惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
Cisco Blogs
Schneier on Security
Schneier on Security
T
Tor Project blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tenable Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Security Latest
Security Latest
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
NISL@THU
NISL@THU
L
Lohrmann on Cybersecurity
Scott Helme
Scott Helme
Webroot Blog
Webroot Blog
Project Zero
Project Zero
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Spread Privacy
Spread Privacy
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
PCI Perspectives
PCI Perspectives
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
W
WeLiveSecurity
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
N
News | PayPal Newsroom
Help Net Security
Help Net Security
The Hacker News
The Hacker News
H
Heimdal Security Blog
O
OpenAI News
S
Security @ Cisco Blogs
N
News and Events Feed by Topic
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
G
GRAHAM CLULEY
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
博客园 - 叶小钗
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
T
Tailwind CSS Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
A
Arctic Wolf
I
Intezer
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
S
Security Affairs
P
Proofpoint News Feed
S
Secure Thoughts
腾讯CDC
Google DeepMind News
Google DeepMind News
量子位
罗磊的独立博客

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
不再一刀切!抖音电商调整达人服务费,释放了什么信号?
新播场 · 2026-06-11 · via 人人都是产品经理

抖音电商达人技术服务费规则迎来重大变革!新规终结统一费率时代,实施五档分级制度,优质达人享费用返还激励,劣质账号成本飙升40%。这场费率改革背后,是平台对合规经营、内容能力与长期健康发展的价值重估,或将重塑直播电商生态格局。

达人带货迎来新的机遇。

6月,抖音电商挂出了一则公开意见征集,主题是“推广者技术服务费规则调整”;8日,该规则进行公示,预计于7月8日生效。

此次调整最核心的变化,是终结了抖音电商达人“统一费率”时代。过去,无论头部大主播、腰部达人、新手创作者,亦或是粗放搬运、低质走量的账号,带货技术服务费统一固定为10%,堪称“一刀切”。

而新规落地后,平台将以达人综合经营表现分级定费率,优质达人享费用返还激励,劣质、违规、躺平经营的达人成本大幅飙升。

这意味着,平台资源开始向优质达人倾斜,良币加速驱逐劣币。

01 从“统一扣费”到“评级定费”

来看看本次新规的具体内容。

根据官方细则,7月8日起,抖音电商将对所有带货达人(含短视频带货、直播带货)实施五档分级制度,分为A级、B+级、B级、C级、D级五大档位,每月依据达人上一自然月的综合表现重新评级,当月评级对应当月执行费率。

不同于以往单一的销量考核,本次评级体系更全面、更侧重长期健康经营,核心考核五大维度:合规经营、结算健康度、稳定经营、内容能力、带货能力,覆盖了内容创作、直播履约、售后结算、合规风控全链路。

各档位费率及激励政策差异显著,梯度差距极大:

A级、B+级:享受服务费返还激励,实际费率低于10%,顶级达标A级达人可实现费用全额返还,等同于零技术服务费带货;

B级:维持原有10%基础费率,无优惠也无加价;

C级:费率翻倍上涨至20%,经营成本大幅增加;

D级:费率飙升至40%,带货成本直接压垮常规经营利润空间。

为保证规则透明可落地,平台也明确了细化考核标准。

比如,以“稳定经营”维度为例,门槛清晰且务实:直播达人当月需完成≥3场有效挂车开播(单场曝光PV超100),短视频带货达人当月需发布≥6条有效挂车视频(曝光量大于0)。这个门槛并不高,完全面向认真经营的常态化创作者,针对性过滤低频摆烂、投机引流的账号。

整体来看,新规有三大核心升级亮点:费率模式全面升级,彻底摒弃单一统一费率,实现“经营表现决定成本”的差异化机制;第二,优质达人专项激励,合规深耕、稳定输出的创作者不仅不受影响,还能降低经营成本、获取平台专项流量与经营扶持;第三,规则全程透明化,平台公开费率档位、考核指标、影响因素,让达人可清晰对标、自主优化经营行为。

02 为何大刀阔斧改规则?

此次费率改革并非突发调整。

自直播电商爆发式增长以来,整个行业一度面对权责模糊、乱象丛生的困境。

部分达人重销量、轻履约,只管带货冲单,无视售后退货;大量搬运号、低质营销号躺平获利,靠套路化内容、低价引流收割流量;一旦出现虚假宣传、售后纠纷、违规带货等问题,平台、MCN、主播三方互相推诿,消费者维权难、行业追责难,长期制约行业良性发展。

直到近些年,行业正式进入强监管落地周期。

随着《直播电商监督管理办法》正式施行,叠加《网络直播营销管理办法(试行)》《网络主播行为规范》等配套规则完善,直播电商四方权责彻底厘清。

新规明确,平台不再是单纯的“中立技术服务商”,而是电商全链路监管的第一责任人,必须建立分级分类管理制度,强化达人资质审核、经营监管与风险管控。

在此政策背景下,原本“优劣同价”的统一费率模式,早已不符合合规治理要求和行业发展趋势。而本次达人费率分级改革,正是抖音电商落实监管要求、细化分级治理的核心举措。

对于这场调整,不同圈层从业者也道出了行业长期存在的痛点。

有带货达人直言:“之前的规则真的不合理,认真做内容、做服务的正规达人,和批量搬运、低价引流的劣质账号交一样的服务费,踏实经营的人吃亏,投机的人套利,早就该改了。”

商家则聚焦履约痛点:“以往很多达人只冲前台成交数据,完全不管售后退货,大量退货风险、结算损耗都由商家和平台承担,结算健康度、履约稳定性纳入考核,能倒逼达人重视服务,减少无效带货。”

MCN机构看到了新的红利:“新规对优质机构是重大利好,旗下月销500万级别的A级达人,每月服务费全额返还,单月能节省几十万成本,这笔资金可以全部投入团队运营、内容打磨和品控升级,形成正向循环。”除此之外,还有从业者认为,40%的超高费率,本质是平台变相清退劣质违规达人。对于靠擦边、刷单、低频摆烂、售后拉胯的账号而言,40%的费率基本压缩掉所有利润空间,最终只能主动退场。

03 向优质达人倾斜

可以看到,此次费率调整,重塑了达人带货的生存逻辑,为整个直播电商行业定下新的发展基调:告别粗放式流量扩张,全面转向质量优先、长期经营、合规深耕。

1、良币驱逐劣币,资源向优质达人倾斜

过去统一费率的模式,最大的弊端就是“劣币驱逐良币”。优质达人深耕内容、严控品控、做好售后,经营成本更高;劣质达人复制套路、粗放带货、无视履约,却能享受同等成本待遇,长期挤压正规创作者的生存空间。

新规彻底打破这一格局,通过成本差异化机制建立奖惩体系:优质合规达人降本增效、享受扶持,劣质违规达人成本飙升、逐步出局。

2、摒弃流量至上,回归内容与产品核心本质

本次评级规则的设计,传递了平台的价值导向:不再唯销量、唯GMV论英雄。

相较于单一的销售额考核,新规更看重内容能力、稳定经营能力和结算售后健康度。这意味着,单纯靠低价引流、套路营销、刷单冲量的玩法彻底失效,只有持续输出优质原创内容、精选靠谱产品、做好全链路售后服务的达人,才能维持高评级、享受低费率红利。

3、终结短期套利,走向长期精细化运营

在此之前,直播电商的低门槛、低约束,催生了大量短期投机玩家:很多账号抱着“赚快钱就走”的心态,不深耕内容、不打磨服务、不重视合规,靠一时流量收割利润。

而分级费率、月度动态评级的机制,让达人经营不再是一劳永逸。想要持续享受低费率、高扶持,必须保持常态化开播、稳定内容更新、合规经营、优质履约,彻底杜绝短期套利空间。这也倒逼所有从业者摒弃浮躁心态,转向长期精细化运营,深耕账号价值、沉淀用户信任。

纵观整个直播电商行业的发展历程,从早期野蛮生长、流量泛滥,到如今强监管落地、规则精细化、生态规范化,行业迭代轨迹十分清晰。

未来,直播电商的竞争,早已不是流量的竞争,而是内容质量、产品品质等的综合竞争。

踏实做内容、认真做服务、用心做产品的达人,终将获得更大的舞台;而靠违规套利、粗放经营的玩家,只会被行业淘汰。

本文由人人都是产品经理作者【新播场】,微信公众号:【新播场】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。