惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Cloudflare Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
L
LangChain Blog
W
WeLiveSecurity
P
Proofpoint News Feed
月光博客
月光博客
NISL@THU
NISL@THU
L
LINUX DO - 最新话题
Webroot Blog
Webroot Blog
T
Threatpost
Y
Y Combinator Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Vercel News
Vercel News
Jina AI
Jina AI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
S
Schneier on Security
J
Java Code Geeks
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
小众软件
小众软件
MyScale Blog
MyScale Blog
N
News and Events Feed by Topic
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
The Hacker News
The Hacker News
Schneier on Security
Schneier on Security
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Help Net Security
Help Net Security
Recent Announcements
Recent Announcements
S
Security @ Cisco Blogs
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
S
Securelist
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
云风的 BLOG
云风的 BLOG
C
Cisco Blogs
雷峰网
雷峰网
量子位
Google DeepMind News
Google DeepMind News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Spread Privacy
Spread Privacy
L
Lohrmann on Cybersecurity
I
Intezer
T
The Blog of Author Tim Ferriss
G
GRAHAM CLULEY
D
DataBreaches.Net
V
Vulnerabilities – Threatpost
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
罗磊的独立博客

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
这届00后看「透」了互联网秋招
壹番财经 · 2022-08-24 · via 人人都是产品经理

随着秋招的脚步逐渐逼近,不少应届生都开始拿出各种策略应对目前的就业形势。有些人可能意识到大厂并非唯一的“出路”,有些人则还是选择进入互联网公司“闯一闯”。具体这届秋招的情况如何?不如看看本文的解读。

被称为00后求职元年的2022年,超过1000万00后寻找一隅方地“整顿”职场,然而,第一届难上加难的00后求职大会还没落幕,第二届的学弟学妹们早已变身校招的“热锅蚂蚁”,而互联网大厂仍旧是他们想要的“奋力一搏”。

但是,互联网秋招更难了,这也是2023年即将毕业的一千余万大学生的集体感知。

孙晴是2023届毕业生,她告诉笔者“身边的同龄人明显很焦虑,大家都怕找不到工作,一毕业就失业。”

因此,应届生只能加速内卷。

每年的七八月份正值学生暑期,与周围同学去暑期旅行、看电影节相比,00后的大三学生陈辉却忙到起飞。因为一年一度的互联网秋招再度拉开帷幕,陈辉希望明年六月毕业之后能进入互联网公司,所以他一边在互联网公司打工,一边忙着准备秋招。

但真正进入互联网公司之后,不少人才发现,里面的氛围并不如他们想象的一样扁平化,隐形的歧视藏在各个方面。

同时,在互联网收缩的背景之下,这届年轻人,也有不少人选择逃离互联网大厂,去中小厂或者选择转投其它行业。无论如何,这才是他们走出校园、进入职场的第一场战役,未来将会怎样,现在谁也看不清。

一、秋招变“夏招”,名额缩水严重

陈辉告诉笔者,与往年相比,今年不少互联网公司的校招时间明显提前。

“与往年七月中下旬互联网公司开启提前批招聘不同,今年OPPO、最右等许多互联网和科技公司七月初就已经开启了提前批招聘”,陈辉介绍,甚至大疆这类科技公司,七月初就开启了招聘。

陈辉的感知并非空穴来风,有媒体也曾报道,今年各家公司2023秋季校园招聘计划比往年提前了一个多月,“有部分企业甚至在今年5月份就已提上日程”。事实上,诸如金山软件等公司,早在四月份已经开启了2023年的秋季提前批招聘。

但这并不代表互联网行情转暖,与之相反,今年互联网名额缩招明显。

据字节跳动官网显示,今年字节跳动秋招名额为3000+,与去年秋招8000+名额相比,缩减了5000+名额,缩招幅度高达60%以上。据职场类APP脉脉显示,有网友爆料称,字节跳动招聘网站前端代码遭泄露,诸如审核、客服等校招岗位占了3000+名额的相当比重。

快手今年官方透露将释放2500+offer,低于字节跳动秋招人数。据微博用户@王落北 微博表示,某大厂招聘3人收到5000份简历,微博配图显示,某互联网公司“今年加起来600hc,已经收到23万份简历,研发只有三百个左右”。

这届00后看「透」了互联网秋招

微博截图

事实上,互联网大厂提前开启提前批,醉翁之意不在酒。

互联网大厂HR张欣告诉笔者互联网公司今年纷纷提前启动招聘,与互联网公司抢占研发类人才有很大关系,“市场上优质的人才还是少数,真正适配市场需求的人也不多,早点亮出自己的用人需求有利于获得更多面试的机会去抢占先机。”互联网公司通过尽可能提前的宣传提前批招聘,有利于先发制人,抢占市场上人才的注意力,从客观上起到了宣传品牌的作用。

而提前批之所以不断提前,也与往年互联网提前批提前“恶性循环”有关。

张欣认为,因为提前批的种种优势,导致了企业之间拼命“内卷”——市场上只要有一家开始提前批,行业其他公司就会做出调整进行跟进。而且,中尾部互联网企业提前开始提前批,并尽早让他们进入公司实习“拴住”他们,能“捡漏”一批能力强却不愿意内卷的人才,企业从操作成本和收益来看都是性价比最高的。

二、在互联网实习两年,仍拿不到一个offer

和陈辉一样,孙晴也是今年秋招的学生,她最近刚刚辞掉了实习,安心在家准备简历和秋招,“有一种备战考试的感觉”,她对笔者说道,除了从公司侧来看秋招时间提早、名额缩减外,从求职者的角度来看,“身边的同龄人明显很焦虑,大家都怕找不到工作,一毕业就失业。”

即便拥有QS前100名校经历,手握字节跳动、腾讯等互联网大厂实习经验,孙晴还是不敢松懈。因为今年互联网公司普遍遇冷,“降本增效”“去肥增瘦”成了不少公司的主旋律。

据界面新闻报道,字节跳动CEO梁汝波七月份更新了个人OKR,显示字节将根据业务形式更新人力计划,大幅降低2022-2023年招聘计划,降低组织规模增速,并提升组织效率。今年秋招的3000+名额,或与此也有一定关联。

这届00后看「透」了互联网秋招

梁汝波个人OKR截图

其它还未开始大规模秋招的互联网公司情况也不容乐观。

腾讯二季度财报显示,腾讯控股二季度净利润186.19亿元,同比下降56%,在财报发布后的电话会议中,在腾讯二季度财报发布后的电话会议中,腾讯高管表示,目前腾讯正在执行成本控制举措,后续成本仍然有进一步下降空间,未来会对人数和薪酬进一步优化。腾讯的一系列动作被外界解读为“疑似裁员还将继续”,据悉,腾讯近期已经取消了外包员工的餐厅福利,正式员工也已经取消免费水果等福利。

互联网遇冷背景之下,应届生“卷”进互联网的难度更大了。

陈辉虽然开学才大四,但已经是在互联网行业工作两年的“老人”。他在大一因为和同学的APP创业被一家互联网收购而被邀请进入公司实习,随后一直在互联网公司之间辗转,先后在多家大厂从事产品经理岗位的实习,今年夏天,他拿到了一家大厂的暑期实习offer,但却并没有开心太久。

陈辉对笔者补充道,往年“暑期实习”是公司为寻找校招储备生而设立,意味着实习生已经半只脚踏进公司正式职工的大门,只要不是表现太差,都会通过答辩进行转正。有些公司会为暑期实习生提供更高的福利待遇,但从今年的情况来看,暑期实习的待遇和普通实习没有任何区别,“我所在的这家公司薪资和日常实习生是一样的,在转正方面也没有特殊待遇”。

进入七月份,陈辉开始“一颗红心,两手准备”,和普通实习生一样,开始准备秋招。

即便如此,陈辉的秋招之路也谈不上十分顺利。往年有实习就可以进面试的岗位,今年可能在测评阶段就会被筛掉,“我已经面试了好未来、百度、米哈游这些,目前最多的是进入到了二面,然后挂掉了”。

陈辉也因此变得焦虑,比如他成了牛客网的日活用户,天天刷新看其他人的面经、加入不少微信群,看其他人的动态,“担心公司给别人发了offer,我还在面试状态”;现在打开小红书,他的首页也全都是秋招相关的动态,“我的心事被大数据拿捏了”。

三、下一届的忧患意识

从某种意义上来说,是陈辉主动放弃了暑期实习的转正机会。

“我们部门每天要工作到接近凌晨,你能想象吗?”除了超长的工作时间,员工之间的内耗也让他无所适从,“大家晚饭可以吃两个小时,就是为了八点坐到工位上,营造出还在加班的假象”。

而且,互联网管理也不再扁平。

“组里的正式员工开会聊数据的时候,会刻意避开实习生,即便这些数据实习生本身就知道,也在日常工作中需要用到。所以我不理解,这些都在周报上公开的内容,究竟有什么秘密呢?”陈辉不理解正式员工这样做的原因是什么。

2022届应届生王星也对大厂的“歧视”颇有感触,他告诉笔者:“组里正式员工甚至不跟外包同事一起吃饭”。此外,不带实习生团建、之前可以开通的数据权限突然不允许开通,这些都让陈辉觉得“有了隔阂”。

这些曾经让员工引以为傲的互联网扁平化氛围和高福利待遇,正在随着互联网遇冷不断破灭,也导致互联网公司内部的焦虑越来越明显,大家只能不断内卷,最终人心惶惶。

内耗不仅反应在加班时长中,还反映在工作内容上。

孙晴对壹番说道,国内互联网公司已经发展比较完善,增长空间有限,“我所处的岗位是运营,运营工作更多是修修补补,像一个螺丝钉,做的东西太琐碎了”。

此外,她发现,互联网公司更想要直接上来就能干活的人,“我去实习的时候基本就是看文档自学成才”。她继续补充道,短期内的确进入互联网公司可以拿到一个相对比较高的工资,但是互联网工作是年轻饭,风险度很高,一旦业务盈利水平和增长空间有限,很有可能整个事业部被裁。

因此,陈辉也直观感受到,下一届的应届生的忧患意识更强,大家不再死盯大厂,在面试大厂的同时,也会转向中厂和小厂。

从七月份开始,陈辉开始和朋友一起合作,整理各种中小公司的招聘信息,希望能找到“小而美”的公司,“我在互联网干了两年,也越来越觉得wlb(work life balance)更重要”。这是因为陈辉之前的实习mentor给了他启发,“他离开了互联网公司,去做了自己喜欢的工业互联网,和产品一起去成长,收获感更多。”陈辉甚至开玩笑地说,“即便某多多给我发了offer,我也不会过去。”

与在大厂的内耗相比,陈辉更期待像大一创业那样,从0到1做一款APP。

某个瞬间,他甚至有点遗憾没有好好学专业课知识,“我的学科和今年很火的新能源行业有一定关联”,陈辉觉得,如果当时自己认真学习了,后续可以进入工业互联网领域做一款新兴的SaaS产品。但他更多的还是感觉幸运,“互联网让我跳出了原定的框架,找到了更多发展的可能性。”

孙晴也从去年开始去体验了金融分析师等工作,让她更坚定了抛弃互联网的信念。

“金融分析师的职位是越老越吃香的,而且我感觉自己的性格更适合做严肃一些的内容信息处理,而不是互联网那种夺人眼球,为了追求流量的信息。”孙晴认为,分析师岗位更能满足她对知识和信息的好奇心,也更有创造力,“在互联网做内容运营,我感觉自己是一个被流量绑架的机器,自由度很低。而且我会怀疑自己在互联网大厂的产出,如果哪一天离开平台是否还能得到这些成果。”

*文中的孙晴、陈辉、王星、张欣皆为匿名。

作者:波诺

来源公众号:壹番YIFAN(ID:finance_yifan),年轻一代的商业与生活。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @壹番财经 授权发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。