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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
收好这套 DRAG 框架:把 80% 的机械琐事甩给 AI
朱莉的产品笔记 · 2026-03-12 · via 人人都是产品经理

AI时代,我们该如何聪明地使用工具而非被工具取代?这篇文章揭示了大多数人陷入的多巴胺陷阱与优先级盲区,并提供了DRAG框架——从草拟初稿到处理繁琐杂务,教你如何将80%的低价值工作交给AI。更关键的是,它提出了颠覆性的'阻力成长法则':在信息类任务上消除摩擦,在成长类任务上刻意增加挑战,这才是顶尖1%人士驾驭AI的真正智慧。

面对 AI 浪潮,很多人陷入了两个极端:要么焦虑得想去学编程,要么把它当成一个好用的“自动搜索”。

事实上,大多数人并不需要学会写代码,也不需要独立制作复杂的 Agent 。真正的竞争优势,来自于你如何使用 AI 来训练你的大脑,而不是让它取代你的思考 。

这篇文章就是给普通人的“科技指南”:如何在 AI 时代,用最少的精力,换取最前沿的自由

《哈佛商业评论》的一项研究发现,首席执行官们有 72% 的时间都浪费在毫无实际意义的会议上。

这样的会议我们都经历过,本只需 15 分钟就能做出决策的事,偏偏开了一小时的会,还难以叫停。

为什么那些成就斐然的人,也会陷入这样的困境?因为我们都受一种生理认知偏差的影响,那就是 “完成偏误”

人类的大脑天生渴望完成任务后获得的即时多巴胺奖励,于是我们会把所有任务同等看待 —— 毕竟,无论是反复修改一封内部邮件,还是打磨一份价值百万美元的战略文档,投入时间后得到的多巴胺奖励似乎相差无几。

所有事情都成了头等大事,结果就是,没有一件事真正被重视

逃离多巴胺陷阱 大脑也有惰性

即便有了 AI,普通人的工作依然每天陷在回不完的邮件、改不完的 PPT 中。

事实上,大多数人并不需要学会写代码,也不需要独立制作复杂的 Agent 。真正的竞争优势,来自于你如何使用 AI 来训练你的大脑,而不是让它取代你的思考。

比如如何避免优先级盲区试试用两条曲线来审视所有任务

  1. 收益封顶曲线(低优先级任务): 文章排版、写内部通知、报销流程 ,只需要追求“满意化”——即做到“足够好”就立刻停手,因为多花一秒钟都是浪费 。
  2. 收益无上限曲线(高级任务): 比如产品设计、个人品牌、寻找人生合伙人 。哪怕只做到比别人好 1%,带来的结果也远非 1% 的提升,甚至能帮你解决剩下 99% 的问题。要为这类事全力以赴。

第一条曲线是你的 “偷懒区”,第二条曲线就是你的 “极致专注区”。

再说说 AI 该如何发挥作用:顶尖 1% 的人,会把AI 用在第一类 “偷懒区” 的任务上。把越多的第一类任务交给 AI,就有越多精力专注于第二类 “极致专注区” 的事。

使用DRAG 框架,让你学会把第一曲线的任务全部“甩”给 AI

D(Drafting)草拟初稿

我们都有面对空白页面无从下笔的困扰,从 0 到 1 的第一步最难,而 AI 能帮上大忙。

告诉 AI“扮演某个角色,基于这些信息,完成这个目标”。借助这个方法,你能快速着手写邮件、写代码、做演示文稿。

AI 生成的初稿可能粗糙拙劣,但这都没关系 —— 有了起点,不用再对着空白页面发呆,大脑也会被激活,接下来就能顺理成章地推进工作。

R(Research)调研分析

帮你解决信息过载的问题。但凡需要深度调研的事,AI 都能大幅提升效率。

总结内容、提取关键信息、分析竞品情报…… 这些事别自己埋头做,交给 AI 就好。用 ChatGPT、Gemini 或 Claude 的深度调研功能。

AI 会自动发起数百次二次搜索,爬取海量网页信息,整合结果,甚至会自查信息漏洞并主动补充,最终呈现一份详实的报告。一位顾问需要做一周的调研, AI 十分钟就能完成。

A(Analysis)数据分析

让 AI 先对信息做一轮初步分析、总结和推理,尤其是非结构化数据 ——AI 能发现我们普通人难以察觉的规律,要学会好好利用这一点。

G(Grunt work)繁琐杂务

调整格式、翻译内容、制作表格、清洗数据…… 所有枯燥的手工活,全都交给 AI。

智慧进阶 别把AI当计算器

出于安全感,我们会偏爱有明确规则的世界,在计算器里输入 2+2,答案永远是 4,一切尽在掌控。

很多人对AI失望,是因为AI喜欢胡言乱语。

AI 不是计算器,而是一个 “概率引擎”。同一个问题,再问 AI 一次,答案可能截然不同;除非你要求它验证,否则它会毫无顾忌地编造信息。

AI 有时绝顶聪明,有时又混沌不清(也就是AI幻觉),但无论何时,它都绝不会承认自己一无所知,还总爱凭空捏造。所以,和 AI 沟通,不能像和普通人说话那样随意,必须精心设计你的问题。

大多数人用的是 “零样本提示法”,比如直接问:“给我一个最好的创业新点子”。

AI 当然会给出答案,还会告诉你这个点子为何绝妙,但本质上就是碰运气。

1)单样本提示法

提问时,给 AI 一个清晰的例子,避免它盲目猜测。比如这样提问:“写一篇关于远程办公的领英帖子,以这篇帖子为风格模板”,然后把参考帖子粘贴到提示语对话框的附件里。这个简单的做法,就比凭空让 AI 作答靠谱得多。

2)多样本提示法

给 AI 三个及以上的例子,让它从中捕捉你想要的风格、内容和语气。可以附上文档、链接、数据或你过往的作品,也就是 “为模型锚定现实”,能让 AI 停止编造,贴合实际。

比如这样提问:“这是我之前的五份演示文稿,结合我的表达风格,写一份关于 XXX 主题的新文稿”。

有个小技巧:先让 AI 解释它从例子中发现的规律。这会迫使 AI 清晰阐述自己的思路,更重要的是,也会让你看清自己的思维模式 —— 这些规律是如何形成的?在这些协作中,你也会开始学着 “变聪明”。

3)思维连推理法

名字听起来复杂,核心却很简单:让 AI 深思熟虑后再作答。你要做的,就是放慢 AI 的思考节奏,要求它清晰展示推理过程,这也是减少它编造信息的有效方法。

比如你在做一份研究报告,可以这样向 AI 提问:“先不要修改我的研究报告,分析后列出三个最需要优化的核心点,说明原因并给出解决方案,一步步推理,把每一步的思考过程都告诉我

最后这句话,是整个提示语的关键。

4)智能体协作法

据赛富时数据显示,在海外市场,仅网购狂欢周期间,AI 智能体就推动了全球 670 亿美元的销售额 ——AI 智能体早已融入我们的生活。

理解智能体的最佳方式,就是把它想象成你为某项任务雇的专业团队。

比如你需要研究员、分析师和文案,只需一个智能体提示语就能实现:“深度调研 XXX 主题的行业趋势,交叉分析所有趋势并找出三个核心趋势,草拟一份一页纸的备忘录总结研究结果,确保内容具备可操作性”

智慧进阶 别把AI当计算器

这是高手与普通人拉开差距的分水岭。

长期智力的构建不是通过便利,而是通过“阻力”。

顶尖 1% 的人,遵循着截然不同的原则:处理信息类任务,用 AI 减少阻碍;完成成长类任务,用 AI 增加挑战。

过于依赖AI, 就像是思维的“零重力环境”,没有摩擦力,就没有成长 。

  • 对于信息类任务(琐事): 用 AI 消除摩擦 。
  • 对于转型类任务(提升): 用 AI 增加摩擦 。

在需要提升自身能力、变得更聪慧的事上,不妨把 AI 当成你的健身搭档。

让 AI 进行 “渐进式超负荷提问”,分四个难度等级:

  1. 像考高中生一样考我;
  2. 像考大学生一样问我问题;
  3. 像招聘高管一样严格盘问我;
  4. 像觉得我毫无准备的严苛老板一样挑战我。

这样的方式,才能真正深化你对概念的理解,让思维变得更强大。

阻碍人变得聪慧的最大障碍,从来不是无知,而是自负。这也是为什么真正聪明的人,总执着于探索自己的未知领域。

人类的大脑始终具备神经可塑性,能不断重新连接神经网络。而这种重塑,只发生在能力的边界处—— 在你犯错时,在你感到沮丧时,在你直面不适时。

如果你从未觉得自己 “笨”,那你就从未真正学习过。

珍惜 AI 这个永远不会对你翻白眼的“超级老师”:

去问那些你不敢问同事的“愚蠢问题” 。

要求 AI “像教 10 岁的孩子一样解释这个概念” 。

连续三次要求它“再简化一点”,直到你彻底理解底层逻辑 。

有勇气在当下做一个 “愚者”,才能在未来成为真正的智者。

作者:朱莉的产品笔记 公众号:朱莉的产品笔记

本文由 @朱莉的产品笔记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议