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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
最大的商机:有关“我最擅长且热爱的方向是什么?”
· 2025-05-26 · via 人人都是产品经理

在当今快速变化的时代,个人兴趣与职业发展的错位成为许多人面临的困境。如何找到自己真正擅长且热爱的方向,并将其与市场需求相结合,成为实现个人价值与职业成功的关键。本文从教育与职业规划的现状出发,探讨了未来可能出现的服务平台模式,通过兴趣潜能解码、教育路径优化以及职业验证等环节,构建一个可持续的闭环服务。

在中国教育和经济快速崛起的几十年里,网络迅速发展,科技近几年也在起飞,作为经历者,目睹了很多抓风口,走弯路的同学,经历过苦苦挣扎时期,最显著的问题总结为三个因素的不匹配,也就是个人优势、市场需求与教育职业的最大错位,近期重新思考了这个问题,和教培行业的创始人聊天,有了新的洞察

有没有可能,未来会有一个服务类的平台,覆盖兴趣挖掘、专业匹配、职业验证三大环节,形成可持续的闭环服务

米其林三星主厨江振诚的味觉革命

新加坡餐厅「André」主厨江振诚,从小痴迷食材搭配的化学变化。他23岁成为法国米其林餐厅最年轻副主厨时,每天工作18小时仍兴奋地记录味觉实验——这不是毅力,而是他味觉敏感度超常人3倍(擅长),且看到食材组合就「像孩子拿到新乐高」(喜欢)。

2010年他融合东方禅意与法餐技法,创造出「八角哲学」料理体系,用8种元素解构美食。这种将天赋与热爱转化为方法论的能力,使「André」开业仅两年就获米其林二星,最终成为亚洲最难订的餐厅之一。正如他所说:「当你的长板正好是世界的需求点,魔法就发生了。」

数据折射的核心矛盾(2025年观测)

(注:表格数据综合自政策文件与行业报告)

一、供需缺口定位:瞄准未被满足的“职业适配焦虑”

1、人们开始关注自身的适配度

73%大学生后悔专业选择(教育部2025年调研),职场新人平均试错周期达2.3年,AI冲击下,传统职业规划体系失效,企业急需与教育系统实时对接人才管道

  • 消费升级驱动:数据显示,户外运动领队每日收入可达300-400元,反映出专业兴趣服务的溢价能力。同时,30岁以上人群更倾向选择烘焙师、视频剪辑师等能快速转化的兴趣职业,说明成人兴趣培训存在刚性需求
  • 价值观转变:当代年轻人更认同”做喜欢的事比社会地位更重要”的价值观,这种观念促使他们愿意为自我探索付费。84%的Z世代会将收入20%以上投入兴趣爱好

2、动态职业雷达系统的必要性

  • 资料需求量大:整合岗位需求波动、技能变迁、薪酬趋势的实时数据库可以帮助更多人低成本的去查到自己适合的职业
  • 沉浸式职业体验:通过VR/AR还原200+新兴岗位(如AI训练师、碳足迹分析师、疗愈师)的真实工作场景

二、推演商业模式架构:三位一体服务矩阵

1. 兴趣潜能解码器(To C)

他喜欢什么?擅长什么?

【行为洞察】轨迹分析

记录高频操作场景(如工具使用、创作类型、社交互动模式),心流状态行为特征数据,挖掘非刻意识别行为(如无意识重复动作、观看内容停留时长);

【心理倾向】标准化量表

MBTI职业性格评估、霍兰德兴趣指数、盖洛普优势识别器

【视觉偏好】投射测试

视觉偏好分析(如星空图选择映射创造力维度)

【认知动力】模式识别

通过交互式测试判断逻辑推理/直觉判断倾向;历史成就回溯,建立「事件-预期-结果」三维模型,标注自然成就事件;提取事件中的共性能力要素(如数据分析、空间想象、语言表达)

(1)AI心智图谱扫描

结合游戏化测评(如模拟创业挑战)+ 脑波情绪分析,生成《职业基因报告》,精准识别:

  • 隐性天赋(如危机处理能力、跨文化沟通敏感度
  • 兴趣衰减曲线(区分短暂沉迷与持久热爱)
  • 与3000+新兴岗位的匹配度热力图

案例:为电竞爱好者解析可迁移技能,匹配游戏化学习设计师、虚拟现实叙事工程师等岗位

(2)教育路径优化系统(To B/C)

他该选择什么专业或培训进修?

① 动态专业导航仪:

查询高校课程数据库,建立专业-课程-能力的三维地图

例如:生物医学工程 → 必修《医疗AI伦理》+ 推荐辅修《数据可视化》匹配企业认证学分(如特斯拉的新能源汽车系统设计认证课)

② 行业趋势分析:

通过第三方报告(如艾瑞咨询、Statista)了解目标行业的增长潜力及技术变革方向

  • 岗位技能拆解:使用LinkedIn、BOSS直聘等平台收集目标岗位的核心技能要求(如Python编程、项目管理证书)
  • 职业体验验证:通过短期实习、行业沙龙或线上模拟项目(如Forage虚拟实习)验证实际工作场景适配度

(3)职业验证试验场(To B/C)

对接职场的实际演练,AI实际体验+互动

  • 真实AI场景:模拟AI接管80%基础工作后的真实生活场景,了解以后的职业发展情况
  • 团队协作:年轻人既有趣,又能体验趋于真实的场景,分组解决企业真实难题(如设计乡村振兴电商方案)
  • 培训后内推:下游对接培训机构,当职业培训后,可协助进行内推

三、宏观的决策数据辅助

1. 职业供求

构建动态职业雷达系统需整合多维度数据流与智能算法,形成“采集→分析→预测→适配”的闭环体系。通过全网招聘网站数据供求关系进行分析,预测未来1-2年内的岗位需求波动(如:跨境电商合规专家需求将在政策变动后激增47%)

算法:ΔDt=α⋅企业投资增长率+β⋅政策支持指数+γ⋅技术成熟度ΔDt=α⋅企业投资增长率+β⋅政策支持指数+γ⋅技术成熟度

2. 能力匹配

根据体验模拟以后的数据动态调整推送提升能力方案,如检测到“系统思维”短板时,进行推送

3. 换行的难易度

在入行后,如果发现自己不够喜欢,那么可以结合原有情况,量化评估技能可移植性(如:无人机编队控制经验向自动化物流系统设计的转行)

四、变现与扩张路径

第一阶段:基因测评+年度成长订阅(用户LTV可持续提升)

第二阶段:向学校及培训机构提供市场反馈的数据,协助良性循环

终局生态:为企业提供可用人才,进行输送,就像多年前的全日制单证学科如互联网营销与管理、云计算、大数据等专业,结合百度等互联网大厂及生态公司进行人才选拔池的构建

该模式的核心壁垒在于构建了“兴趣-教育-职业”的动态映射系统,既解决个体迷茫,又优化社会人力资源配置。启动时需聚焦细分领域打造标杆案例(如新能源、AIGC方向),后续通过模块化复制实现指数扩张。我们仅通过现实情况,以用户需求为目标,思考当前可构建商业模式的几方可能性,推演一个简单的可能性,希望未来能有更多智能化、服务的平台公司出现,真正解决大家的顾虑,促进社会的良性进步。

本文由 @太平洋 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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