惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Engineering at Meta
Engineering at Meta
人人都是产品经理
人人都是产品经理
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
量子位
腾讯CDC
The Cloudflare Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Vercel News
Vercel News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
L
LangChain Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
The Hacker News
The Hacker News
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
B
Blog
S
SegmentFault 最新的问题
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
Threatpost
博客园 - 聂微东
T
Tailwind CSS Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
C
Check Point Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
D
DataBreaches.Net
爱范儿
爱范儿
IT之家
IT之家
S
Secure Thoughts
M
MIT News - Artificial intelligence
NISL@THU
NISL@THU
C
Cisco Blogs
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
A
Arctic Wolf
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Proofpoint News Feed
Spread Privacy
Spread Privacy
Schneier on Security
Schneier on Security
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
G
GRAHAM CLULEY
雷峰网
雷峰网
Project Zero
Project Zero
博客园 - Franky
H
Heimdal Security Blog
A
About on SuperTechFans
Security Latest
Security Latest
Webroot Blog
Webroot Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
价格启示录:谁动了我的奶酪?
Vinky · 2023-07-05 · via 人人都是产品经理

价格,如何指导市场配置?本篇文章将对“市场中看不到的双手”——价格进行讨论。所谓一石激起千层浪,价格在市场交易中,具有非常大的影响力,接下来,我们看看作者对此的分析。

我们总说,在自由市场经济中,有一双“看不见的手”在自动调节着市场。

不需要专门的人来指导价格,只需要大家根据自身利益自由交易,市场资源也能得到有效配置。

这个过程,究竟是如何实现的?

价格,为什么能指导市场资源的配置?

今天我们用很简单易懂的例子来聊聊~

一、价格如何“指挥”市场?

假设你是一家奶酪公司的老板,公司通过采购牛奶,来生产「奶酪」。

市面上还有很多奶制品公司,他们也采购牛奶,用以生产「冰淇淋」和「酸奶」。

也就是说,你与这些公司同样在竞争着「牛奶」这种稀缺资源。

有一天,你发现一个良好的商机来了:

由于人们逐步认可奶酪的营养价值,奶酪的需求量上涨。

于是,你决定把之前获得的利润,都用来扩大生产——你计划购买更多牛奶,以增加奶酪的产量,从而满足不断上涨的需求。

接下来,市场上对「牛奶」资源的竞争加剧。

当市面上的奶酪生产者需要更多的牛奶时,增加的需求会促使牛奶的价格上涨。

而冰淇淋与酸奶的生产者,也不得不面对这种价格的上涨。

在自由市场经济中,「价格」自动调节着生产。

于是,冰淇淋和酸奶的生产者会提高价格,以弥补牛奶成本的提高。

这时,消费者可能就会因为高价格而减少对这两种奶制品的购买。

  • 如果冰淇淋的消费者愿意接受涨价,没有降低消费量;
  • 而酸奶的消费者不愿意接受涨价,因而降低消费量。

那么,奶酪所夺取的「牛奶」资源,便是来自于酸奶原有的牛奶份额。

由此,我们可以得到一个规律:对于某种资源,某个生产者愿意支付的价格,将成为其他生产者必须接受的价格。

放眼其它行业,资源的竞争无处不在:

汽油、柴油、喷气燃料都在竞争着「石油」这种资源;

衣服、毛巾、床上用品都在竞争着「棉花」这种资源;

房子、车子、桥梁、电器都在竞争着「钢」这种资源。

当其中一个生产商,愿意支付更高的价格去夺取原材料资源时,其他竞争者也必须支付更多的钱,才能与这个生产商竞争。

「价格」变动的影响可能不止于此。

随着牛奶价格的上涨,牛奶厂有了动力去生产更多的牛奶。

这就意味着,他们会买更多的奶牛,并且等更多的奶牛长大成熟,而不是作为牛犊被宰杀取肉。

于是乎,牛肉变少了,开始变贵了;牛皮也变少了,用牛皮制作的鞋子、箱包、夹克、皮带、棒球手套、乐器、家具和汽车内饰也变贵了。

一石激起千层浪,价格的影响,将逐步蔓延至整个经济体。

二、价格会有失灵的时候吗?

价格之所以能自动调节市场经济,是因为「价格」反映了真实的供需关系。

然而,如果供需关系无论怎么变化,定价权依然掌握在某一方手中,那么,价格将失去自动调节的能力。

在这里,市场经济有三大要素:

  1. 供给
  2. 需求
  3. 价格

打个比方,供给和需求分别在天平的两端,价格在中间。

  • 如果供给>需求,价格则向有利于需求的一侧移动(价格更便宜);
  • 如果供给<需求,价格则向有利于供给的一侧移动(价格更昂贵)。

价格能自由移动,才能平衡供给和需求。

有时价格不能自由调节供给和需求,比如:

  • 价格始终在有利于供给的一侧(价格更昂贵),比如垄断、信息不对称等;
  • 价格被限制在中间一段比较小的范围,比如限价等。

1. 垄断性的市场支配力

假设你在某一地区,是唯一的奶酪生产商。

那么,你可能会收取比其他竞争对手,或比其它地区更高的价格。

因为你知道,如果消费者想买你的奶酪,他们将不得不支付更高的价格。

你可以 “任性地” 把价格定在竞争水平之上。

同样的,在其它行业也可能有类似的现象:

如果只有一家公司生产某种药物,它可能会对这种药物收取更高的价格,因为消费者对这种药物有很大的需求;

如果一个地区只有少数几家生产汽车的公司,它们可能会联合起来设定更高的价格,因为该地区的汽车需求量很大;

如果一个地区只有一家物流公司,它也可能收取更高的快递费用,因为行业准入壁垒很高,需要大量的基础设施(比如仓库等)投资。

在其它玩家进入该市场之前,只要消费者对该产品仍有大量需求,而不是轻易转向其它产品,你都有可能获得 “凌驾于” 供需关系之上的定价能力。

2. 信息不对称

假设你知道牛奶即将出现短缺,而竞争对手尚未知情。

你可能会提前与牛奶供应商谈判,以较低的价格签订长期合作的订单。

而竞争对手由于后知后觉,不得不承担牛奶的涨价,你因此获得了定价优势。

同样的,我们也可能发现:

保险公司比客户更清楚某种病症的风险,他们由此获得了定价权,向那些被认为是高风险的客户收取更高的保费;

医院比病人更清楚某种疾病的治疗费用,他们也由此获得了定价权,可以为自己提供的服务收取更高的价格。

如果市场监管不到位,信息披露不充分,掌握信息较少的一方,将会在交易中处于较劣势的地位。

3. 人为的价格干预

假设你所在的地区,行业规定奶酪售卖不得高于10美元。

那么,即使有的消费者愿意出11美元购买你的奶酪,你也只能销售10美元。

现实中也有很多其它的例子,比如:

对天然气、电力、部分食品和药品进行限价;

对房地产行业进行限售、限购、限贷;

对农产品、新能源汽车等重点领域进行补贴。

限价在一定程度上保护消费者权益,但也可能会让生产商失去追逐利润的动力。

比如,假设你所在的地区,奶酪最高只能销售10美元,利润只有3%。

那么,很多供应商就会选择放弃生产奶酪,转而追逐其它利润更高的商品。

这时候,供给变得更加紧缺,消费者就更难获得便宜的奶酪了。

三、「价格」存在的意义

在资源如此丰富的今天,我们不大可能有一个高高在上的统筹者,清晰地告诉我们:

资源如何分配,用来生产什么,该如何定价,谁将可以获得这项资源。

这样不仅低效,而且会造成资源的浪费。

假设资源管理者颁布一条指令说,我们今年生产1万吨奶酪吧。

结果,从第二季度开始,奶酪需求预冷,造成大量积压。

而同时,由于奶酪占用了过多「牛奶」的资源,冰淇淋和酸奶的生产没有得到充足的牛奶作为生产原材料,消费者可能想买冰淇淋和酸奶也买不到。

价格如同有一双 “看不见的手” ,自动调拨着供需关系的天平。

价格偶尔给人幻觉,但终究会「均值回归」。

正如奶酪的价格不可能无限上涨,因为当消费者拥有一定数量的奶酪后,对额外数量的商品需求并不急切。

超过某一个临界值之后,他们就不关心是否能获得更多,甚至在需求已经得到充分满足之后,他们根本就不想获得更多这类商品。

资源的配置,又会重新流向更有价值的地方。

四、写在最后

价格,如同一个神奇的“指挥官”,向生产者和消费者发出商品和服务相对稀缺的信号。

它在“便宜”与“昂贵”之间不停轮动,记录着市场经济数以亿计美妙的交易。

专栏作家

Vinky,微信公众号:叁言梁语,人人都是产品经理专栏作家。分享商业干货,关注互联网营销领域。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。