惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Troy Hunt's Blog
P
Proofpoint News Feed
V
Vulnerabilities – Threatpost
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
K
Kaspersky official blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
Tor Project blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
S
Securelist
L
Lohrmann on Cybersecurity
Security Latest
Security Latest
T
Threatpost
H
Heimdal Security Blog
W
WeLiveSecurity
A
Arctic Wolf
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
G
GRAHAM CLULEY
IT之家
IT之家
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
A
About on SuperTechFans
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
N
News and Events Feed by Topic
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Last Week in AI
Last Week in AI
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
量子位
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
B
Blog RSS Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
WordPress大学
WordPress大学
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
AI
AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 司徒正美
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
GbyAI
GbyAI
Vercel News
Vercel News
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Latest news
Latest news
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Forbes - Security
Forbes - Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
深度|吴恩达最新演讲——AI 四大趋势
有新Newin · 2024-11-26 · via 人人都是产品经理

AI 创新的下一个前沿已悄然到来:智能体(AI Agents)和智能体推理(Agentic Reasoning)的崛起。这些技术正在以前所未有的效率和成本效益,彻底改变应用的构建方式,为各行业释放出巨大的潜能。

在 Snowflake Build 2024 的主题演讲中,吴恩达深入探讨了智能体的兴起及其背后推动的 AI 革命。

他指出,非结构化数据(如文本、图像、视频和音频)正变得比以往任何时候都更加关键,为企业带来了巨大的机会。

此外,吴恩达还分享了如何通过智能体和生成式 AI 的结合,以更快的速度构建和迭代新的 AI 应用,以下为这次演讲的主要内容:

你可能听过我说过,AI 是新的电力。这是因为 AI 像电力一样,是一种通用技术。如果有人问电力的用途是什么,这很难回答,因为电力几乎无所不能。

而如今的新 AI 技术正在为我们创造一个前所未有的机会,能够构建以前无法实现的新应用。

人们经常问我:“Andrew,AI 领域最大的机会在哪里?”我通常会以“AI 堆栈”来解释。在堆栈的最底层是半导体,然后是云计算和开发工具(包括 Snowflake 这样的工具)。

在这些之上是许多基础模型以及模型的训练过程。而事实是,很多媒体的关注点都集中在这些技术层面,例如生成式 AI 和新的技术进展上。

这些确实重要,但实际上还有另一层更重要的堆栈——应用层。因为我们需要通过应用层来产生更多的价值和收入,从而能够支持底层技术的持续发展。

因此,我花了大量时间思考 AI 应用领域,我认为这是构建新事物的最佳机会之一。

过去几年,尤其是在生成式 AI 的推动下,我们见证了机器学习模型开发的速度越来越快。

例如,构建一个情感分类器的传统方法可能需要一个月来收集标签数据,再花几个月训练 AI 模型,然后再用几个月部署在云服务上。

对于许多价值巨大的 AI 系统来说,这样的开发流程需要 6 到 12 个月。但有了生成式 AI,某些应用场景只需花几天写一个 prompt(提示词),再用几天时间完成部署。

这意味着,原本需要几个月甚至一年的开发时间,现在可能只需要 10 天左右。这种变化为快速试验和开发新原型以及快速发布新 AI 产品创造了巨大可能。

这一趋势的结果是,快速实验成为发明新用户体验的一种更有效途径。过去,如果需要花 6 个月开发一个东西,我们会非常谨慎地研究用户需求、制定产品计划,再投入大量精力来开发。

但现在,快速推进的团队可以说:“我们用一个周末开发 20 个原型,看看哪个有前景。如果 18 个失败了,我们就放弃它们,只保留成功的两个。”快速迭代和实验成为了一种新的发明路径。

然而,这种快速实验带来了新的瓶颈——评估(Evaluation)。在传统的监督学习中,如果你需要收集 1 万条数据点来训练模型,那么多收集 1 千条测试数据点也不算什么,因为成本仅增加了 10%。

但在基于大型语言模型的应用中,如果不需要标注数据,那么收集 1 千条测试样本的成本和时间可能显得非常昂贵。

因此,现在的开发流程更像是边开发边收集数据,而不是先收集数据再开发。我们会先构建一个原型,然后随着需求的增加逐步完善测试数据,以提高系统的稳健性和可靠性。

虽然模型原型的构建速度快了,但软件应用的开发依然包含很多步骤,比如产品设计、软件集成、部署后的运维等。

这些步骤并没有像机器学习建模那样大幅提速。这种不均衡的进展对组织产生了压力,迫使他们加快整个流程的速度。

在快速发展的环境中,我不认为“快速行动且破坏”是适合的口号,因为这种方法的确会破坏很多东西。我更喜欢“快速行动且负责任”这个理念。

我看到很多团队能够快速开发原型,并进行稳健的测试,而不将可能造成伤害的产品直接发布到用户手中。这种方法能够在快速推进的同时,做到负责任地开发和部署。

在技术趋势中,我最兴奋的一个是 智能体 AI(Agentic AI)。这种工作流程不仅可以生成文本,还可以结合研究、规划、修改等步骤,进行迭代式开发。

例如,用传统的大型语言模型生成一篇文章可能一次性完成,但智能体 AI 可以先生成提纲,进行研究,编写草稿,随后再修订和优化。

这种迭代式流程适用于复杂任务,比如法律文档处理、医疗诊断辅助或合规文书管理。

智能体 AI 的四大设计模式包括:

反思(Reflection):让 AI 审视自己的输出并改进。

工具调用(Tool Use):大语言模型可以发起 API 请求,执行具体任务。

规划(Planning):AI 为复杂任务设计执行计划。

多智能体协作(Multi-Agent Collaboration):多个 AI 角色分工协作,共同完成任务。

这些模式让我们能够构建比以往更加复杂和强大的系统。

另外,视觉 AI 正在崛起。过去很难从存储的图像和视频数据中获取价值,而如今,视觉 AI 的能力正在改变这一现状。

通过结合智能体工作流程,视觉 AI 能够高效处理和分析图像与视频数据,为企业带来新的价值。

例如,自动检测足球比赛中的进球片段、生成视频的元数据等,这些任务以前几乎是不可能实现的。

最后,我想强调四大 AI 趋势:

1)加速的生成式工作流:通过硬件和软件优化,让智能体 AI 运行更高效;

2)为工具优化的大模型:新的大模型不仅可以回答问题,还可以执行具体操作;

3)非结构化数据工程的重要性提升:文本、图像和视频数据的处理能力变得至关重要;

4)图像处理革命即将到来:图像处理技术的发展将为更多企业带来新的应用机会;

本文由人人都是产品经理作者【江天 Tim】,微信公众号:【有新Newin】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。