惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
O
OpenAI News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Webroot Blog
Webroot Blog
GbyAI
GbyAI
S
SegmentFault 最新的问题
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
J
Java Code Geeks
Google DeepMind News
Google DeepMind News
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
博客园 - 【当耐特】
S
Secure Thoughts
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
AWS News Blog
AWS News Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
S
Security Affairs
H
Help Net Security
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
D
DataBreaches.Net
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threatpost
Forbes - Security
Forbes - Security
C
Cisco Blogs
Scott Helme
Scott Helme
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
腾讯CDC
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Cloudbric
Cloudbric
Last Week in AI
Last Week in AI
Recorded Future
Recorded Future
小众软件
小众软件
V
Vulnerabilities – Threatpost
美团技术团队
人人都是产品经理
人人都是产品经理
有赞技术团队
有赞技术团队
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
I
Intezer
月光博客
月光博客
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
博客园 - 司徒正美
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Martin Fowler
Martin Fowler
博客园 - 聂微东

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
LTV计算方法和应用
PM大明同学 · 2024-07-05 · via 人人都是产品经理

分享常见的生命周期公式推导和用EXCEL表格预估用户生命周期的方式,分析它们在实际业务中的作用,衡量单个用户所创造的商业价值,推荐想要了解用户生命周期和LTV计算和应用的人群阅读。

这期内容和大家分享的「LTV,用户生命周期价值」,其玄幻则在于每个人似乎都理解它的概念,但每个人似乎都不能把它计算准确。

简单的来说就是指每一位用户可能是购买者、使用者、会员在未来周期内可能给你的产品或服务所贡献的商业价值总和,值得注意的是,它是衡量单个用户价值的,是用来表示这个用户的质量,不是一个规模类的指标。

举个例子

假设某阅读产品在应用商店获取一个用户的获客成本为10块钱,通过用户的付费阅读、广告点击、会员购买等多种方式平均每天能产生0.5元的收益,我们在往期的内容分享过,一款产品的新增次留在30-40%左右,这就意味着会流失60-70%的用户,从商业化变现的角度来看,获客成本与变现收益存在显著的差距,这似乎非常荒谬。

— 但是

如果你也这么想。

那就大错特错。

资本都是非常聪明的,他们一定不会干赔本的买卖。

回到上面那个问题,现在我们将时间周期拉长至90天、180天、365天、又或者是更长时间,以90天为例,那么在这90天内,每个用户能为企业创造的总价值LTV就是0.5元/天乘以90天,即45元,在这个过程中用户活跃的天数越长,其收益越高,这么看来花10块钱买一个用户还是非常划算的。

所以,LTV就是指拉长时间周期来衡量一个用户创造的价值。

那说了那么多。

在实际业务中LTV有什么作用呢?

  • 在实际运用中LTV可以评估用户的长期价值,通过深入分析用户的消费、购买、变现行为以及用户留率等关键指标,计算用户在整个生命周期内的预期价值,了解每个用户对业务的长期贡献;
  • 预估成本回收周期,产品未来的DAU趋势;
  • 判断获客成本,对比渠道来用用户质量,调整投放策略,在追求用户规模的同时又难以保证用户质量,可以依据渠道用户质量,来实现高低质量用户的合理配比;
  • 计算投入产出比ROI,验证盈利模式;
  • 评估产品功能更新迭代,活动运营等效果。

下面这张图是比较常见的推导公式,左侧使用每日的留存率乘以每日的用户平均收益,右侧则是使用生命周期总长度乘以每用户平均收益。

那么哪个是对的,又是怎么推导而来的呢?

其实这两个公式是1个公式,右侧的公式是左侧的简化版本。

根据LTV的定义,LTV=用户生命周期的总价值=周期内用户的总收益除以用户总数。

用户总数无需进行预估,那么问题则变成了:如何计算总用户收益。

总用户收益,可以用每日活跃的用户数乘以当日活跃用户平均收益得出。将其代入公式

每日活跃用户数除以用户总数,又等于每日留存率。

而当ARPU等于常数,根据定义再次推导则可得LTV=LT×ARPU

想深入学习研究的同学可以了解下微积分中导数和定积分,简单延展一点,导数描述的是函数在某一点附近的变化,而定积分描述的是函数在某一区间上的累积效果,它们分别描述了函数在某一点的变化率和函数在某一区间上的累积效果。

可能很多小伙伴看到这里已经懵了。

a you ok?

本来上学那会数学就学的不好。

又是导数,又是定积分,我数学不好,这还能不能学了?

那有没有更简单的计算方法呢?

答案是:有的。

OK,那接下来,我们就一起来学习用EXCEL计算LTV。

在计算LTV之前,需要先处理一下「LT」和留存数据。

LT=用户的平均生命周期,注意不同于LTVLTLTV少“价值”两个字,是用户首次访问至末次访问期间的活跃天数。

再说下留存数据取样,很多同学在计算LTV的时候会直接取最近一天1-30天留存数据,或者直接求平均数,但在计算均值时,不应忽略权重,应该将平均值转换为加权平均值。

如果不考虑权重直接将分数求均值,均值会显得过大,而加权平均值则更加能反应综合水平。

新增用户是个变量,假设某天因新增用户数突然下跌,但留存率却恰好在比较高的水准,留存率的均值就会被拉高,但经过加权计算后,异常日期的数据就不会造成太多的影响。

这是两种不同计算方式中数据所带来的误差。

数据样本一般取1日留存,2日留存,3日留存,4日留存,5日留存,6日留存,7日留存,14日留存,30日留存,理论上留存数据样本越完整,数据误差越低。

注意:以上使用的数据样本均为随机数,跟实际业务无关。

名词解释:

LV「Life Time,用户的平均生命周期」

LTV「Life Time Value,用户终身价值」

根据加权求和所计算的留存率,绘制散点图,并使用散点图设置趋势线获取计算公式。

在设置趋势线时,可以用指数、线性、对数、幂函数等进行曲线拟合,一般使用幂函数的比较多,确认函数的类型后,通过EXCEL得到公式,代入须预估的天数计算留存率,然后勾选显示公式,显示,这两个字段接下来需要用到。

LT对于留存函数求定积分,其原理就是获得曲线下的阴影面积,阴影部分面积就是用户生命周期LT

越接近于1代表曲线拟合效果较好。

到这里还是没有看明白的小伙伴可以关注我的微信公众:PM大明同学,回复“LTV模版”,找我要模版。

假设ARPU值在一段时间内稳定,可以直接使用均值,并ARPU值作为常量。

假设ARPU值不稳定,那就需要根据取数周期内的ARPU值设置分段函数。

计算出LT之后,在使用LT×ARPU计算LTV,需要根据预估目标拟合不同的留存曲线,不同的渠道、付费类型,用户的留存率、ARPU值表现会有很大的差异,可能让分析的数据保留1个变量,减少干扰项。

举个例子。

这个公式就好比:路程=速度*时间

优点就是很好理解。

缺点也非常明显,就过于理论化。

在实际生活中,车速受到动力、交通、天气等因素影响随时变化。

同样 LT 不是一个容易预估的数据,ARPU 也不是一个容易平均的恒定值,这样的计算结果只能作为宏观的参考。

根据LTV公式将留存率、ARPU值代入可得:

计算LTV经常会和「CAC」、「PBP」一起来讲,以上图为例,假设用户激活成本CPA = 15元,对于5/1-5/30新用户180天可以收回成本,注册一年365日后,平均每个用户能够赚得23.5元利润。

名词解释:

  • ARPU「Average Revenue Per user,每用户平均收入」计算公式为:ARPU=收入/活跃用户数,即某期间内总收入/该期间内的用户数,这个用户可以是付费用户,可以是活跃用户等;
  • PBP「Payback Period,回收周期」一般指收回投入成本所花的时间周期;
  • CPA「Cost Per Action,每次行动成本」一般指下载/激活;
  • CAC「Customer Acquisition Cost,获取一个用户的成本」一般指付费用户,很多人不理解CPA和CAC有什么区别,经常弄混淆,或者都叫获客成本,实际上他们是完全不同的指标,流量不一定会成为用户,中间差着一个付费转化率CR

这期内容主要分享常见的生命周期公式推导和用EXCEL表格预估用户生命周期的方式。

要注意的是,LTV是个静态拟合数据,在实际业务中预估数据会有一定的误差,需要结合产品实际情况,不停的修正才能降低数据误差。

本文由 @PM大明同学 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务