惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
S
Secure Thoughts
V2EX - 技术
V2EX - 技术
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
O
OpenAI News
D
DataBreaches.Net
The Cloudflare Blog
L
LangChain Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
The Register - Security
The Register - Security
MyScale Blog
MyScale Blog
Help Net Security
Help Net Security
Jina AI
Jina AI
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
博客园 - 叶小钗
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
博客园 - 司徒正美
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
A
Arctic Wolf
T
Tenable Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Google DeepMind News
Google DeepMind News
量子位
The Hacker News
The Hacker News
AWS News Blog
AWS News Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Vercel News
Vercel News
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Scott Helme
Scott Helme
小众软件
小众软件
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
T
Threat Research - Cisco Blogs
G
GRAHAM CLULEY
H
Heimdal Security Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
博客园_首页
B
Blog
GbyAI
GbyAI
P
Palo Alto Networks Blog
美团技术团队
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
博客园 - Franky

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
【摹客RP测评大赛优秀作品】摹客RP深度评测报告
瑞见钉锤 · 2022-10-02 · via 人人都是产品经理

#本文为2022摹客RP原型工具测评大赛优秀奖作品

对于每个产品经理而言,原型软件应当是不陌生的。本文以摹客RP为主,引入传统同类竞品原型软件Axure RP 9和墨刀做横向对比,并从原型工具的保真能力、生产效率、协作性这三个方面对摹客RP的能力进行评价,一起来看看。

非常高兴能参加本次摹客RP测评,在为期一个月的使用体验后,我将从原型工具的保真能力、生产效率、协作性这三个方面对摹客RP的能力进行评价,同时我将引入传统同类竞品原型软件Axure RP 9和墨刀做横向对比,最终将给出我的个人推荐。

一、保真能力

1. 静态页保真能力

静态页的保真能力是原型工具基础,有好的保真能力在原型输出和评审过程中,良好的还原度能很好地降低沟通成本,所以保真能力是一个原型工具的硬功夫,我以京东APP的首页和个人中心页为目标页,在不使用任何截图的前提下,使用摹客RP对页面进行还原,最终结果如下图所示。

从上图可以看出,摹客在静态页的保真能力是非常好的,使用摹客RP自身功能是完全满足日常的原型工作的高保真需求,甚至已经接近UI岗的工作标准,所以在静态页保真能力上摹客RP表现是令人放心的。

2. 动态保真度

动态保真主要针对的是各种原型的交互动作,从简单的点击跳转,到动态图层的应用的能力,因为涉及的点较多,我将体验中能找到且可应用的交互功能整理成如下表:

在体验完全版的动态功能后,摹客RP给我的整体印象是基础的交互都有,在日常的产品工作中,这些交互功能是能满足我们的工作需求。不过遗憾的是关于逻辑判断的交互功能目前并不支持,如单击按钮后完成局部变量的变更这种涉及计算逻辑的交互。这类的交互功能是能很好地呈现页面内部和页面间的数据逻辑,尽管这块在工作中的应用占比很低,但是我们单论保真度,这部分的缺失会制约原型的保真实现能力(下面两个gif图分别展示用摹客RP还原的页面跳转交互和密码显隐交互)。

二、生产效率

好的原型工具的最终目标是要服务于工作生产,下面我将从上手成本、工具全面性和使用效率三个方面对摹客RP做评测。

1. 转换和上手成本

假如你有Axure的使用经验,从axure转到摹客的成本是非常低的。摹客RP现成的元件库、icon库和模板库很大程度上提升了原型的制作速度,所以摹客RP的上手门槛是远低于Axure的,有Axure使用经验的可以做到无缝衔接。

假如你是一个界面设计工作者,那摹客RP的上手成本同样非常的低,而且摹客RP非常令人意外的提供了钢笔工具,这让图形设计拥有了各种可能性。

而在色彩上摹客RP已支持多级渐变设置,在界面的实现上基本没有什么可以限制你发挥的。

摹客RP使用下的感觉是Photoshop和sketch能实现的图像在摹客基本都能完成,摹客的功能会让界面设计师有天然的熟悉感。

但是这里需要强调的是上述的结论是从原型工作立场出发的,如果是要做界面设计,摹客RP并不具备替代Photoshop等做图工具的能力,毕竟术业有专攻。

最后如果你是一个小白(完全无相关经验者),摹客也是一个不错的选择。本次为了更真实的测试摹客RP的小白上手难度,我专门找了非设计和产品岗的朋友,在简单的介绍完界面使用的基础下,要求他们完成一个低保真的个人中心页面,低保真的原型是我已经提前做好做好,仅提供受试者截图,具体截图详见下方图片,大家可以对工作量和难度有一个直观的感受。

受试者被要求在30分钟内且不使用截图的情况下,利用摹客RP自身的工具还原目标低保真截图。最终结果是,大家都能基本完成了任务,在做图的过程中受试者出现的问题主要是集中在设计层面 ,比如比例问题。而在工具上的问题较少,在过程中是能较好地定位自己的工具和明白工具的具体应用方式。

我是希望通过这样的测试还原我们给团队新人做原型工具培训的场景。而结果也是符合之前自己体验的预期,但是这不是精彩的并不是结果,而是受试者给的反馈,在体验后的交流中大家都不约而同的反馈觉得摹客RP能很好的做为ppt生产的辅助工具,也就是将摹客RP当成图形工具使用,从这个反馈上看,摹客RP除了对新手比较友好外,甚至还有一些出圈的能力。

2. 工具的全面性

上面这图是摹客RP主操作界面图,从这个图大家可以比较直观看到,功能是该有的都有,【组件】为页面构架提供便利,【图标】为界面丰富度和还原度贡献,同时在元件的操作上从文字到形状都有对应的控制、在交互上基础的手势与交互都给到位了。

在一个月的使用体验后,最终的评价是“功能该有的都有,细节有待提高”,在部分功能的使用上,尤其是交互设计逻辑存在明显的优化空间。

3. 工具使用效率

真心可以夸赞的点,这些设计真的对提高生产效率很有帮助:

1)自动页面编号

这是一个非常舒适的功能,一键对所有的页面进行编号,方便了交流,对原型的整理与输出有很好的效率提升。

2)可自己维护的资源池

在资源这个功能下,能感受到摹客RP对原型工作者的体贴,有针对颜色、文本样式和组件的自己资源设置,这能实现对自己常用的颜色、样式和组件进行建档,这对提高原型整体统一度是非常棒的设计,同时也能节约设计者重复配置的时间。

3)辅助画板

辅助画板其实对做图岗位的人会更有亲切感,当一个页面的素材过多,我能通过辅助画板高效地对页面的资源进行整理和分类,方便后期的复用与修改。

4)流程图模式

一键开启的流程图模式可以在页面较快速的制作简易的流程图,这在会议讨论中作为逻辑梳理的工具是能提升沟通效率,但是如果作为一个流程图输出工具,当前这个板块还是做相对较轻,所以作为会议中的逻辑梳理工具非常合适。

强烈想吐槽的点,这些逻辑真的耽误时间:

1)步进器缺失

在大部分需要输入数值的地方,例如长、宽、字号等输入框,目前支持直接输入数值或者通过键盘的上下键步进调节数值,不支持可鼠标点击的界面内的步进按钮。这对使用者在做细节调整会造成很大的操作浪费,而且键盘上下键能做步进操作是需要使用者自己领悟的,在我们没领悟键盘能做步进操作前,我在做细节数值调整都需要做下面的操作。

鼠标获取对应设置项焦点》输入目标数值》鼠标点击别处让设置项失去焦点

其实这操作如果有步进器,我只需点击设置项的加减按钮就能完成对目标的细节调整。所以这个操作真的很希望摹客RP团队能优化下。

2)图标库的单薄

在前面我们做目标页面还原的时候,所有的图标搜索基本就能提供一种结果样式,甚至是搜索不到合适的图标,当我们在图标库内找不到合适图标时则会需要在外部找图标复制进来,但是复制的图标是无法在摹客RP内完成颜色变换的,这就会对后期的调整造成非常大的麻烦。希望图标库能尽快的丰富或者提供自行外部导入类似svg格式图标的入口。

3)颜色吸管操作逻辑繁琐

在我们操作渐变颜色的时候,发现吸管工具在完成吸取的时候,会自动关闭颜色设置面板,这样会导致为了完成一个渐变的操作需要反复做颜色面板的打开,具体可以看下面gif图,希望在吸管完成吸取的时候不关闭颜色设置面板。

4)复制的反习惯设计

这是我纠结了很久的吐槽点,因为我的确看到了摹客团队的诚意,将克隆操作做成了可自定义。

但是,这样的设定会造成一个传统功能的缺失,就是我们习惯的Ctrl+D是能将目标元素复制并直接展示在被复制的元素的下方或者右侧。现在这个偏移只能设置固定值,问题是我们要复制的目标元素的宽和高是不确定的,甚至在一开始我们没有发现这功能可以设置的时候,我们在操作后新克隆出来的元素是直接覆盖在被克隆的元素上面,直接造成了一种操作失败的假象,这对于新用户来讲的确很不友好,尤其是熟悉Ctrl+D克隆对象元素操作的人群。

5)鼠标选择操作习惯问题

目前摹客仅支持的鼠标选择元素方式为【相交选中】,但是有一半的使用者的习惯是【包含选中】,在我们体验的过程中并未发现【包含选中】的设置项,我不知道每个人改鼠标选择方式的时间是多长,因为这涉及到我们鼠标的选择轨迹的变化,反正在体验的这段时间里【相交选中】多多少少都在影响我的做图效率。

三、协同工作

在整体的体验后,我们能很感受到的是摹客对于协同工作的投入,除了主流的多人协同做图外,可以实现多人的评阅与定稿,其中【评论】和【定稿】模式是非常能辅助到产品经理的交流工作,尤其是定稿模式支持文档的上传,这真的是离谱的优秀。这对向上评审或面向需求方的需求确认都能很好的给予工作支撑,这是在整个体验过程中最惊艳的部分。

但是【评论】和【定稿】模式是需要在浏览器完成的,无法在桌面应用内完成,这在我们体验上会有不完整性,希望摹客团队能在PC桌面应用内上这两个功能,让使用者打开的是应用而不是网页,毕竟作为深度用户,肯定会下载安装PC桌面应用,如果你还让深度用户在桌面应用和网页间来回横跳,是不是有点调皮了。

四、竞品比较

1. 功能性比较

我在这里用了Axure和墨刀两款产品在主操作界面与摹客做横向对比,具体大家可以查看下面整理好的示意图可以自行感受。

页面模块:在此模块三款产品表现基本一致,但是在做页面深度测试的时候,摹客RP和Axure9都能支持10级以上。

图层模块:在图层模块大家基本一致,不相伯仲。

组件模块:在组件上,墨刀的丰富度是最高的,Axure9则是自由度最高,支持用户的自定义,在此模块摹客的确还有待完善。

图标模块:摹客在图标的表现和组件差不多,属于基础的都有,但是在丰富度和自由度上还有很大的提升空间。

属性模块:在元素的属性编辑上,摹客操作性明显优于Axure9,在配置的丰富度上略高与墨刀。

交互模块:在交互的实现深度上,Axure9>摹客>墨刀,在操作性(设置逻辑)上,摹客>墨刀>Axure9,这里截图只能做展示,建议亲自体验,摹客的确提供了更好的设置体验。

顶部操作栏:在顶部区域,摹客独有的提供了流程图模式和钢笔工具,在丰富度上小优于墨刀,但是在跟老大哥Axure9比较,那就还是有明显的差距。

2. 效率

在主界面的功能对比后,我又对生产效率做了横向对比,我分别选择了一张高保真和一张低保真的图,使用三款软件进行计时还原,为了消除无关变量影响,在测试摹客前,已经用摹客软件完成了十张图片的练习,做到对功能的熟悉和使用。

测试结果为完成低保真原型的任务下,三款的生产效率差异不大,在完成高保真原型的时候,摹客和墨刀都有较好的表现(在测试过程中,没有使用截图)。

3. 生态

在生态上,摹客则展现出非常亮眼的表现。通过摹客协作和摹客RP形成的原型开发到定稿的完善协作流程,能很好的解决原型的全生命周期的需求。

对比之下,墨刀作为独立的原型工具,在生态上则显得薄弱,对原型审核、交流的工作支撑不足。而Axure则懂得都懂,我知道的axure公司最佳应用实践是结合Git完成版本与团队交流工作。这就对所有的新产品经理来讲都是一段魔幻的经历。

五、选择建议

在完成为期一个月的摹客使用后,我将从个人和企业两个方面给出原型工具的选择建议,希望对大家的选择有帮助。

1. 个人维度

假如你是一个小白,非常推荐摹客作为你的第一个原型工具,因为像摹客RP这种Saas服务的方式是原型工具必然的趋势,也许会有传统派的人建议使用Axure,但是实际情况是Axure的使用成本更高,其中包括学习成本、使用成本和维护成本,而公司的本质是以营利为目的的组织,熟悉Saas,类的原型工具将意味着有更多的工作机会。所以如果是个人选择,推荐使用摹客。

2. 企业维度

如果你是一个企业需要做原型软件的采购决定,既然已经看到了这里,那肯定对摹客RP和同类竞品有了一定的了解。如果贵司已经有一个原型工具在使用,那我的建议则是尽量不要做软件变更。因为产品工作大部分是建立在之前的组织过程资产上的迭代,所以我们需要关注的是组织过程资产的迁移和员工习惯改变的成本,很可惜,当前摹客RP能带来的价值提升并未明显大于转换的成本,这会造成很大的决策风险,所以建议是可以保持关注。

但是如果是采购公司的第一个原型软件,摹客RP的确是不错的选择,主要原因是摹客有更好的生态结构,在拥有摹客RP的同时还有协助和设计软件。这对后期的团队扩展提供了软件上的可持续发展能力且不用担心跨软件协同的问题。另外摹客RP的成熟度是比较高的,完全不输市面上同类SaaS原型工具。

总结一下,摹客RP作为一个原型工具,是非常值得大家亲自体验一番的,我们可以不选择,但是千万别错过,因为摹客RP真是一款“哪吒闹海”型的产品。

本文为2022摹客RP原型工具测评大赛的测评文章,如对摹客RP感兴趣可点击体验链接:https://www.mockplus.cn/rp-event/?hmsr=woshipmchenhongrui

本文由 @瑞见钉锤 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。