴趣,总想互相交流一下,什么品,数据怎么样,什么样的运营策略。

很多时候,晚上播完下播以后,还在脑子里想,今天的话术哪里有问题,明天可以怎么修改一下,数据很好的时候,有时候即便下播了也会兴奋得睡不着觉。

以前听别人说,干直播的人很容易猝死,我现在能理解了,当你直播间在线人数特别多,每次只要一上车,刷刷下单的时候,你会不想下播,会忘记自己的疲惫感,反而会越来越兴奋。

这也是直播有意思的地方,也是创业痛并快乐着的地方。

虽然要做很多事情,也很累,但是可以通过自己的策略,快速调整,并通过市场或者交易拿到结果,相比职场,有更强的自主性、掌控感,而掌控感是幸福的重要的要素之一。

我有两个身份,1个是打工人,1个是带货播主,但目前来看,后者会让我感觉更有意思。

我现在甚至对做产品,正在逐渐的失去一些兴趣……

三、任何事情,都没有绝对的稳定

很多时候,我都在想,要是我平均每个月都可以带货带到这个数据,是不是就可以考虑离职了,all in直播了?

但现在我觉得,这样想,可能就是不对的,还是在用打工的思维去思考,总是想着“稳定”。

上班这么多年,不都是挺稳定的嘛,每个月都上22天,都能拿到固定的工资,虽然有时候痛苦一点,要忍受一些老板奇葩的想法,和同事之间也有一些问题导致的摩擦和消耗。

但很多事情,都没有所谓的稳定,就得去接受不稳定,要习惯——风浪越大,鱼越贵。

上班就稳定吗?考上公务员就稳定了吗?真的是这样的吗?

最近在面试产品经理,10个里面就有1个在职的,其他都是被迫离职。

公务员日子不好过,也有很多,降薪,体制内很多教条,也不是每个人都能接受。

没有绝对的稳定,只有相对的稳定。

不要想着上岸,可能压根就没有岸……

四、方法论过剩,干中学

最近在小红书还有在一些同行群里分享数据,分享感悟,很多人都问,到底怎么干?

怎么选品?怎么起号?怎么准备话术?怎么投流?

刚开始我认认真真给他们说,但是发现,即便我把所有的方法都跟他们讲了,但最后他们也没有去干,担心这样,害怕那样,这里没想清楚,那里的逻辑没明白。

1个月过去了,还是没有干。

后来,我发现,很多人,尤其是职场打工人,都有这样的毛病,都会去追求一个确定性的方法论,然后想着按这个方法去执行。

但很多时候,在追求方法论这个过程中就放弃了,因为自己没有经历过,没有拿到过结果,所以对这个事情,总是在怀疑。

在公司上班,做失败了还有公司兜底,但是自己干,如果失败了,就是自己的损失,自己负责,所以害怕,所以不敢。

主要的原因,我觉得过于追求方法论了,现在很多事情,方法论都过剩了,缺的是执行。没有绝对通用的方法论,只有最适合自己的方法,在一遍又一遍的执行的过程中,去优化方法,然后循环。

最终才会形成相对适合自己,可以成功的方法。

所以,干中学,方法论适可而止。摒弃掉打工思维。

五、任何时候,身体才是革命的本钱

刚开始那一个月,天天白天上班,晚上直播,一段时间后,感觉有点腰疼了,身体在报警。

当身体不舒服的时候,做什么事情,都觉得难以集中精力,疼痛感会占据很多精力,那个时候才真正的明白,身体才是革命的本钱。

所以,最近我不管有多累多忙,每周末一定会抽出一点事情去运动,周末会去游泳,健身房练一练。

平时晚上直播完以后拉伸拉伸,做做俯卧撑什么的。

精力好了以后,做事情才有动力。

六、圈子很重要,一群人走得更远

直播这个业务现在发展得太快了,很多技巧和技术都有时效,最好的方式,是找到同道中人,大家一起分享、交流。

闭门造车,埋头苦干,也不是不行,趋势好、数据好的时候没有问题,一旦数据不好的时候,大家交流分享一下,可能你以为很难的问题,在别人那里就是尝试。

本文由人人都是产品经理作者【刀哥】,微信公众号:【刀哥说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。