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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
自媒体99%爆款内容,其实都是这样『抄』来的
职场退役的老七 · 2023-11-03 · via 人人都是产品经理

自媒体的99%爆款内容是“抄来”的?为什么会这么说呢?这样的好处是什么?下面看看笔者整理分析的文章,或许就能知道原因了。

其实做自媒体久了,你就知道关于自媒体爆款内容运营的真相:爆款内容是重复的!

站在账号流量层面来说,你越早知道这个道理,那么你离自媒体成功就越近一步。要是你做账号基础流量池都打不开,结果可想而知…

当然,『爆款内容是重复的』适用于任何算法推荐内容平台,且不限于流量账号和IP账号。近期在七叔自媒体创业交流群内,有伙伴就分享了一个人物稿账号,日更至少4篇文章起,10W+爆文频出…

面对如此高产的日更账号,七叔看了下内容,然后再提取了某几篇的文章信息,结果发现了该账号绝大部分内容,借鉴于爆款作品。那么他是怎么能够在,短时间内创作出这么多爆款文章?而且还能不被同行给干掉呢?

其实,秘诀在于『会抄』那如何练就一番会抄的本事呢?结合这位博主分享的经验以及七叔总结积累,分享下如何3步抄出连同行都没辙的爆文账号。(全网内容平台通用的方法,下文以公众号平台举例)。

一、会刷+会搜索+会互动

如果你确定要做某个内容领域,那么首先你要做的是:使用的微信号打上用户标签(手刷、搜索、文章互动)

1. 具体该怎么做呢?

首先,定位好账号内容方向后,优先在微信搜一搜,搜索领域相关关键词。

按照最近和最热,点击对应数据不错的文章,做出互动点赞,转发,收藏等行为。如果该号主还在稳定更新,那么就点关注。(顺便记录对应的爆文低粉账号,以及爆文标题及链接)。

其次,在微信公众号某些推荐位置,保持手刷垂直领域的推荐文章。在你初期微信账号没有打上垂直领域用户标签情况下。

建议刷看一看-热点tab页,以及订阅号消息-看一看;这两块推荐位置的内容比较丰富,很容易刷到垂直领域相关的文章。

当你持续对文章做出点赞,在看等互动行为时,显示如下图推荐的其他账号内容时,那么你微信账号的垂直领域用户标签就被打上了 ↓↓

如果后续你再想手刷推荐内容,七叔建议优先看文章阅读后推荐和热点tab页为主。

相对来说,这两块推荐位置的领域爆文的概率要大很多。

二、会找

既然微信账号垂直领域用户标签被打上了,那么我们接下来就要找爆款内容了。那怎么找到更容易可”抄”的爆款内容呢?

关注爆文账号和记录爆款标题(可分低粉爆文账号和大号)。

持续培养该领域的内容网感 (手刷推荐位置)。

在不断手刷、搜索的过程中,需要关注对应的爆文低粉账号与大号,以及爆文标题记录。

前期对标低粉爆文账号是为了更快的借力起号,毕竟你做的新号跟他综合条件是差不多,完全可以模仿起号。后面账号流量稳定,粉丝基数也有了,再可以同时对标领域大号和低粉爆文账号来做内容规划。

至于爆文标题的记录,也是为了方便你快速在搜一搜复制搜索,找到更多潜在的低粉爆文黑马账号。毕竟你要在手刷推荐位置,找到很多低粉爆文账号,概率还是低的。

总结经验来说,新号前期对标领域低粉爆文账号的内容,成功率要高不少。但是怎么让找到的爆款内容成功几率更高,日后七叔会陆续分享出来。

对于新号来说除了系统推荐、账号权重等因素,那么在内容层面找爆款优先原则是:

当下热点爆文>正在推荐的低粉爆文>搜索/对标主页低粉账号爆文>领域大号爆文>领域历史爆文>其他平台该领域爆文

比如搜索/对标爆款内容相比正在推荐爆文的时效性要差,而推荐爆款内容更符合当下系统和绝大部分用户喜好。

三、会写

其实,很多爆文账号能不被同行干掉,原因还是在于会写。

找到爆文内容不是说把它原封不动的抄过来,如果你这样做,可能直接就被投诉吃违规了。

那么我们应该如何做呢?

没错,需要二次创作!

拆文我们可以从内容话题、内容选题、内容标题、内容文章框架、以及脚本构成角度来入手。

如果你理解的二次创作,就是用大白话的方式来翻译别人的作品内容,那就太危险了….这种是在句子层面的洗稿,其实在论点和论据上与原作品相似度还是极高的。

要是对方执意要举报你,还是有很大几率吃滥用原创声明的违规的。

那么稍微高级点的二次创作,就是做文章杂糅。当然做流量主账号,七叔更建议你使用ai调教指令进行创作。

找相同选题的几篇文章,最好爆款和冷门的都有;爆款的作品筛选经典观点,或者经典案例,这样能大概率满足用户的喜好。

然后,冷门作品的作为杂糅补充,作为信息增量部分。

这种二次创作,本质上就是把筛选出来的文章,按照结构拆解分成各个模块,接着自己再重新搭建新的文章框架,然后把各个模块有选择的往里做内容填充,最后总结呈现自己的观点。

文章杂糅二次创作,对比原爆款作品主要在内容文章框架以及脚本构成上,做改动,从而达到与原爆款作品的选题一致性,在内容阐述上是有差异化的。

那么这样一番操作,原创作者要举报你抄袭,就很困难了;至于相关的内容素材怎么合理的寻找,日后七叔也会陆续把自己的方法分享出来。

四、结尾

做自媒体借鉴模仿内容起号,毋庸置疑就是最实用的内容运营方法,避免你自嗨式的苦思冥想,只要按照领域爆款内容思路去二次创作,就能轻松创作内容获取流量。

做自媒体是个持续积累的过程,要用长期主义来看待这件事。

此外,你光看不动手也是不行的,理论和实践之间相差十万八千里。七叔建议新手先从小目标开始,一步步来,千万别眼高手低!

对于自媒体这样一件有复利、有长期价值且能不断放大自身光芒,甚至还能为业务带来增量的事情,值得你花时间去积累。

再说哪有不付出就能收获回报的?

在正确的方向上,执行力拉满,时间一定会给你最好的答案!

专栏作家

七叔,公众号:七叔创业圈子,人人都是产品经理专栏作家。专注自媒体IP内容营销,擅长内容流量战术打法以及各类流量整合玩法。

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