惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Security @ Cisco Blogs
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
P
Privacy International News Feed
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
T
Threatpost
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Project Zero
Project Zero
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
C
Cisco Blogs
博客园 - 司徒正美
L
LINUX DO - 热门话题
D
Docker
M
MIT News - Artificial intelligence
GbyAI
GbyAI
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Jina AI
Jina AI
Last Week in AI
Last Week in AI
Security Latest
Security Latest
The Hacker News
The Hacker News
L
Lohrmann on Cybersecurity
Y
Y Combinator Blog
A
Arctic Wolf
小众软件
小众软件
T
Threat Research - Cisco Blogs
Know Your Adversary
Know Your Adversary
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
I
InfoQ
腾讯CDC
Google DeepMind News
Google DeepMind News
B
Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
博客园 - 叶小钗
I
Intezer
NISL@THU
NISL@THU
A
About on SuperTechFans
爱范儿
爱范儿
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
G
Google Developers Blog
J
Java Code Geeks
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyberwarzone
Cyberwarzone
AWS News Blog
AWS News Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Latest news
Latest news

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
传统企业做了互联网推广却没效果,只因忽略了转化链路与用户传播…
小黑哥 · 2025-04-08 · via 人人都是产品经理

在互联网时代,传统企业是不是只要把广告从线下搬到线上就算完成了互联网转型?显然不是。真正的互联网转型不是渠道的简单替换,而是思维方式的彻底改变。就像很多传统企业花钱买了大号却没有效果,核心问题就在于他们不懂转化链路和用户传播的本质。

01 运营的本质与价值

1.互联网焦虑现象

现在很多人或企业都在强调互联网转型,也有非常深的互联网焦虑,包括他们投入了大量成本来做互联网线上推广,但效果往往却非常糟糕。这背后原因在哪里?

很大程度上是因为虽然有了想要转型的心,但却缺乏将其落地的能力。当传统行业想要转型互联网时,如何落地?这个时候就需要借助精细化运营的力量了。

2.运营的关键作用

互联网运营在传统企业转型过程中扮演着至关重要的角色,它能够系统性地解决从流量获取到转化的全链路问题,让企业真正实现数字化转型,而不仅仅是简单地将内容从线下搬到线上。

通过互联网运营的系统方法,能够将企业的互联网转型从形式层面提升到实质层面。

3.面店推广案例

有一家面店,老板在前几年做了点小生意,因为喜欢美食,有些积蓄之后就开了家面店。开业后两个月,他听人说通过微信公众号找一些美食类的大号发软文推广店铺效果很好,于是就花钱找了两个大号,前后发了两篇软文。但发布后两周,他发现这个软文发出去基本没有什么效果,来店里消费的客人和店里营业额基本都没有太大变化。

他对此感到非常困惑,于是请一位在线上做过很多传播案例的朋友到店里吃面,顺便讨论为什么通过微信公号推广效果不好。在一个晴朗的周末下午,这位朋友来到面店吃面,面确实挺不错的。

面吃完后,老板小心翼翼地问:”为什么我的推广效果不特别好?”朋友问了一个问题:”这篇推广你当时是怎么考虑的?当时做这个推广,发这篇软文时,最想要实现什么目的?”

老板回答说:”当然是考虑怎么把我们的面说得足够好吃。比如讲我们的面粉采用有机小麦,牛肉采用内蒙古大草原直接空运过来的,酱料是经过 13 道工序喷制而成的,就连一些特别有名的明星都来我们这儿吃过面。”

朋友接着问:”这样做完后,你怎么知道用户看过这些描述后,他们感不感兴趣?”老板稍微愣了下神,回答说:”好像不知道。”

朋友继续问:”暂且不讨论用户感兴趣的事,就算用户看完真的感兴趣了,他能不能马上有一些动作呢?比如我们是不是可以马上让他下单来支付买一碗面?或者即便不能马上支付下单,是不是也考虑可以先让他领个优惠券,用户后续就会有更高可能性来店里消费。”老板听完后又一愣,说:”好像你说的都有道理,我之前好像没有想到这些。”

朋友接着问:”另外是不是你还可以有一些小的机制和方法,可以鼓励用户把你的推广软文分享给朋友们,比如分享给朋友后,两个人在到店消费时都可以获得一份凉菜,或者你和你的朋友都能得到一些优惠券,这样设计,是不是可以让你这个软文的推广效果最大化?再者如果有领取优惠券,或者引导用户去分享这样的环节,那是不是可以做好相应数据监测?因为在线上用户的每一个动作,数据都是可以监测到的,监测到这些数据后,是不是后续可以去很好地判断到底在哪一个环节出了问题?”

面店老板听完这些分享后,很长时间愣在那里,他觉得这些分享确实都很有道理,但他完全没有想到,之前也完全没有办法去考虑到这些。这种思考方式其实就是典型的用户运营工作思考方法。

4.运营的定义

所谓运营其实最简单讲就是互联网环境下的用户增长、用户维系和收入的获取

为什么要强调互联网环境?从上面的例子中也多少可以感受到,在互联网环境下和传统环境下的工作思路和方法是截然不同的。

02 线上运营三大特点

1.流程场景复杂性

1)多环节转化链路

同样是要影响用户去发生一个行为,在互联网环境下要考虑的流程和场景其实是更为复杂的。举例来说,如果像前面提到的面店,他在店门口摆一个小摊去推广他的店,那他只需要考虑在店门口喊些什么口号,口号是不是响亮,给到一些什么样的优惠,确保经过的顾客听到后愿意进店来消费就好了。

只需要考虑在这一个场景下,给到用户一种什么样的动机,让他愿意进店消费就可以了。

这是传统线下的环境,但在互联网环境下,情况完全不同。在上面的例子里,一篇微信推广文章从发出后到用户最终到店来消费,整个流程非常复杂

第一是用户先要看到文章,第二看到之后是不是可以马上领一个优惠券?领完优惠券之后,后续是不是还有更大可能可以到店来消费?这些都是不确定的。

包括消费场景怎么使用优惠券,使用完后最终能得到什么样的体验?在消费之前或之后,是不是愿意把信息分享给朋友?所有这些事情都是在线上环境中要去思考的。

这种复杂的转化链路设计是互联网运营的核心挑战之一

2)差异化动机设计

而且在线上环境中,从每一个步骤到下一个步骤之间,都要给到用户一个不一样的动机

就好比发了一篇文章,用户愿不愿意打开这篇文章,需要考虑的是文章的标题设计。看完文章之后,用户愿不愿意去往下做领取优惠券或者直接下单,那就要在文章中给到他足够的动机。

在进入到支付环节之后,如何能够让用户尽可能顺畅地完成支付?这些都需要考虑不同的顾客动机设计。

所以第一个不同是,在传统线下环境和线上环境中,线上流程和用户所面临的场景是更为复杂的,需要设计完整的转化漏斗来引导用户一步步完成目标行为

2.借助用户力量

1)用户话语权增强

在互联网环境下做营销推广或用户增长收入获取时,往往要更多考虑借助用户的力量,而不是渠道的力量

为什么?因为在当今时代,用户个体的话语权和他们身上的能量越来越强,甚至在很多场景下,用户的力量才会成为核心驱动力,而不是渠道的力量。

举个例子,假如经营某项业务,买了某个微信大号,比如咪蒙的一个月广告,此时渠道已经非常强了。但假如通过这个广告来卖一个耳机或鼠标,一个月的广告都发出去了之后,如果发现几乎没有任何用户说产品好、喜欢广告、或觉得广告有趣,如果这些互动都没有出现,那基本上可以预计这个广告效果可能比较差。

但相反,假如只是在咪蒙发了一篇广告,但广告发出去之后,很多用户在互动,很多用户在帮忙传播,说广告做的太有趣了,产品特别好玩,特别喜欢。

假设出现这样的情况,那么这篇广告的转化率和最终用户购买的几率一定会更高。这就是在当今环境下,用户的力量需要被更多重视的核心逻辑

2)激励传播机制

因此,在做营销推广过程中,如果是在线上环境考虑这一切,往往需要考虑如何借助用户,如何给予用户一些动机,让他们帮助传播、分享相关信息。

就像上面例子中提到的,给用户一个额外的动机,他分享给朋友,两个人都能得到优惠,用户就有了更大可能性愿意帮助传播。

因为有了这样的动机,整个用户增长和收入获取的效果就会更好。这种朋友分享和用户转介绍的机制设计,是互联网运营的第二个重要特点。

3.数据驱动决策

1)全链路监测能力

第三个不同是在线上环境下,往往会更加强调数据的价值。数据是互联网线上环境带给我们的一个独一无二的价值。

在传统线下场景做推广时,比如发了 1 万份传单,这 1 万份传单到底有多少人看过?有多少人根本没看,直接扔到垃圾堆里了?包括有多少人看过之后,会发生进一步下一步动作,比如会打电话等等。

这些信息很难做好监测,也很难获取到。

但在线上环境下,在互联网环境下,所有数据,只要想监测,几乎绝大多数数据都能够监测到

例如一篇文章发出去多少人看了?看完之后有多少人会点击阅读原文,点完阅读原文之后,有多少人会完成下一步的领取优惠券,或者去支付的动作?

领完优惠券后,比如有 1000 个人领了优惠券,最终到底有多少人来到线下去消费用了这个优惠券?所有这些信息都能够监测到。这种全链路的数据监测能力是数据分析法的基础。

2)迭代优化方法

当数据监测足够精细时,整个推广过程就可以明确知道到底哪个环节出了问题,从而后续就可以更有针对性地对它进行优化和迭代。

所以在运营工作中,经常会讲一句话,要向迭代要数据,也要反过头来依据数据去进行下一次的迭代。这种数据迭代的思维方式是数据驱动增长的核心。

03 成功运营的核心方法

1.完整转化流程设计

如果在互联网环境下要去做用户的增长或收入的获取,第一个要点是一定要学会考虑整个用户从看到信息到最终转化的所有流程,包括在流程中每一个环节要给到用户对应的动机。

这种完整的转化流程设计是实现高线上转化率的关键所在。需要注意的是,不同环节用户的需求和心理状态是不同的,因此需要针对每个环节设计不同的促转化技巧。

2.用户传播机制构建

第二个要点是,一定要在整个过程中持续思考如何能够让用户帮助做好信息的扩散、传播,甚至是一部分的服务。

通过建立有效的传播机制,可以大大降低获客成本,提高流量变现效率。在设计传播机制时,关键是找到既符合用户利益又能促进业务增长的平衡点,比如通过引导分享来实现自然增长。

3.数据分析与应用

第三个要点是,在所有推广和相应执行中,一定要做好每一个环节的数据监测和分析

通过对数据的深入分析,能够识别出转化流程中的薄弱环节,从而针对性地进行优化。增长黑客的工作方法正是基于这种数据驱动的持续迭代来实现业务的快速增长。

4.互联网转型失败原因

互联网转型之所以不成功,很大原因是因为太多企业只把互联网当作一个渠道,只是把传统在线下投放的广告或推广信息硬生生地搬到线上,而并没有真正采用互联网环境下的这一套工作方法。

他们没有考虑把所有用户转化流程梳理得非常精细,没有考虑怎么借助用户的力量帮助传播,也没有做好大量数据的监测。因为这些事情没有做到位,他们在线上转型就遭遇了很多问题。

目前行业中真正能够熟练掌握互联网运营工作方法,并能持续给业务带来产出的人还是极少数,这也是为什么运营这项能力非常值钱。

从线下转线上不仅仅是渠道的变化,更是思维方式的转变。只有真正理解并掌握互联网运营的核心方法,才能在数字化转型中取得成功。

精细化流程设计、用户主导传播、数据驱动决策。这三大互联网运营思维,是传统企业转型的关键所在。精细化设计每一个用户触点,让情感和行动无缝连接;放弃渠道思维转向用户思维,让每个用户都成为品牌传播者;通过数据分析找出转化瓶颈,持续优化迭代。互联网转型不是简单搬迁,而是思维方式的彻底重构。

增长黑哥划重点——

知识点1 梳理转化链路:精细设计用户从接触信息到最终转化的完整链路,明确每环节动机。

知识点2 借助用户传播:利用激励机制驱动用户分享与传播,放大信息扩散效果。

知识点3 数据驱动优化:通过监测每一环节的用户行为数据,识别问题并快速优化迭代。

作者:小黑哥 公众号:增长黑客之道

本文由 @小黑哥 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。