基于前辈们的的学习、思考、应用、反思、总结后，作者总结了产品经理的5大公里和若干子方法论，希望对你有所启发。
基于对前辈们（俞军、马化腾、杜国楹、沈鹏、刘润、雷军等）的学习、思考、应用、反思、总结后，我尝试总结了产品经理的5大公理以及若干子方法论，抛砖引玉，望对你有价值。
方法论1：PM首先是用户
方法论2：站在用户视角看待问题
方法论3：要迎合用户，而不是改变用户
方法论4：需求是1，方案是0（0只有前面有1时才有价值，否则0永远是0）
方法论5：决定不做什么，比决定做什么更重要
熟悉俞军老师PM 12条的伙伴，可能会觉得似曾相识，甚至觉得就是做了一些增减、调整，是否有抄袭之嫌呢？我可以负责任的说：以上方法论，几乎没有我自己的原创，基本上都来自前文提到的前辈们。
农夫山泉说：我不生产水，我只是大自然的搬运工。我说：我不生产方法论，我只做方法论的集散地。
水滴创始人沈鹏的方法论（包括做产品学俞军PM12条，做管理学杰克韦尔奇管理方法，企业的使命愿景价值观学优秀企业，创业学精益创业和克里斯坦森的颠覆式创新，做事学高效能人士的七个习惯等），所有均非出自其原创，却从不妨碍他做出优秀的产品（包括美团时期的美团外卖和水滴时期的水滴筹等）。
他不原创方法论，也不鼓励员工原创方法论（因方法论的特性就是非零和博弈，且原创成本巨大，而收效甚微，ROI不合理），而是要求员工学习前人的方法论，并将其运用到工作中。比如每位新入职员工，水滴均会送员工【高效能人士的七个习惯】，要求产品经理熟读俞军的PM 12条等。
我与他的观点，不谋而和（抱歉，我又往自己脸上贴金了）。不强调自我原创的价值属性，善于学习运用前人的方法论，可能才是更明智且高效的方式。
【互动一下】你读完这些方法论之后，有什么感受？是不觉得都是“正确的废话”？
我自己第一次接触时，也毫不在意，顶多说一句：这些人真牛，竟然可以总结出如此“正确的废话”。
话虽如此，我却还是强迫自己试一试，采用了最原始的笨方法：把它们抄下来，当做电脑桌面的背景，至少先做到背会它们。
正如任正非所说：对于新引进的流程、极致，我们就采取【先僵化，再固化，后优化】的方式落地到企业管理中。我对方法论的观点，与他不谋而合（哈哈，再次给自己脸上贴金）
1. 放弃执念，不追求自我原创的才是方法论。
2. 向前人学习。
关于产品方法论，可学：
关于产品原则，可学：
关于工作方法论，可学：
关于管理，可学：
关于营销，可学：
关于创业/企业经营，可学：
3. 吃几次亏，反思总结几次，应用几次。比如上线后的解决方案被客户diss几回，需求方案被Boss或研发diss几回。于是，开始自我反思与总结，刻意学习发现前人的某些方法论，刻意练习使用它们，发现最终解决了问题，产生正反馈，循此往复。
4. 循环重复第2、3步。
方法论不是万能的，也不是100%正确的（牛顿三大定律也有失效的情况），更不用僵硬的照搬照学（方法论之间可能互斥）。
这就像张三丰传授太极拳给张无忌时，让他忘记所有的招式、武功，自然就学会了。方法论就像是张无忌所学会的【九阳神功】、【吸星大法】等，最终想成为张三丰，还是得忘记它们，只需要专注去实践即可，见招拆招，不同的招式、心法可能就会自然流出，这才是我们所应追求的境界。
营销专家小马宋老师在【营销笔记】一书里，有一个观点：企业成功根本上是经营逻辑的成功（而不是方法论的成功）。比如南城香，如果按照【定位理论】（用定位占据品类，影响用户心智），那它可能就不成立（它又卖豆浆油条、也卖盖饭、还卖馄饨以及羊肉串）。如果按照企业经营的基础逻辑：提升效率、降低成本，那它就是成立的，因这种模式是围绕【用户需求出发】，提升消费频次，以此实现坪效的提升。
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