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人人都是产品经理

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产品思维之归纳法与演绎法
产品海豚湾 · 2023-09-05 · via 人人都是产品经理

在生活中,我们其实经常可以看到归纳法和演绎法的踪迹,那么,究竟什么是归纳法和演绎法?这两种方法,又是如何映照到产品设计维度上的?本篇文章里,作者就对归纳法和演绎法进行了拆解和总结,一起来看看。

一、前言

前两天和一个朋友聊天,他问我有没有了解过演绎法。

这个概念其实接触过,印象是在《第一性原理》这本书有看过,但是真正在产品设计中用的话似乎没有刻意去套用。与演绎法对应的则是归纳法,两者在生活中其实都经常用,只是归纳法因为数学里面有教过,所以印象更深刻些。演绎法看这名字大部分人会觉得生疏,但是实际上,我们在很多场合也用过的。

二、归纳法

先来说说归纳法,我们以一道常见的数学证明题为例,证明下面的等式成立。

产品思维之归纳法与演绎法

这个题的解法是首先证明N=1和N=2的时候,等式两边成立,然后再假设N=k的时候成立,基于这个假设证明N=k+1的时候等式依旧成立就可以证明整个等式对于任意自然数N都成立了。

解题过程我们就不说了,大家可以自行百度。重要是的我们理解归纳法的思路,那就是由特殊到一般。

当然,归纳法的成立是没有例外发生,一旦有一个例外那么由归纳法得到的结论就不成立了。

一个常常用来反驳归纳法的例子是,早期的时候,欧洲人看到的天鹅都是白色的,然后就理所应当地推理所有的天鹅都是白色的。1697年,荷兰探险家在澳大利亚西海岸发现了黑天鹅,随后他们捕获了一些黑天鹅送回欧洲。从此推翻了“所有天鹅都是白色的”这个结论。现在,人们把“黑天鹅”比喻小概率高风险事件,出现的时候往往意味着过往依赖的经验或模式的崩塌。

我们可以看到,归纳法实际上是依赖于过往经验来下结论的。而经验往往是在一定的背景下才适用的,因此一旦脱离了背景继续沿用归纳法,就可能导致小概率、高风险事件的发生。比如上面的证明题的前提就是N是自然数、且与前面的数相差1,如果换成小数就不成立了。

现实中典型的例子就是房地产行业,在早些年信贷宽松、快速城镇化、房价持续上涨的背景下,房地产企业搞“高负债、高杠杆、高周转”的模式,一路狂奔,看似异常繁荣。然而。一旦信贷收紧,划出“三条红线”,崩塌的速度比当年发展的速度更快。

归纳法给我们的启示是,依赖经验做决断从效率上来说自然是高效,但是需要考虑所处的环境,需要敏锐地识别周围环境的变化,并且评估过往的经验是否依然有效。

对于我们产品设计而言,也是一样,比如我们在产品评审时,有时候遭到反对意见后,会说“xx产品也是这么设计的”。这个xx产品一般是一个知名的大厂产品。然而,这样的理由显然是站不住脚的,因为xx产品做相应的设计和我们做设计的背景、出发点可能完全不同。

三、演绎法

演绎法的思路和归纳法是相反的,演绎法是先提出一个正确的结论,基于这个结论可以推导适用于所有个体情况。下面是一个经常拿来举的例子(三段论):

所有人都会死,苏格拉底是人,所以苏格拉底也会死。

也就是,演绎法是从一般到特殊的思考方式,而且演绎法很难被证伪,如果被证伪的话那么实际上也就是《第一性原理》里讲的,突破了理论基石,可能会发现创新的空间。

也就是演绎法存在一个根源的理论基石,比如“所有的人都会死”这个根源的理论知识可能是在生物学上,所有生物都会衰老死亡。但是,如果我们更改了“生物”的定义,那么这个理论可能就不成立了,比如AI兴起后,“硅基生命”如果也能被定义为生物,那么是不是意味着可以“永生”?

这种现象在物理学里面是非常常见的,物理学的划时代发展就是一个个经典理论被突破的过程,从地心说到日心说,从牛顿力学到相对论等等。

演绎法的好处是,一旦我们找到了一个正确的模式,我们就可以不断地复制这种模式,从而形成正向循环,不断发展。

典型的例子就是亚马逊的飞轮效应。亚马逊的理论基石是“不断给客户带来低价、优质的产品和便捷的服务”。在这个理论的支撑下,他们可以获得更多客户,从而发展更大规模。规模扩大后,他们可以有更强的议价能力(或者自己生产),建设更快速的物流体系和更好的服务体系,从而达到“更低成本、更优质、更便捷”的目的,推动一轮又一轮的增长。

产品思维之归纳法与演绎法

可以看到,演绎法其实是一套“难而正确”的方法。当我们的产品发展顺利时,我们不是简单地停留在按既有模式发展,而是需要不断地往上追溯,找到产品发展真正的归因。

同样的,对于我们做产品设计,也可以去寻求一套长期可用的方法,比如产品拆解的固定模式,比如产品迭代的“MVP-PMF-GTM”定义标准,再比如产品运营指标体系等等。基于这些方法模式,我们就有可能将自己的能力提升到一个新的台阶,即便是更换了负责的产品、更换了公司、更换了行业都能快速地适应。

四、总结

从“段位”上来说,显然演绎法更高一级。但是,从应用层面来说,归纳法的使用更为广泛。人类天生就具备将经验转换为知识甚至条件反射的能力。

实际上,能够从过往的经验中总结、复盘得到相对普适的结论已经非常厉害了。当然,我们也需要时常审视过往的经验,是否还适用于这个时代。对于个人而言,经验既可能是我们的财富,也可能是我们的绊脚石。当我们被经验“绊脚”后,可以再往深层次思考思考,寻求更加通用的结论,演绎精彩的人生。

专栏作家

产品海豚湾,公众号:产品海豚湾(ID:pm-dophin-bay),人人都是产品经理专栏作家。技术出身的产品经理,从事过 C 端产品和 B 端产品设计,擅长 SaaS 产品设计、产品架构设计和需求分析。负责的B 端产品完成了完整的从0到1,从1到 N 的过程,成功签约行业百强客户。

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